在採訪中，不少基層幹部向半月談記者反映，在一些地方，“一把手依賴症”有所抬頭，原本正常辦理的工作都要一把手過問，依賴一把手推進。一些一把手甚至成了對上、對下的唯一“把手”，部分副職成為二傳手。這一現象制約基層正常運轉，凸顯基層治理能力和治理體系的短板。(4月16日 半月談網)
一把手不重視不解決，一把手重視什麼就優先解決什麼，一把手辦公室前門庭若市，副手們辦公室前門可羅雀。一些地方“一把手依賴症”有所抬頭，對於這些地方並不是一件好事。有的媒體常常報道“一把手怒斥某部門不作為、亂作為”，實際上，並非“一把手”怒斥之時這些問題才發生，而是問題發生後一直沒人想解決。
探究“一把手依賴症”，可以發現，“一把手依賴症”的根源在於，職權劃分不夠科學，制度不夠完善，執行起來力度減弱，各相關職能部門、人員的權責履行不到位。而在這些情況之下，對於不科學的職權劃分和履職不到位，又缺乏宏觀上的優化調整，缺乏應有的問責問效。這就導致一把手越來越忙，而其他副手、職能部門、一線黨員幹部越被“閒置”。從此惡性循環，“一把手”成為一個地方、職能部門這個“整臺機器”的代名詞。
表面上，強人型幹部確實力度大，有幹勁，並且能出成績，但其負面作用可能也被無形中播種下來。“一把手依賴症”的發生和持續，將弱化行政職能的正常發揮，扭曲地方形象，無形中影響了地方發展。“一把手依賴症”的出現，權力行使過度集中，也有讓一把手被圍獵的危險。應該通過正常程序辦理的事，私下找“一把手”解決，無形中發生了權錢交易可能。
推動工作，既需要一把手抓，抓一把手，還需要把壓力和責任實現層層傳導。既需要明確一把手的職權，也需要讓每個部門、每個工作人員的職責清晰起來，責任落實到位，真正讓一個地方、一個部門機器整體運行起來，而不是讓“一個部件”代替“整個機器”。
郡縣治，天下安。不管是一個區縣，還是一個部門的發展，既需要一把手能夠發揮“關鍵少數”作用，也要把握權力邊界，明確其他職能部門、人員的權責。既要加強對亂權、越權的監督，又要加強對一線幹部亂作為、不作為、慢作為的監管，才能調動每個零件運轉的有效性、積極性。一個部門如此，一個地方也是如此。
告別“一把手依賴症”，讓每一個部門、每一名幹部都是不可或缺的“螺絲釘”。進一步優化發展思路，完善考評機制，強化職責考評，既有壓力還有動力，充分調動國家機器各個零件的作用。多搭臺不拆臺，各就各位，各司其職，各顯其能，說到底，依法行政到位了，“一把手依賴症”發生的幾率才會被不斷降低。(張立)
