監理挑戰⑥∣經濟措施看似簡單，實則很難！不信，可以試試
一、下列目標控制的措施 ，屬於經濟措施的有（ ）
A.建立生態控制過程中的激勵機制
B.審核工程量及工程結算報告
C.對工程變更方案進行技術經濟分析
D.選擇合理的承包模式和合同計價方式
E.進行投資偏差分析和未完工程投資預測
答案：解決工程監理問題的備選
1. 選BCE
2.教材原文
三大目標控制措施
為了有效地控制建設工程項目目標，應從組織、技術、經濟、合同等多方面採取措施。
( 1 ) 組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實施動態控制的組織機構、規章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程；建立建設工程目標控制工作考評機制，加強各單位(部門) 之間的溝通協作；加強動態控制過程中的激勵措施，調動和發揮員工實現建設工程目標的積極性和創造性等。
( 2 ) 技術措施。為了對建設工程目標實施有效控制，需要對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析。為此，需要對各種技術數據進行審核、比較，需要對施工組織設計、施工方案等進行審查、論證等。此外，在整個建設工程實施過程中，還需要採用工程網絡計劃技術、信息化技術等實施動態控制。
( 3 ) 經濟措施。無論是對建設工程造價目標實施控制，還是對建設工程質量、進度目標實施控制，都離不開經濟措施。經濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術經濟分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預測，可發現一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題 ，從而便於以主動控制為出發點，採取有效措施加以預防。
( 4 ) 合同措施。加強合同管理是控制建設工程目標的重要措施。建設工程總目標及分目標反映在建設單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條款 ，並動態跟蹤合同執行情況及處理好工程索賠等，是控制建設工程目標的重要合同措施。
3 A是組織措施。組織措施一般都是建立XX,調動XX,人員，分工，流程。
BCE是經濟措施。經濟措施是審核量，分析案，預測差。
D是合同措施。都合同措施都是與合同有關。
4 個人理解：監理整本書只有質量目標是組管經技。
對比監理和一建管理：
成本目標都是合同，即組合經技。可以理解為成本靠罰即合同。
進度目標，監理是合同，一建是管理。可以理解監理靠合同吃飯，而一建靠管理吃飯。
質量目標都是管理，即組管經技。可以理解為質量罰是不行的，靠平時的管理。
