記得2017年時，我們DCM文化產業管理博士項目組剛剛建立。有人曾經問過我們：“真的有必要將工商管理分出“文化產業管理”這一枝業務嗎？”我們的回答很確定：是的！非常有必要！
相信大家都十分清楚“隔行如隔山”與“術業有專攻”這兩句話的意思。同理，文化產業同樣也有一套屬於自己獨特運行的“方法論”。這就是我們DCM文化產業管理博士項目組在經過相當長的一段時間裡對市場進行全面的調研與分析總結出來的結論。
文化產業是我國發展較快的一個產業，但相對於其它產業人才來說，文化產業的專業管理人才可謂需求趕不上產出，並且十分欠缺，這種現狀已經無法滿足國家政策對該產業人才的渴求度，並且是一個相當棘手的問題。
今年，大大小小的文化產業峰會我們參加了不少，但不論哪種形式的會議，或者規模或大或小，都會提到文化產業專業管理人才的不足的問題。很多產業內人士為無法擁有可心的得力助手而為之焦急。
“我畢業於名校工商管理專業，有多年管理經驗，你說我不懂管理？”
被採訪人：某文化行業創始人
“12年我開始涉獵文化產業時，那時候因為我同時還在親自運營其它公司，所以就聘請了一位畢業於名牌大學工商管理專業，擁有多年管理經驗的職業經理人來負責管理及運營新的文化產業項目。
但很遺憾的是，這位經驗豐富的管理者並沒有將新項目管理好。1年間，我的這個文化產業項目出現了不小的問題。並且與該項目合作的其它幾個合作公司（我的朋友）反應說：XX經理對我們的這個項目並不在行是個門外漢，合作起來很困難。
之後，我便開始私下做了些調查。發現這位職業經理人的確在管理上出現了“不夠專業”的表現，並沒有得到各部門來自公司內部多方人士的認可。而且反映上來的原因就像我們的合作方反映的情況一樣，認為該經理人在行業瞭解上相差甚遠，導致下達任務不能直達到點上。
這是非常嚴重的問題，很可能導致整個項目無法正常開展與順利運營。因此董事會最終一致決定解僱這位職業經理人。
解僱當天，當我說出瞭解僱理由時，他非常不悅的質問我：“我畢業於名校工商管理專業，有多年管理經驗，你說我不懂管理？”
看著他不滿的情緒，我溫和的說：在這件事情上，我也有責任。雖然我並不否認你的專業，榮譽、以及多年的管理經驗。但事實上，你並不瞭解文化產業這個行業的特點與運作機制。”
據調查，每年由於管理經營不善而讓項目坍塌的企業絕不在少數。文化行業人士曾直面管理人員缺失問題，表示該問題已成為文化產業急需解決的“大事”。
目前，各大院校已率先設立文化產業專業，將產學研一體化培養模式深入到專業學習中。 而這批未來的文化產業專業管理者們，有著促進和引導文化企業走向正確發展道路的重要使命。
1000小時定律是說，在研究某項工作上，你需要深入並全神貫注的研究該領域，才能真正達到你希望達到的效果。那麼問題來了，對於未來隨著大批該專業畢業生的流入，一路辛苦摸爬滾打過來的文化行業先行者們，又是如何看待將被專業人員們逐漸超越的危機呢？
最後，想對大家說一句，能力向來不僅僅是時間能夠賦予的，還有專業度！
