你瞭解你的用戶嗎？
2013年，李彥宏在一次演講中說道：“我們這些企業家們今後要有互聯網思維，可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸從互聯網的角度去想問題。”這是第一次有人在公開場合把互聯網和思維這兩個詞放在一起，從此之後，“互聯網思維”這個概念，以燎原之勢，火遍大江南北。然而互聯網思維到底是什麼？哪些思維算是互聯網思維？互聯網思維一定是對的嗎？只有互聯網人，才能擁有互聯網思維嗎？今天，我們先來說說所有互聯網思維的核心思維——用戶思維。
我有一個企業家朋友，做了一款針對廣場舞大媽的跳舞專用鞋，這款鞋安全、舒適、便宜，款式也好看，結果完全賣不動。這位朋友很惆悵，於是我給他提了個建議：“你把鞋子的款式改得特別醜，試試看。”他真的聽了這個建議，結果鞋子大賣，供不應求。想一想，為什麼會這樣？
在今天的商業世界裡，如果你認為安全、舒適、便宜、好看，是大媽們的全部需求，那麼我很嚴肅地告訴你，你要賠錢。我曾經看過這樣一段話，雖然本質上是調侃戲謔，但是讓我對用戶思維，有了一些深刻的感悟。這段話是這樣說的：一個廣場舞大媽告訴我，如果她跳的足夠快，她的孤獨就追不上她；一位拾荒大叔告訴我，如果他翻垃圾翻得足夠仔細，便能找回丟失的自己；一位環衛工阿姨告訴我，她每天都掃這兩條街，七年都沒掃乾淨心中的瑕疵；一位碰瓷的大爺告訴我，只要他演的夠逼真，就能騙過匆匆流逝的時光……
原來，我們從來就不曾真正瞭解我們的用戶，為什麼會這樣？
消費者買單原因的三次變化
原來，消費者在“為什麼買單”這件事上，經歷過三次巨大的變化。如果你對晦澀難懂的《社群經濟丨吳曉波為什麼講“人+連接”？》還有印象，那麼下面這一段，理解起來就容易很多。過去，我們購買一件商品更多是為了滿足功能的需求，電視是用來看的，自行車是用來騎的。在物質短缺的時代，在買個東西都需要憑票的年代，顧客絕對不是上帝，手中握有商品的商家，才是真正的“BOSS”。
隨著時間的推移，慢慢地，作為客戶的我們從功能式消費過渡到了品牌式消費。為了讓品牌帶有的品味和“逼格”，也能貼在自己身上，我們甘願付出幾倍乃至十幾倍於商品成本的價格。在這個階段，最大的受益者不是生產者，也不是消費者，而是品牌的擁有者。
最近幾年，隨著物質的極大豐富，我們進入了“體驗式消費”的時代。移動互聯網，帶來了兩件事：第一，用戶更大的主動性，這就使得獲取用戶的成本不斷降低；第二、時間的碎片化，也因此用戶參與的深度和廣度不斷提升。在今天，還停留在產品思維的公司，正如同雪崩一樣死亡，這也促使了越來越多的公司，開始更加重視用戶思維。抓住用戶，就是要一箭射在膝蓋上，讓Ta長跪不起。
一句話記住用戶思維
一箭射在膝蓋上，讓Ta長跪不起。
瞭解用戶思維，我們可以學會：第一、得“草根”者得天下；第二、兜售參與感；第三、超越預期的用戶體驗。
與你身邊的小夥伴一起討論一下，為什麼那雙廣場舞的鞋子，做醜了，反而大賣了呢？
