“上百個數據的報表，頭天佈置隔天就交，動輒問責。”這是一些基層人員對機關作風的吐槽。“報送個簡單的事件，沒有時間、缺乏地點，語焉不詳！”部門人員也有苦水。如果他們互換崗位，會是怎麼樣的體驗？
從今天開始，石峰區的20名機關幹部正式到社區報到，脫產擔任兩個月社區網格員，而20名網格員則走進機關，接受從未有過的挑戰。
20名機關幹部與20名網格員換崗
“基層治理一直是石峰區的重點工作，基層治理創新關鍵在人，治理體系要創新、治理能力要提升，關鍵還是工作人員在觀念和方式方法上的轉變。”區委組織部相關負責人介紹，目前，我市正在爭創全國第一批市域社會治理現代化試點合格城市，石峰區是全市唯一的試點區。為提升幹部素質、提升網格員工作能力，石峰區決定開展這項互派活動。
3月16日，石峰區下發機關幹部和社區網格員互派的通知之後，響應者十分踴躍，經過現場面談、綜合評定等環節，確定了20名機關幹部進社區。上述負責人介紹，主要選派的是與基層工作聯繫較緊密的部門，例如市場監督管理、城管、衛健、物管等，其中5名是副科級以上幹部，“這是第一批，今後，還會有更多正科級以上、擔任部門一把手的幹部參與進來。”
面對新挑戰，他們怎麼看？
來自區委組織部的江清柏今年31歲，他將前往清水塘街道井墈社區擔任網格員。江清柏介紹，他先前在街道從事的也是辦公室工作，直接與居民百姓打交道的機會不多。對於接下來2個月的工作，這位憨厚的“理工男”為自己定下了3個小目標：多交居民朋友，聽懂、講好社區話；多學基層工作方法，幹好為民事；帶著具體課題到一線，結合工作實際，探索社區黨建方向。“這是一次很難得的機會，我很期待。”江清柏說。
陳曉黎2018年9月通過考試、培訓正式成為一名網格員，在此之前，她當過導遊，也在房地產公司工作過，雖然社區工作是個全新的領域，但能說會道、做事麻利的她很快就打開了局面。“想借這個機會練練筆頭能力，改掉能說不能寫、不善於總結的毛病。”陳曉黎說，對於網格員來說，很多通知、政策，只是執行，對於背景、意義，並沒有很深入地瞭解，遇上行家裡手，多問幾個問題，就容易“卡殼”，這次進機關，也是個提升高度與格局的好機會。
能否勝任新崗位，居民也來當評委
據瞭解，在互派期間，機關工作人員與網格員都將以日誌、小結等形式記錄工作情況。互派期間還有考核，方式非常靈活，例如，隨即抽取部分社區居民看是否認識這名新來的網格員以及互派期滿後看他到底為居民們解決了什麼實際問題。考核結果將存入本人檔案。
新時期幹部成長的必由之路
近年來，基層治理的中心工作日益向社會管理聚焦，已是人所共見的大趨勢。社會問題的複雜性、多變性和突發性，考驗著各級政府的智慧，要求我們必須加快構建基層社會治理新格局。其實，無論什麼樣的創新，最終都是由人來推進、人來落實，增強知識儲備、克服本領恐慌，是新時期幹部成長的必由之路。
讓理論水平高、文字能力強的機關幹部多聽一些基層聲音，多學一些基層工作方法，那麼“拍腦袋”的決策、“拍胸脯”的執行、“拍屁股”的結局，就會減少，以會議落實會議、以文件落實文件、以形式應對形式的套路，也不再有市場；社區是基層治理的“最後一公里”，給吃苦耐勞、兢兢業業的社區網格員更多學習機會，既能實現人員理論水平、思想格局的提升，也能提振基層士氣，那麼在落實執行各項工作時，無疑會更高效、準確、和諧。
“郡縣治，則天下安。”我們欣喜地看到，石峰區已經開始了這樣的創新舉措。接下來，我們將繼續關注這場基層治理“變形記”的開展情況與實施效果。
內容來源：株洲晚報、石峰發佈、石峰區委組織部
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