人口超過13億的印度很長一段時間都被當作“下一個中國”，相比其他新興市場，資本在印度的角逐開始得更早，進行得也更激烈。大家都有這樣的想法：萬一印度真成了“下一個中國”，而自己卻錯過了呢？ 即將到來的2019年，這個市場有會什麼變化呢？以下是小編的預測：
一、社交電商繼續成為資本追逐的熱點
相對於Flipkart等競爭對手來說，社交電商的獲客成本極低，而且基本不需要運營資金，這樣就減少了很多開銷。但是，相對於微信，Whatsapp的流量生態很不一樣。如何在燒出一個點之後迅速放大，以點帶面站穩腳跟還是非常考驗團隊和戰略的。 目前來看還是有一些“虛火”，比如Meesho本身的發展其實並沒有那麼迅速和穩健，但資本顯然比創業者更著急。
二、更多資金砸向電商，但離賺錢還很遙遠
除了競爭以外的其他很多因素，包括低客單價、低的銷售轉化率和復購率、高運費成本和物流質量的瓶頸，使未來兩年印度電商還繼續處於燒錢階段，所有做電商渠道都很難賺到錢。
當然，畢竟市場體量在那邊，總有一天這個賬能夠算過來。大家都在賭美好的後天，問題是，誰能夠撐過明晚？
三、政府對Club Factory等中國跨境電商施壓
跨境電商這種模式還是遊走在灰色地帶，因為印度政府為了“保護本土中小企業”禁止外資企業在印度從事綜合零售業務（也就是之前沃爾瑪遊說了很多年一直沒法進入印度的原因）。而現在包括亞馬遜和中國跨境電商公司普遍採取的是利用第三方走賬的方式，這個合法與否就看政府怎麼認定了。
最近一直有很多呼聲要印度政府管一管，隨著大選的臨近、尤其是如果莫迪競選連任的選情發生負面的變化時、拿外國人開刀也就成了一個很方便的工具。
在這方面我們覺得沃爾瑪和亞馬遜遇到的潛在挑戰會比中國跨境電商小很多，畢竟他們在本地建立了大量的基礎設施、也僱用了大量的本地員工，還可以說給本地賣家帶來了機會。
四、
資本開始在更早期階段尋找機會印度正在經歷第二次創投高峰，軟銀原本計劃十年內投資一百億美金，現在才五年就完成了接近九十億；此外還有很早就站住腳的美國公司們，以及中國的阿里、騰訊、順為、復星們，都在這裡尋找機會。
僧多粥少，好的標的基本都被搶光了。本土早期VC在這方面的危機感一年多以前就出現了 ，而且明顯的坑都被佔了之後，很多新興的機會並不是那麼容易判斷，以小成本參與種子期的驗證、甚至直接孵化、並圈住好的創業者不失為一個理性的戰略。
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