只要站在風口，豬也能飛起來。創業者需要花大量時間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的颱風口，只要在颱風口，稍微長一個小的翅膀，就能飛得更高。 —— 雷軍
七八十年代初互聯網如雨後春筍般崛起，站在互聯網的風口上，雷軍充分發揮了“熱愛”和“勤奮”的翅膀，在眾多創業者中脫穎而出，直上雲霄，成為了中國的“雷布斯。”
各個時代，各個領域都會湧現出一批優秀的企業家，他們經歷了創業過程的艱辛，也享受了成功的喜悅。有人功成身退，有人專注某一領域幾十年，也有人遺憾宣告破產。
還有一類人，叫做“連續創業者，”他們是接連攀爬一座又一座不一樣的高峰，在人生的道路上永不停歇。
孫陶然就屬於這一類人。
他縱貫 28 年，橫跨 5 類企業，6 度成功。初入職場，就創刊《北京青年報.電腦時代》，開創中國大眾媒體開辦產經週刊先河；1996年，與別人合夥創辦藍色光標，目前成為了中國第一大市場營銷服務集團；1998年，與別人聯合創辦恆基偉業，操盤“商務通”，成功打造了火遍大江南北的商務通品牌，成為企業營銷經典案例；創辦拉卡拉，成就 A 股支付第一股。
雷軍說：“2004年年底，休息了兩年的孫陶然找到我，說想開始新一次創業，搞便民的金融支付網絡，當時我確實沒搞懂他想幹的事情，但我還是毫不猶豫地決定投資，因為孫陶然做什麼都能成，無論做什麼我都投。”
熟悉雷軍的都知道，他投資原則第二條是隻投人不投項目，由此可見，孫陶然不管是人品還是項目都是值得信賴的。
《創業者，不一樣的孫陶然》這本書完整地還原了孫陶然從童年到當下的成長經歷，作者鄧蕾是資深紀錄片導演，媒體人，曾在央視供職二十年。作為孫陶然的同學兼好友，為其寫這本傳記再合適不過了。
看一些人物傳記，除了對主人公的喜愛和崇拜，我們自身也會受到鼓舞，從他們的人生經歷吸取寶貴經驗。
作者鄧蕾說：
“你再羨慕一個人，也要多去挖掘他背後的那些故事。如果你想學習一個人，也請多鑽研他做過的那些努力，看看他哪些有可能會跟你產生交集、幫助你成長。”優秀的人渾身散發出的魅力，值得我們去探尋。那孫陶然身上的哪些品質是值得鑽研和傳遞的呢？
一．觀望年少的他，成功總是有跡可循
孫陶然到了上學的年齡，由於父母工作的原因，恰好處於分居兩地的尷尬處境，造成孫陶然八歲才正式開始進入學校讀書。
而在步入學校之前，父親已把小學的課程全部教授了孫陶然。雖然晚上學一年，他已經掌握了小學的所有課程，經學校組織考試，他直接從二年級跳級到四年級。跳級後還經常輔導班裡同學寫作業。
鄧蕾說高中班主任十分喜歡孫陶然，他不僅聰穎而且刻苦，最後考上了北大。比你優秀的人還比你努力，這句話用在孫陶然身上恰如其分。
少年學習成績突出，得到老師的重視，同學的尊重，極大得增強了孫陶然的自信心，為日後的創業提供了“軟技術。”
孫陶然高中想得到一張電視票，卻礙於沒有能購買到電視票的人脈，他的同學叢林濤得知後，從家裡拿了一張電視票送給了孫陶然。
從那以後，孫陶然領悟到人和人之間是有差別的，他立誓要做一個能幫助別人的人，而不是被別人幫助。他要成為舞臺上耀眼的一顆星，拒絕做路人甲乙丙丁。
直到職場，孫陶然同樣也掌握著項目進程的方向盤，他離開恆基偉業，也是因為不能全權放手大幹。
孫陶然對合夥人最大股東張徵宇很明確說道：第一，我沒有興趣打工；第二，您也不缺我一個打工仔；第三，我根本不看好您管理下的公司未來，我會離開。
年少的孫陶然就要做人群中的佼佼者，既然現在不能把握公司的發展戰略，失去話語權，失去事件的主導權，他最終選擇離開，去創造屬於自己的企業——拉卡拉成立！
高中選文還是選理，是學生和家長共同關注的重要事情。在大部分選理的情況下，孫陶然堅決地選文，即使與父親發生爭執也沒有動搖學文的決心。
他對父母說：雖然你們生養了我，但這不意味著你們有權決定我的一生怎麼過，我也不可能成為你們彌補自己人生遺憾的替代品，更不會成為你們檢驗自己想法的試驗品你們不能替我決定，我的命運，我自己做主！
每當面臨選擇，他都很清楚知道自己的目標，且內心極其篤定，絲毫不受外界影響。在創業的道路上，可謂是起到了錦上添花的作用。
孫陶然從來都認為，這個世界上，沒有誰能真正幫誰指出所謂的明路。每個人都只能做自己的救世主，所有的選擇都需要自己來做決定，之後一切好的壞的後果也要自己承擔。
一個創業者，勤奮、自信是必不可少的條件，同時還需要勇爭第一的決心和堅定不移的目的。
這些在陶然身上都能看見。
二．孫陶然擁有超前的想法，且目標明確
孫陶然做任何事情首先都要瞄準目標用戶的需求，再跟強大的同行對比優勢劣勢，發現威脅的機會，找出市場空間，錯位進入，集中全部資源撕開一個口子。
1993年到1995年，孫陶然有多個超前的想法，可惜在錯誤的時間產生，很遺憾沒有實現：
1. 幫助中國足協組織女足四國邀請賽；
2. 駕駛汽車或者摩托車飛躍黃河，然後銷售現場的廣告、爭取車輛的贊助以及出售電視轉播權；
3. 在貨車每節車廂兩端安裝電視，播放廣告；
4. ......
