“70後”當領導有“竅門”兒
張然
有人講，當官是一門學問；有人講，當官是一門藝術；有人講，當官是一種腦力活兒；有人講，當官要掌握並做到“四不說”與“四不做”。
對上述所講內容都是放之四海而皆準的真理。當官的確是一門學問，的確是一門藝術，的確需要動一番腦筋和下一番功夫。
那麼，“四不說”與“四不做”具體內容是啥呢？“四不說”：一是對部下負面的話不說；二是對部下親疏關係不說；三是對部下貶損的話不說；四是對部下開玩笑話不說。“四不做”：一是不做與部下爭功爭寵的事；二是不做打擊部下積極性的事；三是不做部下正在賣力乾的事；
四是不做部下職權範圍內的事。具體講，當官無論是在臺面或私下，只要是有部下的地方，絕對不能亂髮議論和牢騷。試想，有些事連你當官的都去亂議論亂髮牢騷，你的部下還不跟著亂議論與牢騷？如果一個單位一味地去議論或牢騷，工作還能幹好嗎？任務還能完成嗎？這是第一種。
第二種，從政無論在哪個單位任職都可能有親戚，都有可能分個親疏關係，但絕對不能對親者更親，對非親者不親，絕對不能把私交關係融入工作之中，否則就有可能讓親者會翹起尾巴來，讓非親者會生起氣來。日久，會讓非親者自覺遠離領導，從而使單位純正作風受到影響，使單位原好工作失去起色，使單位人事關係變得緊張。
第三種，單位百餘名工作人員，人的素質與能力不同，人的工作水平與經驗有別，因此接受工作任務，完成工作任務質量高低肯定也會有差別。因此，當領導的絕不能在私下亂說貶損部下或他人的風涼話，更不能批評部下太笨或稱其“為豬”，等等。
第四種，當領導的與部下絕對不能隨便亂開玩笑，有時一句玩笑不僅會傷及人心，更有可能引來上下級之間的矛盾。有些領導好許願，稱完成某項工作任務，承諾獎勵多少或暗中承諾提升提拔等。有時，看似是玩笑的話，而作為部下卻是認真的。如果兌現不成，豈不造成上下級之間的矛盾？
如果說上面四種情況屬於“四不說”的話，下面四種情況則是“四不做”的。
一是不做與部下爭功爭寵的事。眾所周知，每年年底都要搞評功評獎活動，越是這個時候，作為領導越要不與部下爭功爭寵，一定要把好事讓給部下，讓他們有一種獲得感與自豪感。一旦部下獲得了該獲得的，第二年他的幹勁肯定會倍增，時間一長，整個單位工作豈不快速再上升一個臺階？
二是不做打擊部下積極性的事。部下完成領導交辦的工作任務，如果部下正在努力去完成時，作為領導決不要亂插手，決不要亂點評。這個時候，如果你的亂插手或亂點評，往往會制約部下的工作積極性，會讓部下工作積極受到影響，甚至會讓部下變主動為被動。
三是不做部下正在賣力乾的事。如果一項工作任務交給部下，作為領導可以在之前給予正確指導或引導，可以手把手地教方法，可以面對面作指導，決不可事幹到中間或幹了一半時，你開始亂指手畫腳，稱這也不行，那也不中，這也有問題，那也有毛病。這樣往往會傷害部下自尊心與自信心。
四是不做部下職權範圍內的事。有些領導把工作任務交給副職之後，只看結果不看過程。而有些領導把任務交給副職之後，生怕做不好，還要事事親自過問，件件親自處理。這樣以來，看似對工作負責，其實是對副職不放心的一種表現，其實是越俎代庖的一種表現。長期下去，副職不願意再幹了，股室也因失去副職這個柺杖，幹著也沒有勁了，從而造成完成工作任務質量不是不高，就是完成工作任務質量有瑕疵，或者會出現有應付工作完成的現象。
