Moon鎏金光年
不是疫情過後，現在許多實體經濟就是靠線上電商續命，做大做強
題主的問題我理解為傳統零售和線上渠道關係討論
在沒有線上電商時，一件商品從生產到消費的過程大約需要三個環節：生產環節-流通環節-消費環節。但是疫情爆發後生產和流通環節出現斷檔，生產停滯，或者大大降低了生產量，這就導致從根源上限制了消費端的供應。再加上大量中間環節，例如各級批發商紛紛暫停進貨，直接造成有貨出不去的窘境，換句話說就是“貨到地頭死”。
但是好在還有一些電商平臺有物流，比如京東和順豐。還能充當血液輸送能量，要不然倒黴不僅僅是供貨商，消費者同樣受到大影響。
降本增效的討論
如果說有了直播後，中間商的利潤空間逐步被幹掉，生產者剩餘被逐步釋放，消費者剩餘不斷增加，省去了中間各種流通環節後，生產者多賺錢，消費者少花錢，兩全其美。
中間省去的就是各級批發商層層轉包，流通成本，貿易公司運營就要花錢，過路費要花錢，推廣費要花錢。
舉個例子來說，比如之前你看到某個牌子的東北大米你覺得好吃，但是價格太貴，要10元一斤。現在一個漢子在地頭開直播叫賣，3塊錢一斤，原來被中間商收購要1.5元一斤，這樣一來消費者直接買貨，便宜了7元，而生產者多賺了一倍。直接從地頭上發貨，就算讓消費者承擔物流費也是可以接受的，至少要比以往從分銷商購買便宜太多。所以直播的出現直接改變了傳統零售的生態格局。這種讓生產者和消費者直接面對面的方式值得大力推廣。
這也就解決了著名的經濟學問題：穀賤傷農。
元英財經
從根本上上，經濟發展靠實體經濟，強大還要靠實體經濟。從這次疫情可以看出，如果沒有製造業和完整的產業鏈，抗疫物資就無法整出來，像我們這樣的人口大國，如果製造業不行的話，誰來供應我們的需求？
電商和實體經濟，也不是矛盾體。我們需要從事傳統的實體店工作，同時也在需要從事電商的線上，只有讓電商和實體店相接合，努力振興和復興實體店，整個實體經濟也就發展起來了。
振興實體經濟，並非要打壓電商，而是一個夯實電商發展的基礎。引導電子商務更好服務實體經濟，這才是振興實體經濟的一劑良方。
一波說
未來電商平臺會更廣泛地被實體企業用於購銷環節，過去傳統的營銷模式會被電商平臺所顛覆，電商平臺會將產品生產供給方與消費需求終端直接搭橋連接起來，流通領域的商機會越來越少，這樣有利於降低商品流通成本。但疫情之後，未來實體經濟的振興，仍需要尋找內在需求的新引擎刺激，我認為中國當下最可能啟動的新引擎是農村集體所以制股改，國家很可能統一規劃，國資委主導，地方農商行參與，有計劃有步驟地推進農村集體所有制股改工作，將集體資產（包括土地和集體企業）股份化，利用資本市場引入國內外戰略投資者，鼓勵全民認購可轉讓流通股參與建設，一旦把農村經濟激活，自然實體制造業也活了。單靠互聯網是振興不了實體經濟的。
