風裡有云煙
很高興回答樓主的問題
◆：卷首
新上任的領導面臨的最大問題就是讓整個團隊儘快的穩定下來，完成權力的順利過渡，如果這一步做不好，會讓團隊出現大的波動，引起一些混亂，如何才能夠滴水不漏的把下屬拉攏過來，順利的完成權利的過渡呢？今天的就來給大家分享四個經典的權術，保證下屬乖乖的服管。
①
◆：控制關鍵的少數，穩住骨幹
不管你如何強調不讓大家改變現狀，但一定會有一部分人頂風違紀。為了保證絕對的控制局面，你要做的事呢，就是控制關鍵的少數，哪些人是屬於需要控制的少數，這個信息比較容易獲得，只要稍作調查就知道之前誰不聽話，誰調皮，誰經常鑽空子，這些人就是你控制的關鍵少數，確保絕對安全，是你的第一要務。
②
◆：少表態多觀察，以靜制動
新上任的領導最忌諱的就是一上去就想掌握全局，往往最後都是不盡人意的，所以最聰明的做法，就是少表態多觀察，大家原來怎麼做的，現在必須還怎麼做，但是如果發現與之前不一樣，是要受到處罰的，這樣子的目的就是穩定大局。不要因為你的到來，讓大家去猜，你剛上任，不熟悉環境和情況。如果一開始就採取措施！必定會因小失大，引起混亂，但是在這個期間一定要仔細觀察員工的變化，如果有人開始糊弄工作還是要果斷出手的。
③
◆：用私下的方式完成訪談
很多領導都喜歡把員工叫到自己的辦公室裡面來訓話，其實這並沒有什麼實際作用，員工也不會和你交代實話，倒不如在一個非正式場合，比如說組織一個飯局，叫上幾個重要的員工在一個放鬆的環境裡面，大家坐下來，再好好談一談。
④
◆：讓下屬充分信任自己
不管在職場混多久，這職場就是職場，就是一個非常現實的地方，職場到處都充滿了競爭激烈的火藥味兒，只有當下屬對領導十分信任的時候，下屬才會跟隨領導的指令，心甘情願的與領導為盟，大家彼此互相幫助，慢慢的大家心就在一起了，只有真心對待下屬的領導，才會無限的受到下屬的信任，相反的，經常與下屬作對或者是算計的領導，就離光桿兒司令不遠了，一個好的領導能夠把言行做到一致，一步一個腳印的去拉攏人心，只要能做到上面這四點，那收服手下的人，真的只是早晚的事兒。
◆：結束語
作為職場中人，大家都有一個共識，新官上任，凡是一上來就抓紀律、考勤的，保證全是草包，無一例外。因為有能力、有作為的領導，都會抓業績和人心，大家都凝心聚力做實事，紀律和考勤自然不會差。相反，大家都無所事事、人浮於事，才會抓紀律、考勤。所以，白巖松才會說，任何單位到了強調考勤、打卡就是在走下坡路。對於“空降”新上任，收攏人心是至關重要的一步，人心聚攏了，後續工作的開展才會一帆風順。
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剛子聊歷史
當官，對每個人來說都是夢寐以求的。有些人會當官，新官上任不久，就把部門治理的井井有條。有些人則不會當官，一朝權在手，便把令來行，結果搞得雞飛狗跳，怨聲載道。要當好一個官，服眾很重要。如果大家都不服你，你就是想耍官威，連個抬轎子、吹喇叭的都沒有，威又從何來呢。那麼，新上任的領導如何才能服眾呢。
絕對不能先立威。很多新上任的領導，剛一掌握權把子就開始得瑟，其實這是最愚蠢的。執掌一個新部門，大家彼此都不瞭解，水深水淺一無所知，如果貿然立威，有可能誤傷將來需要團結的好人，會給陰謀小人制造藉口，挑起下屬和領導的對立。
要想聚攏人心，應該先從立信入手。也就是說，作為一個領導，你要言而有信。不可亂表態，一旦表態就要堅持到底。比如，部門鬆鬆垮垮從來沒有例會，你要求每週一開會，無論有什麼困難，都要堅持召開，切不可三天打魚兩天曬網。
要學會立德。大家為什麼服你？因為你處事公正，為人正派。一個天天計較個人利益的人，別人只會怕你的職務，而不會服你的人品。所以，作為新領導，要學會立德。不搞鼠竊狗偷，不拿不義之財，做事身體力行，下屬自會從心裡佩服。
在立恩中積聚威望。白起為什麼成為名將，因為他懂得為士兵吮瘡，李廣為什麼深受士兵愛戴，因為他愛兵如子。作為一個領導，學習立恩之道，是一門必修課。你對下屬有恩，他能不對你肝腦塗地嗎？
當你既有信用，又有德望，立威也就順理成章了。所以，一定要最後立威。作為一個新上任的領導，一定要切記。
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管理那點事
新上任的領導，一般人都會說新官上任先燒三把火啊，但是我想說的是，很多新上任領導就是被這句話騙了。
為什麼呢？因為你剛一到任，就威風凜凜要幹幾件大事，雖然大家很期待，但是也可以通過這幾件事看清你的為人以及處事方式甚至性格等等，也就是說，三把火，你把自己完全暴露了。
那麼新上任領導如何才能服眾呢？
首先要徹底的熟悉你所處的職場環境，注意，是徹底的熟悉而不是一般的熟悉，尤其是業務上的事情自己最關鍵的是人員的構成以及每個人的脾性和背景關係等等。
其次，一定要找準時機，比如開員工大會等等的時候，針對當前存在的一些棘手的問題發表自己的比較高明的看法以及處理措施，好讓大家能快速的理解你的理念，這對日後開展工作會有很大的幫助。
