作者 | 加藤勝美
來源 | 活法
印象中，公司團建、開會總是跟酒的關係很密切，似乎員工和老闆只要能喝到一起去，才能讓公司更好的經營。
前段時間，發生了一則新聞：佛山一陶瓷企業員工喝酒致死，令人痛心的同時，也印證並加深了人們對其的固有認知。
一時間，團隊裡的“酒”文化引起熱議。那麼，在企業管理中，“酒”文化可取嗎？
01 沒必要勉強自己喝酒
先說結論，沒有必要勉強自己喝酒。
稻盛流空巴的著眼點是在輕鬆的氛圍中敞開心扉交流，由此構築信賴關係。
原則上，在同一個場所共享相同的氛圍才是關鍵。
體質明明不適宜飲酒，領導者卻不惜搞壞身體，也要咕嘟咕嘟地大口灌酒，或者強迫不會喝酒的員工飲酒，都是不可取的。
會喝酒的人喝酒，不會喝酒的人手持軟飲料加入空巴就好。
領導者即便自己體質不適宜飲酒，也可以四處遊走，為員工們斟酒。像這樣在細節上下功夫，提升團隊的一體感。
02 不會喝酒別逞強
我在宮崎縣日向市經營一家食品加工機械廠，員工大約70人。
我並不會喝酒。
大學畢業後，在一家水泥相關的公司從事機械設備製造工作，1999年進入了父親創立的日向中島鐵工所工作。
隨後，2001年，我繼承了父親的事業，38歲時出任社長。
加入公司以後，幾乎沒隔多久，我就擔任了領導者。
因此，我的工作資歷比有的員工還要淺。
起初感到很愧疚，帶著這樣的心情，我想拉近與大家的距離，於是勉強自己喝酒，結果搞得一塌糊塗。
為了犒勞員工，我曾經去客戶的機械裝配現場探班。
因為是大年三十，工作結束後就是宴會，席間大家開始四處走動，相互敬酒。
我害怕拒絕喝酒會破壞氣氛，於是硬著頭皮一口喝乾。很快就感到噁心，跑到廁所後，自己就走不出來了。
這件事之後，我在空巴中不再喝酒。
03 真心融入員工，不一定非得喝酒
稻盛流空巴的目的之一是把經營者的思想傳遞給員工。
可是，如果體質不行卻硬喝酒的話，連話都說不清楚，更何況是表達自己的思想。
我認為，既然如此開始就應該向員工公開聲明自己不會喝酒，控制好自己比較妥當。
當然，這並不是要中斷舉行空巴。
因為要加強與員工的親密度可以舉辦賞花會、夏季節、忘年會等甚至可以比一般的公司更加頻繁地舉辦內部活動。
每當這時，我就四處為員工斟酒，徹底扮演聆聽的角色。
我們公司工匠師傅很多，的確有員工認為不一起喝酒就什麼都幹不了。
我接受這種想法，通過讓對方喝酒，引導他們講述平日的想法。
不會喝酒也能舉辦空巴。
空巴是否高效取決於經營者能否真心融入員工，是否具備與員工誠心交流的決心。
只要有這種決心，就能實現空巴經營。
本文摘自《創造京瓷的男人：稻盛和夫》
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