1，生產成本（硬件成本和軟件成本）
硬件成本小米用的是規模化，以巨大的市場量來壓低價格；軟件成本，小米很早就有軟件基因，最早時就開發了自己的MIUI系統，對她來說，後面幾乎沒有成本。
2，營銷成本
小米是一家極少做廣告的公司，他從100個粉絲，到100萬用戶，一分錢都沒有花，都是靠粉絲口碑相傳做推廣，而她的渠道成本由於是採用網絡直營，所以沒有中間商流通成本，直接省下了傳統渠道需要的20-30%的流通成本，而小米網絡直營不需要這筆成本，所以雷軍說我只要保留5%的利潤就可以，那麼她跟傳統的商家直接就拉開了20-30%的成本空間差。
3，供應鏈成本
小米是典型的以銷定產的公司，也就是我是根據我的用戶與我的交流，先統計了他們需求的數字，然後再去下單訂貨，所以大家都知道小米經常出現買不到貨的現象。這種方式的好處就是幾乎沒有庫存，只是可能經常出現供不應求。
4，管理成本（研發成本與運營成本）
小米的研發，經常喜歡用成熟的技術，成熟的好處就是成本低。運營上，小米有大批的粉絲在參與，這些粉絲充當了小米的產品經理，幫助小米打磨她的產品，而小米不需要付一分錢給他。
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