“領導”—“管理”—“下屬” ，這個邏輯鏈條，背後隱藏的本質就是“知情繫數”！“管理”的範圍和性質，縮小化為“知情繫數”！
一、什麼樣的領導，“知情繫數”較高？
一言以蔽之，“有本事”的領導，管理手段多、管理手法高，能夠盡數掌握所有下屬的大致情況。
你可以說，領導在下面安插了“眼線”，但也可能是，下面的人為了討好領導，獲得領導的信任和賞識，故意將一些同事的近況透露給領導。
總之，有本事的領導，自身會管理，下屬又會趨之若鶩地給領導暗地裡彙報，兩方面的向好態勢，使得領導的“知情繫數”會走向良性循環。
二、領導的“知情”，“知”在哪裡？
工作中，領導的“知情”，主要知在以下兩方面：
（1）我佈置的工作，你到底落實了沒有？落實到啥程度了？落實的效果如何？
（2）下屬在想什麼？除了工作，下屬在幹什麼？工作過程中，下屬是不是在幹私活？
捋一下上面的關鍵詞，主要有以下六點：
一是“態度”，開始部署了沒有，落實了沒有；
二是“努力”，工作安排下去，進度如何，有沒有付出努力；
三是“進度”，有沒有消極怠工；
四是“效果”，有沒有認真對待，發動腦筋，發揮自己的主觀能動性；
五是“動態”，下屬對自己是如何評價的，私下裡說過什麼沒有；
六是“私活”，這是領導最關注，員工最忌諱的一點。
三、管理就是：你不管，他就不理
職場中有句名言：管理管理，你不管，他就不理！
什麼意思？就是告誡領導，對待下屬，不能放任自流，沒有度和分寸，沒有領導的威信和架子，要能夠拿起制度，敢於動真碰硬，獎罰分明。只有這樣，領導的管理才是真正的“管理”。否則，就是“偽管理”！
什麼是“偽管理”？就是領導“名不副實”，只有領導的位置和稱號，卻沒有實質性的權力，發揮不出領導的管理效應。
為什麼發揮不出管理效應？因為領導被“孤立”了！一個人，一旦被“孤立”，首先反應出來的就是“信息閉塞”，不瞭解下屬的真實情況。
一旦不瞭解下屬想啥、做啥，領導肯定會心慌，好像自己就是“孤島”！
