创业公司，小公司想做大的最核心的三大要素：
1产品：小公司缺资金，少技术，没人才。想要很好的生存下来，和强大的竞争对手博弈，那就必须要选择好有市场竞争力的产品，就好比说我就卖这个西瓜，我这个瓜就是比别人的甜，你吃了就知道了，慢慢的积累回头客，先生存下来。只要产品好，就肯定能存活下来，这是根基和小公司生存的根本。
2销售：大多数的公司都是离不开销售的，不管是销售产品，还是销售理念，销售技术，销售信息和资源，离开销售公司是不能存活的，那么公司想发展销售应该怎么做？ 刚开始的时候是老板自己做，这个叫自雇佣，是个体户不是公司，想把公司的销售做起来，就必要招到合格的销售人才，并留住人才，和老板一起把公司做大做强，这一点上留住销售精英是关键。
3团队：小公司不发展团队，靠老板带着几个兵，根本做不起来，同时如果老板不发展团队只想着挣眼前的这点钱，这点收入，那么手底下有能力的员工没有团队发展的空间，和很好的职业规划，就会出现两种情况，1老板给的钱多可能就凑活干着也谈不上有多积极，这也是很多老板的苦恼，为什么我们创业的时候都很好，公司有钱了反而员工不积极了，这是为什么？是因为员工反正就是给你打工，无所谓的心态，2把老板炒掉自己当老板去，这个更是很多小公司的老板的痛苦，辛苦干了好几年，培养了一个又一个的竞争对手，有的发展都超过自己了，看在眼里，急在心里，没办法。所以最重要的就是发展自己公司的团队，
那公司的团队怎么发展，员工怎么激励，这不仅是一个系统的知识体系和理论体系，更是要形成可以落地的执行方案才可以，很多老板提成也发了，股权激励也做了但是员工还是没有积极性，有能力的还是留不住，还是出去单干，那肯定是提成设计的不合理，股权激励设计的不到位，最终钱花出去了还没有产生很好的效果，用“超额大比例团队身股分红”就可以解决这个问题，在保证了老板的利益的前提下，让员工收入翻倍，从打工心态变为创业为自己干的心态。
