2500年前，腓尼基旅行家昂蒂帕克寫下了炫人眼目的七大奇蹟：埃及吉薩金字塔、奧林匹亞宙斯巨像、阿耳忒彌斯神廟、摩索拉斯陵墓、亞歷山大燈塔、巴比倫空中花園和羅德港巨人雕像。
而被愛因斯坦稱為第八大奇蹟的是 “複利”。
關於複利，有這麼一個人人皆知的故事：
舍罕王打算獎賞國際象棋的發明人——宰相西薩-班-達依爾。國王問他想要什麼，他對國王說： “ 陛下，請您在這張棋盤的第1個小格子裡賞我1粒麥子，在第2個小格子裡給2粒，第3個小格子裡給4粒，以後每一小格都比前一小格加一倍。請您把擺滿棋盤上所有64個格子的麥粒都賞給我吧！”
國王覺得這要求太容易滿足了，就命令人給他這些麥粒。當人們把一袋一袋的麥子搬來開始計數時，國王才發現：就是把全印度甚至全世界的麥粒拿來，也滿足不了那位宰相的要求。
那麼，宰相要求得到的麥粒到底有多少呢？總數為：
1+2+4+8+------+ (2的63次方）= （2 的64次方）— 1=18446744073709551615
也就是1844億億。
這就是複利的神奇之處，剛開始的時候複利的效應是很微小的，不易察覺的，但發展到一定階段就會產生非常驚人的效果。
這個故事很多人都聽說過，我們基本上聽過之後，都簡單的把複利理解為數字的倍增。難道複利真的就是簡單一個數字上的倍增便能被稱為奇蹟嗎？
我們再看看下面這張圖片：
當然，這張圖片還是一個數字的倍增，但他進一步說明了，不僅僅是在數字上，在人生上每天一點點的進步最後都會導致巨大的差異。
但上面這兩個例子還不足以說明覆利對人生的影響，人們之所以用數字來展示，是因為更直觀，更能清楚的看到差異；複利對人生的影響遠遠比這個更復雜、甚至更大。
我們分析一個問題，必須先思考它的本質。
複利的本質
大多數人對複利的理解就是數字的倍增，甚至把他理解為暴利思維、一勞永逸思維，特別是在營銷團隊建設上，指望找到一兩個人就能無限倍增從而一勞永逸，在投資上能用很少的資金，從而產生暴利；
這是對複利的片面理解，很多人也因沒有產生這樣的結果而否認複利的巨大影響力； 其實是自己沒有明白複利的本質。
複利的本質是：
生活和工作中凡是符合這個規律的事情，都會產生複利效應。
舉例，你的工作能力越強就容易找到更高職位的工作，你找到更高職位的工作又會讓你學到更多的工作經驗，學到更多的工作經驗，你的能力的更好，能力更好你又有更多的競爭力可以勝任更高職位的工作。
可能你開始一個普通職員，因為用心工作，得到認可，從而獲得了組長的職位；當上組長後你又在這個崗位學習到了新的能力，你的能力更好了，又被升級為課長，在課長的崗位你又很用心的工作，能力又大幅提升，然後成為經理，直到當上總經理。
而你的很多以前的同事，還在生產一線上辛苦勞作。
就因為你在每個崗位比別人用心一點點，從而因為複利的效果最後人生產生巨大差異。
這個例子如果理解困難，再舉一個更好理解的例子。
比如，網站的訪問量越多，在搜索引擎的排名就越靠前；同時在搜索引擎越靠前訪問量就更多，然後訪問量更多排名就更靠前。
這就是一個複利效應。
我們不能單純停留在數學公式的理解，，只需要回到數學公式想要表達的含義：做事情A，會導致結果B，而結果B又會加強A，不斷循環。
拿第一個例子來說，你比別人多一點用心工作，你就有機會成為組長，成為組長就加強了你的工作能力，加強了工作能力，你就能有更好的工作，有更好的工作，你的工作能力就會歷練得更強；
這樣不斷循環，直到達到你人生的目標。
開始的時候少一點努力，最後人生差別就無比巨大。
現在很多企業也把這種複利的影響用在市場營銷的模式當中，這個是我們在網上做市場的人最常見到的。所以我們往往也容易僅僅侷限如此。
有些朋友可能會問，複利的魅力這麼大，為什麼我在做市場時推薦了很多人最後也沒有產生倍增的結果呢？
這就是我前面說明的很多人把複利誤解為暴利模式，希望能一勞永逸。
複利的確會對人生、對事業產生不可估量的影響，但絕對不是說推薦幾個人就可以等著倍增。
我們理解一個理念，一定要看到它的本質，複利的本質是，B能夠對A產生加強。
你可能推薦了很多人，但是你推薦的人對你團隊的發展是不是有加強呢？如果你推薦了10個人，10個人都從來不運作市場，那麼他們對團隊的發展自然沒有產生加強；也就是B沒有加強A，複利就沒有產生。
那可能有些人會說，那複利的產生不是要靠運氣嗎？
我認為複利的產生是必然的，但是它需要條件；
在營銷上來說，只要你持續的努力，你總能找到和你一樣有想法、有行動力的人，這是必然的。
在前面的文章裡我講到過量變產生質變，複利的爆發需要前期的積累，直到觸發臨界點。
對複利效應影響最大的就是：執行次數
在前面棋盤的故事裡，在次數不多的時候，複利的結果沒有什麼感受，當次數達到一定的時候結果超出想象。
在工作的例子裡也是，從員工到組長是一次能力的加強，從組長到課長是兩次，次數越多差距越大，而且是越到後面差距越顯巨。
而如果每一次你的努力都沒有辦法觸動下一次加強的話，自然就會停止；比如，你也在工作，但是你的用心程度、你的能力積累沒有辦法勝任組長，你就無法觸動第一次加強，那後面所有的更高的職位也就都沒有了；同樣的道理，你是組長，你的努力及能力的增長沒法勝任課長，自然就沒法觸動下一次加強。
放在營銷團隊的建設上，我對臨界點的理解是這樣的
當你還是一個人的時候， 你需要找到和你一樣有夢想、有行動力的人，這樣的人越多，就越能加強團隊的倍增；然後你要指導訓練他們有能力找到並且培養他們找到的人，這樣層層複製，有了3-6層就一定會出現比自己更優秀、更有夢想、更有決心、更優行動力的人，他（他們）就會繼續讓這個團隊倍增下去。
而前面這段時間的積累和努力就是為了觸發複利爆發的臨界點；
而往往很多人在沒有堅持到這個點的時候就選擇了放棄，畢竟大多數人是沒有辦法忍受前期的 “緩慢” 的；
就像棋盤的故事，前面一個格子才幾粒麥子，如果都沒辦法堅持到第10個格子，那一共才有幾粒麥子呢？堅持下來了才有奇蹟。
如果我們深入理解了複利對人生的影響，我們就會明白，今天所有微小的差距在將來都會造成截然不同的人生；就看你是更好的那個還是被拋下的那個了！
多做一點點，只要堅持一定的時間，達到一定的次數，最後就是一個神話！
反之，每次落後一點，最後差別可能就是神話 和 笑話 的差別了！
