世界上有兩種人，他們都高瞻遠矚、高屋建瓴，一種人的腳踏在地上，另一種人的腳懸在空中，前者叫巨人，後者叫鳥人。
鳥人懸在空中可能看的比任何人都準，但巨人站高俯看，腳還是堅實地踩在地上的。
創業者躬身入局，要做腳踏實地的巨人，不做懸空而上的鳥人。
創業要設定清晰的目標
創業要有目標，清晰的目標設定是成功的第一條件。
大部分創業者的目標可能是不清晰的。賺錢算是目標嗎？最好不要，要回到價值上，你希望讓這個世界在哪裡變好一點點。如果你以此為唯一的目標，不管過程有多難，不管碰到順境逆境，你都會毫不猶豫。
目標要服從於戰略，短期戰略服從於長期戰略，長期戰略服從於企業願景，願景服從於使命，使命就是迴歸初心。使命願景定下來後，就可以比較容易制定戰略。
當然，戰略必須能夠被拆解轉化成行動，如果不能落地到行動上，是不能叫戰略的。在這之後，要考慮如何實現戰略定位和目標，關鍵路徑怎麼走，用什麼核心能力去達成等等。
創業者要有強大的心力
量化目標和關鍵路徑定出來，再接下來就是組織、人才。戰略和目的拆解落地，最終要回到組織能力上來。
馬雲說，我有七個缸四個蓋怎麼辦？那就敲掉兩個缸，否則會弄得一塌糊塗。要想清楚你和團隊最適合做什麼，有所取捨。
組織裡面，文化和價值觀是重要的因素之一。企業文化靠的是身體力行，我們平常自己做的每一件事情，發的每一封郵件，都體現了你的價值觀，體現了你鼓勵的是什麼，打壓的是什麼，支持的是什麼，反對的是什麼。
創業不易，創業者每天都很艱難，樂觀可以讓我們更好地撐下去。但必須要清醒地面對所有的一切，世界上少有雪中送炭的人，不能有太多不切實際的幻想。
創業者要有強大的心力和抗擊打能力，清醒地認識一切後，仍舊願意去搏；在面臨糟糕的狀況時，有勇氣直面慘烈的現實，知道害怕，但還是願意走過去，能承受多大的苦難，就能夠獲得多大的成功。
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