社交電商經歷了3年多的發展，早期的平臺，像如拼多多、雲集都已上市，同時，也讓很多普通人輕鬆實現了月入3萬、5萬，甚至十幾萬的夢想。
2019年，正式迎來了社交電商的爆發，這也迅速成為了很多普通人掘金逆襲的風口！提起電商，大家熟悉的淘寶、京東、天貓，都是依靠平臺自身的流量去做商品銷售，屬於平臺電商。而近幾年興起的雲集、環球捕手、拼多多等，則是利用社交方面的流量，在微信體系內進行傳播，這是另外一種新興電商，即社交電商。
社交電商就是，通過社交關係的鏈接互動，來帶動商品的銷售，有品有魚即是小米有品旗下的社交電商平臺。
小米有品有魚簡介
有品有魚是小米有品旗下社交驅動型精品會員制電商平臺，恰逢社交電商風口，從去年去年八月份，即開始籌備上線小米社交電商平臺。經過三個月的碰撞和半年的打磨時間，終於啟動內測、在4月18日正式上線。依託小米生態鏈體系，用小米模式做生活消費品，目前已涵蓋家居、日用、餐廚、 家電、智能、影音、服飾、出行、文創、健康、飲食、洗護、箱包、 嬰童等各大生活消費品品類，將小米的“極致性價比”延伸到生活家居領域的方方面面，同時基於會員電商機制，將入駐商戶的返傭及返利代付給產生購買與分享行為的會員，實現會員自購省錢！分享賺錢！
小米有品有魚模式
有魚平臺的本質是會員電商，希望吸引對於小米價值觀高度認可的用戶成為會員，為他們提供完善的、高價值的會員服務。有品有魚建立了一套S2B2C模式，一邊是具備好商品和推廣需求的商家，另一邊是具有社交資源的推廣公司，有品有魚作為平臺為雙方搭建起有效通路，並提供物流、客服、品控等全方位的支撐，讓雙方的需求都能夠得到最大化的滿足。
比如把供應鏈做的更好，就要離用戶更近一點，有品有魚希望它變得更柔性，能快速迭代產品。這個模式區別於傳統電商的是，需要不斷的去銷售，通過用戶評價以及很多數據去追溯分析商品好不好賣。從廠商拿到樣品的那一刻，就已經開始跟社群接觸，讓關鍵意見領袖親身體驗，反饋商品有什麼樣的問題，適不適合銷售等。拿到反饋後，再決定這個商品接下來該怎麼運營。
廠商跟社群之間的關係會更緊密，這是有品有魚模式上和傳統電商甚至其他社交電商不太一樣的地方。傳統的電商基本上是靠傳統的流量，通過算法讓流量效果最大化，讓轉化變得更好，優化產品的所有導流路徑，還是機械化方面花的精力更多，方法標準化、工具標準化，很少有人的投入，而社交電商是在人上花的精力更多。
小米有品有魚定位
在小米的鐵人三項中，原本已經有了挺大市場基礎的小米商城、小米有品已經獲得了很多的用戶量。但是基於市場的考慮發現實際上男性稍多，而作為巨頭級的企業，小米公司肯定需要讓更多的女性用戶也參與進來，讓小米的用戶生態更加均衡，進一步增強市場佔有率。
而且傳統電商行業的獲客成本逐年攀升，流量獲取越來越難。在此環境下，每家企業都在探索流量獲取的新方法。近年來，社交電商已是公認的資本新風口，拼多多、 雲集等社交電商行業的優秀企業成功 IPO，也說明了這個行業正在快速崛起。
小米有品作為小米集團電商戰略的重要一環，勢必要迎風趕上，抓住這個機遇。小米有品定位精品生活電商，主打高品質、高顏值、高性價比的商品，小米希望通過有品有魚的社交屬性將好的商品推廣到更多的人群中，幫助大家感受消費升級帶來的生活品質提升。
小米有品有魚產品
雖然有魚定位面向女性客群且模式更社交，但其供應鏈體系還是依託於有品。小米生態鏈產品是有品有魚平臺上眾多商品的一部分，平臺中還有非常多第三方合作企業所提供的優質商品。
未來會與更多優質供應商合作，無論是不是小米生態鏈企業，有魚平臺對於商品的高品質要求始終不會變，都會按照小米有品供應商的選擇標準。對於供應商的審核，包括整個商品的品質把控，有魚在行業裡都是非常苛刻的。會從業務角度、買手角度去選商品，比如選了10個商品進行提報，但實際經過層層品控把關，最終能上架的可能只有3個。
有品有魚的產品是與對手拉開差距的最大的核心優勢，依託於小米強大的生態鏈，有品有魚目前已經超過400家優質生態鏈企業入駐，強大的小米標準，用小米模式做生活消費品，小米有品有魚的每一件商品都符合“小米標準”小米標準都是高於國家不亞於歐盟的標準，除了嚴格的品控要求外，同時還具備了高品質、高顏值、高性價比三高產品。
社交電商已是一個萬億規模，影響了數億消費者的大市場，更是對於3線及以下城市用戶的觸達十分有效的通路。
2019年，社交電商開始了下半場的戰鬥，也日趨白熱化。雲集的成功上市也為資本方打了一針興奮劑，越來越多的資本湧入、越來越多的平臺湧現，外加淘寶、蘇寧、京東等傳統電商巨頭的入場，行業已進入到“百團大戰”的時期。
小米集團從成立到躋身財富世界500強，用時8年，成為目前最快上榜的中國互聯網及科技企業，而作為小米旗下的社交電商平臺有品有魚，整合了小米供應鏈和生態鏈佈局的能力，擁有著源源不斷的優質產品，這會是有品有魚真正的威力。
