一、創業最怕遇到“苦合甜分兄弟型”
今天分享一種在中國普遍類型的企業家，他們的組合叫做——苦合甜分兄弟型。意思就是他們在共患難的時候對外特別團結一致，一旦成功、得到甜頭的時候，很快就分道揚鑣。所以有關於輕易地找兄弟，一定要有合夥人的這種模式和這種企業家的慣性要注意：你們如果在一起創業，要提前把退出機制想好，不要一開始就靠著所謂的情投意合和兄弟情深。一旦創業了成功以後，到了分錢的時候問題就會開始層出不窮。
二、盤點那些奇葩的項目
有一個項目很奇葩，奇葩到什麼程度呢？有一片地多達300畝，蓋了幾層之後，突然在中間隔了一道牆。然後過來諮詢我們，說：“這兩個競爭項目現在怎麼安排？”我們當時特別詫異：“什麼叫兩個項目競爭？這不就一個項目嗎？”
然後來請出我們來做整體策劃的時候，他們這一家公司的總經理跟我闡述了他們兩兄弟相識的歷程。他們兄弟倆是福建同一個村的拜把子兄弟，一直以來都在艱苦奮鬥創業，曾經在最困難的時候有過合作，兩個人合作完了以後感情越來越深，以前合作起家的時候也沒多少錢，可能就每個人賺了幾十萬。後來分開單獨幹，每個人都是積累了一兩個億的身家，但是生意都不理想，都是在灰暗期。
所以兩個人商量把資金湊一起去幹一個大項目，於是兩個人一拍即合，恨不得馬上歃血為盟。結果就買了這塊地，在整個過程中非常團結一致。後來一期建了一個樣板開業當天就收了4億；開盤的時候又賣了3億，過了一段時間賣尾盤也收了5億。大哥就尋思這項目還真是有油水，索性先後把兒子和老婆全調過來，小弟發現人、財、物都被大哥掌控了，萬一將來項目發生什麼變化，他被踢出局是分分鐘的事。
所以小弟心裡尋思著得掌控局面，把他的兒子媳婦也調過來了，於是這兩個家全湊一起了，暗地裡摸索關係渠道能不能掌握在他們那邊。結果矛盾是先從下一代發生的，大哥的兒子和小弟的兒子意見不合，開會的時候矛盾百出，爭執不斷。兩個兄弟稍有點尷尬，自己的孩子一開始就這樣子，時間久了就出問題了，最後不得已選擇了分道揚鑣。
三、避免“苦合甜分兄弟型”有妙招
（一）提前想好退出協議，考慮事情要周全
所以你要記住，在社會中搞合夥人制：首先拒絕一人分50%的兄弟在一起合作，如果真的這樣做，要提前簽好退出協議。比如將來有一天一方要是退出了，以什麼方式怎麼樣退出、另外一個人怎麼接盤、怎麼收盤等等。然後兩個在一起合作，如果有一天意見產生分歧如何解決的問題也要定好。
做商業非常考驗人性，一旦成功了以後，那就是白花花的鈔票改變一個人、甚至子孫後代的命運。為了命運，人會奮力抗爭，但你在低谷的時候是感受不到的，一旦有了錢之後，你會發現一個億的錢能影響後面好幾代人，所以就不再就放鬆了，就會變得越來越緊張。這就是普通人的人性，所以最糟糕的事情考慮得越周全越好。
（二）創業要尋求志同道合的夥伴，而不是江湖義氣的兄弟
另外，創業這件事情講的不是兄弟情義，如果遇到了危急的時候兄弟來救急是無可厚非的。但是如果在一起創業，要切記“梁山好漢做不成事情”這一事實，到最後他們在一起大口喝酒，大塊吃肉，其實不像一個正規的革命隊伍。革命隊伍要講究三大紀律和八項注意等等，要留有堅定的信仰，把那層兄弟情義去掉。所以我們是子弟兵，我們是兄弟，但不是那一種江湖義氣的兄弟，而是志同道合的商業夥伴。
很多人往往很幼稚的以為兄弟情義可以支撐一切。但是，共患難容易，共享富貴往往比較難，如果共享富貴不難的話，就不會有“兔死狗烹，鳥盡弓藏”這些典故了。這就是人們在一起創業的時候的誤區，尤其很多有江湖義氣的人特別喜歡這樣，而我見證的慘例實在太多了，希望大家能夠去警醒自己，不要去犯這些錯誤。
