优士圈的同学，大多是微商品牌方或是建立微商渠道的传统企业。从我们的同学中，我发现越来越多的微商企业开始重视数据和工具了。前几年做微商，大家大多是凭感觉、凭主观判断、凭运气，是没有基于数据驱动的。这样在拼精细化运营的阶段是行不通的。所有企业都应该成为科技公司。我的微商品牌公司正在成为一家，用工具/技术驱动代理成长，驱动企业高效发展的公司。
千万不要以为某个品牌一直做的好，就只有产品好、制度好。它一定有核心的底层逻辑和底层工具来驱动增长。
作为微商企业，一定要重视工具、提升效率。让你的代理重视一些能够对他赋能的工具，设计一些课程，教你的代理使用这些工具。比如：微信、抖音、美篇、贴吧、小红书、时间积木... ...像我的公司会基于我们代理群体去做这个群体人都在使用的工具。比如我的一个品牌代理大多都是40岁左右的，他们美篇就用的特别好。用简单的机制让代理去用现在流行的工具做引流、做推广，微商的魅力是用群众智慧解决群众问题，不要想着自己公司几十个人来搞，要制定规则，让你的几千、几万代理动起来。不要低估你代理的力量。
有的时候，裂变做的不够好，不是因为产品、制度不好，品牌不够强大，而是没有很好的发动群众的力量。
再来，我们微商公司，有利用好工具提升效率么？还在用手工记账么？授权、防伪、控价、订单怎么实现？微商现在有很多成熟的工具，已经不是按照传统的堆人头来做产值、做效能的时代了。
这个时代淘汰人的是工具。之前看过一篇文章，这样一段话很受启发。“新工具的出现，会把人群劈成两半。一半人守着过去，望洋兴叹；另一半面向未来，协同进化。”
微商行业发展太快，需要不断快速发展创新。所有的企业都应该学会用工具赋能企业。这个时代工具使得我们十几个人的公司可以创造几百人的产能。那些跟不上这个时代的传统企业，大多不会用最新的工具。
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