由於今年疫情的影響，人們的工作受到了很大的影響，“金三銀四”依然是全年找工作的最佳季節，因為在這個時候各個公司的預算比較寬裕，員工該拿的年終獎拿到手，該升職的也升職，這個時候跳槽成本能夠降到最低。一家公司的待遇很好，但是員工的離職率卻很高，馬雲曾經說過：一個員工離職，要麼是錢給少了，要麼是乾的不爽了，但是員工離職並不僅僅只有這兩個原因，用員工的話來說工作就是為了賺錢，千萬不要談理想，談點實際的比較好，只要待遇不是很高，工作沒了可以重新找，但是心中有委屈也會失去對這份工作的熱情，每個人的追求不同，或許可能會因為其他原因導致離職，也可能是因為制度原因、管理原因、不適應用人單位的環境等等，員工和公司本來就是相互合作，各取所需的，對於公司來說控制流失率能夠節約成本，員工辭職率越高，成本也就會越大。
【1】制定工作流程
有人的地方就是江湖，有團隊的地方就需要有規矩，工作流程可以提高工作效率，減少溝通成本，使得團隊合作有章可循，工作分明，好的工作流程可以讓員工明白自己該負責哪些事情，流程越清楚，員工對自己的崗位職責就越清晰，責任也會越明確，而管理者在制定工作流程時，一定要符合實際情況，不能夠照搬照抄，結合實際情況才能夠找到真正適合團隊的工作流程以及規則。
【2】明確賞罰制度
制定制度時，要把賞罰作為重點對象，明確賞罰機制可以讓員工明辨是非，讓他們知道什麼事情可以做，什麼事情不能夠做，有懲罰必須要有獎勵，反而言之有獎勵就必須要有懲罰，才是對團隊的激勵與鼓舞，公平合理的激勵可以激發團隊的積極性，制定賞罰制度是為了更好的管理，督促員工能夠創造更高的收益，明確賞罰制度是為了能夠做到一視同仁，利於管理。
【3】合適的管理制度
無規矩不成方圓，無論一家公司有多大，如果缺少規矩就意味著給員工增加犯錯的機率，一旦犯錯之後沒能夠及時制止，就會造成很大的損失，因此好的規章制度，除了必須要嚴格遵守法律規定的制度外，還應當從實際角度出發，具備合理和較強的操作性，這樣才是用人單位好的管理制度，制度越明確對管理工作就越有利，否則看起來即便再完美的制度，也不過是廢紙一張。
【4】不尊重別人
每個人都是需要被尊重的，如果一家公司內不懂得尊重員工，即便工資給得再高，也很難留住人才，優秀的人才都是稀缺的，他們很容易找到工資高而且被他人尊重的工作，雖然領導與員工是上下級關係，但是也要被人尊重，為了留住人才，公司更應該尊重員工，珍惜員工，因為只有員工才能夠為企業創造價值，才能夠為企業產生利益。
【5】不遵守承諾
剛進入公司，領導會給員工很多承諾，比如個人的業績達到多少，就會給你多少提成，得到更好的待遇，結果到了兌現承諾時卻又不承認或者故意裝糊塗，每個人工作都是為了能夠賺到更多的錢提高自己的生活，職場是講究創造與回報的地方，員工抱著對公司負責的態度，創造更多價值的時候卻沒有得到應有的反饋，雖然不是所有的事情都會有對等的回報，但也沒有人願意一直容忍自己的付出被視而不見。
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