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波斯纳说：“信任是组织内部和外部人际关系方面的中心课题。失去信任，你不可能当好领导者；失去信任，你不可能取得非凡的事业成就。作为个人而言，难以信任他人就不可能成为领导者。”一个有大格局的领导者，必然能做到充分信任自己的员工。
“用人不疑，疑人不用”是公司领导者用人的普遍思想。来到公司工作的员工一定是被认为能力与岗位要求吻合的。需要管理者为其做的就是创造机会，让其充分施展才华。奔驰汽车公司前董事长说过：“我相信每个员工都有别人所无法比拟的长处。他们既然来到我们这里，我们就有义务使他们的这些长处得到充分的发挥。”
大贺典雄是日本索尼公司的前总裁，同时也是声乐家、指挥家。原本学习音乐的他能够进入索尼公司，部分得益于索尼创始人的器重。大贺在大学二年级时获得了参观东京通信工业（索尼前身）的机会。他在技术专家面前显示了他专业水准的工学知识储备，还指出了产品的技术缺陷。这让在场的技师和专家都吃惊不已。在德国留学期间，索尼公司聘请大贺为“特邀职员”，他不用上班，却可以拿工资。索尼把刚问世的第一批晶体管收音机在第一时间寄给了他。他一面学习古典音乐，一面向索尼公司寄送产品报告，但是，回国后的大贺典雄没有加入索尼公司。
从第一次邀请大贺直到他正式进入索尼公司，盛田昭夫用了10年的时间才打动他。终于有一次，盛田昭夫邀请大贺典雄一起去欧洲，寻找新的晶体管收音机代理商。在旅行中，盛田带着大贺上了一艘开往纽约的轮船。这样，盛田就有更多时间可以劝大贺加入索尼，而大贺却“不买账”地批评索尼在管理上存在很大的问题。经过盛田昭夫的多方努力，29岁的大贺典雄加入索尼公司，并担任专业产品部门总经理，同时领导Sony产品设计部门。仅仅5年后，盛田昭夫又力排众议，破例提升大贺典雄为公司的董事，随后不久大贺典雄就成为索尼公司的最高领导者。
大贺典雄被称为“技术人中最懂艺术的，艺术家中最懂技术的”，他敏锐地看到了CD的音质优越性，坚持认为CD将成为音乐载体的主导。1982年，在大贺典雄的力推下，索尼卖出了全世界第一张CD，而大贺典雄也因此被誉为“CD之父”。他还推动了索尼进军游戏产业，并购电影公司，为索尼公司的综合发展做出了巨大的贡献。提到领导企业，大贺典雄是这样比喻的：就像一名指挥必须让乐团成员发挥最佳水平，一名企业总裁必须让企业员工发挥才能。盛田昭夫就是那个让他发挥才能的领导。正是由于盛田昭夫的信任和大的格局，才有了大贺典雄的成就，也才能有索尼的辉煌。
但是，在企业中并不是所有的领导者都如同盛田昭夫那样信任下属。在企业中我们经常会遇到这样一种现象：领导者有时把一项重要工作交给了一名出色下属去做。刚开始自己还坚信这个人可以完成任务，可随着越来越多的人说这个人能力不行时，自己心里也担心起来。猜疑其实是领导者管理工作中的一个大忌。一旦领导者对下属有了猜疑之心，便会在对待工作、对待员工、看待事实时主观臆断，并进行推理，最终得出错误的决断，使自己与员工间的关系变得疏远。因此，要想树立强大的领导魅力，让员工积极跟随，就必须坚持“疑人不用，用人不疑”的原则。
成立于1984年的联想，现已是一家营业额近300亿美元、客户遍布全球160多个国家的个人科技产品公司，是全球最大的电脑厂商。联想的成就离不开付出努力的联想人。柳传志的接班人杨元庆就是其中之一。1994年，杨元庆出任联想电脑公司总经理。年仅29的杨元庆被称为“销售奇才”。原因是，在他的带领下，那一年联想自有品牌电脑销售出4.2万台。从此，联想的销售额一路高歌猛进。1997年，联想成为中国国内电脑厂商的销售冠军。之后的十几年里，中国国内电脑销售量的头把交椅一直都由联想把持着。在此期间，杨元庆成了集团决策层的核心成员，为联想的发展发挥了不可磨灭的作用。
2000年，柳传志宣布把联想大旗传给杨元庆，而社会各界都对杨元庆的能力有所怀疑。连杨元庆自己也感受到了来自公司上下的压力。作为前辈的柳传志在他人的质疑声中依然给予了杨元庆坚定的信任。在杨元庆任联想CEO期间，曾出现过决策失误。21世纪伊始，杨元庆就曾信誓旦旦地为联想定下了宏大的销售目标。2003年，联想的营业总额达到202.3亿港元，没有实现杨元庆3年前定下的600亿港元的目标。曾经高速增长的营业额一度开始原地踏步。外界对联想的批评声越来越大，杨元庆的工作也处于逆水前行阶段，在这段时间里，柳传志始终没有干涉杨元庆负责的工作。
对于杨元庆，柳传志更多的是对他这位学生的欣赏。他说：“元庆非常上进，志向远大，而且有很强的自尊心。他敢于直面挑战，能够在挫折中有所收获。”2004年，在杨元庆的带领下，联想公司启用新的标识“Lenovo”代替，成功塑造了“Lenovo联想”品牌。同年，联想收购了IBM的个人计算机业务，实现了品牌国际化的第一步跨越。
柳传志对杨元庆的认可来源于杨元庆的工作能力和他为联想公司做的巨大贡献。即使是杨元庆出现了决策失误，柳传志对他的信任也没有被消磨掉。在柳传志卸任董事长后，柳传志对杨元庆的信任之外又多出了一份期待。可见，领导者在看重员工能力的同时，也要给予他信任。即使他还没有取得什么成绩，也不要对他指手画脚。
小编觉得，一个领导者如果相信下属，把任务交给下属之后就要多关注员工的成长，同时，领导者时刻提醒自己：自己的态度会影响员工的工作，这样，就不会以怀疑的眼光看待员工，也就会给予员工更多的信任和鼓励，吸引员工用心跟随自己。