5. ......
許多當時沒實現的想法，在多年以後，被各路成功人士得以實現。可以說是“在錯誤的時間，遇上對的事情。”
孫陶然不僅有著超前的想法，還是一個敢於做決策的領導。拉卡拉發展過程中遭遇重要的抉擇時，都是孫陶然的的預見性的決策，避免公司利益受損。
比如，孫陶然要求拉卡拉用戶還信用卡都要輸入手機號，而這一決定在當時大多數人並不贊成。但孫陶然還是強制執行這個決策，他認為必須這麼做，才能獲得用戶和數據。結果事實證明，孫陶然堅持的這個決策，在十年時間積累一億多個用戶。
孫陶然選擇都是力排眾議的結果，在關鍵的節點上，他總是要與大多數人相背，這需要相當大的勇氣和定力。
他說一件事有六成把握就要趕緊去做，因為等到有七八分把握的時候，想搶的人就多了，等到有九成把握的時候，已經和你沒關係了。
營銷學上曾統計過，後來者要挑戰市場領先者，投入至少要是領先者當年的3~5倍，而成功率只有30%不到。
市場就好比一塊蛋糕，先來者分到得最多，後來者只剩下聊聊無了。創業者要有明確鋒利的眼光，才能掙得一塊蛋糕。
如作者鄧蕾所說：一個企業家必備的素質，明白什麼事當下最重要的，以後對自己和行業永遠有清醒的認知和預見。
三．不到最後一刻堅決不放棄
2010年，中國人民銀行要發佈第一批支付牌照。孫陶然頓時警覺，沒有牌照公司業務將會受到巨大影響，一旦競爭對手有牌照，拉卡拉後果不堪設想。
偏偏人民銀行在召集二十六家支付公司開碰頭回，卻沒有拉卡拉。第二天早上，孫陶然親自來到人民銀行在樓下等待領導。在他的軟磨硬泡之下，來了領導的辦公室。
當時，他幾乎使出了渾身解數，放下身段採用了各種溝通方式，動之以情曉之以理，他的真誠打動了領導，最終同意讓拉卡拉參加會議。
結果，拿到第一批牌照的企業一共有27家，而拉卡拉是第27個。
孫陶然達成目標，解決問題的信念非常強大，他的口頭語是：“凡是不以達成終極目標為目的的努力都是耍流氓；凡是不為解決問題為目的的努力都是扯淡。”
孫陶然的第一家公司是四達集團，當時四達集團內部形成一個共識：只要大家解決不了得，就找孫陶然。他總是能在緊要關頭力挽狂瀾，給人以驚喜。
所有的成就都歸功於孫陶然對事情的努力和最後一刻的堅持。
馬雲說：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多數人死在明天晚上，見不著後天的太陽。
逆商可以反映出一個人抵禦逆境和戰勝逆境的能力，在攀登逆境的大山中，放棄者選擇退出，紮營者尋找到舒適的生活選擇停下腳步，只有攀登者永不停下前進的腳步。
其實，成功的路上並不擁擠，因為堅持到最後的沒有幾個。
孫陶然在事業成功的同時，也贏得了下屬的信賴。他讓利給下屬而不是與下屬爭名奪利，並帶領下屬一起打勝仗，因此獲得了崇高的威望。
鄧蕾寫道：縱向解讀陶然這個人，他是一個行走於時代之光、引領於潮頭之上的優秀企業家。如果再去橫向看待孫陶然這個人，他更是當之無愧的每個層面都以人為本的好老闆。
孫陶然說：我們無法擴展生命的長度，但我們可以擴展生命的廣度和深度。
人生還長，相信孫陶然先生會在有限的長度中成長地更加豐盈，帶給我們更大的驚喜和意外！
