最近噹噹創始人李國慶和俞渝的夫妻隔空對罵引來全網圍觀。李國慶斥責俞渝忘恩負義，將其“淨身出戶”，俞渝說李國慶謊話連篇……總之，這一場惡戰從朋友圈燒到了微博，至今都還未有一個明確的結果，全網看戲吃瓜……
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因創始人決裂而導致的企業敗局數不勝數，一開始可能是理性的，最後逐漸演變成情緒的失控，量變發生質變，企業最終被拖垮走向敗局。
雷士照明，同學反目
1998年，吳長江與高中同學杜剛和胡永宏共同創辦雷士照明。2005年，吳長江與這兩個同學關係不和，杜、胡想聯合驅逐吳長江，後在經銷商的支持下，吳長江逆轉翻盤，引入了風險投資公司軟銀賽富，購買了公司35%股權，“送走”了這兩位高中同學。
後來投資人之一軟銀賽富為了提高自己的獲益率，引進另一位施耐德，而兩位投資人想要合夥擠走吳長江，吳長江再次在經銷商的支持下逆轉翻盤，兩大投資人退出，找了一家同樣做照明的企業德豪潤達做“接盤俠”。2012年12月，德豪潤達認購20.05%股份，成最大股東。2014年，德豪潤達董事長帶著董事會又想罷免吳長江，但這次吳長江卻沒那麼好運，他被舉報判刑，11.4億股權被凍結。
吳長江在其創業生涯中遭遇了三次驅逐：拉同學合夥創辦雷士照明，被同學趕出去，再回來；引入投資人，再被投資人趕出去，再回來；最後被股東趕出去，被舉報判刑。如此曲折又慘烈。
真功夫，因婚外情郎舅反目
曾經作為中國最大的中式快餐連鎖公司，真功夫幾乎在所有的火車站、高鐵站、機場都能見到它的身影。但在上市前夕，公司創始人反目，導致IPO項目擱淺，錯過黃金窗口期，一直到今天還未上市。
1994年，潘宇海出資，支持姐夫蔡達標和姐姐合夥創辦了“真功夫”。2011年，正值上市前夕，蔡達標因為婚外情，致使姐夫和小舅子反目成仇。2013年，蔡達標被控職務侵犯罪，挪用資產罪鋃鐺入獄，股票慘遭拍賣凍結。
國美，家族與經理人反目
黃光裕於1992年首創了家電連鎖賣場模式，2004年國美電器在香港上市，黃光裕問鼎中國首富。2006年，國美電器併購上海永樂，陳曉出任國美CEO，2008年黃光裕被捕入獄，陳曉出任董事會主席，同時引進貝恩資本想要奪權；2011年，妻子杜鵑帶領黃氏家族組成“黃家內閣”並得到黃光裕老家潮汕幫襄助增持股份，支持黃光裕，大敗陳曉，陳曉辭職，國美內戰結束。
這三個案例是中國近年來非常經典的創始人與創始人、創始人與經理人之間的糾紛，因為某些制度或者利益安排的失策，導致悲劇性的爭執接二連三地上演。
如今市場環境競爭激烈，很多企業的生命週期短，成立之初缺資本、少技術、弱品牌，能做強做大的企業更是廖廖無幾。但很多企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗，股權結構不穩！
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。股權既是一門技術，也是一門藝術！創業過程中股東不和，怎麼辦？公司天天上演三國演義，業績、利潤、積極性大幅受損，有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計或破產清算。那如何在合夥創業的過程中如何避免這樣的敗局呢？
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1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
後記：
任何人的成功與失敗都不是偶然的，隨著公司的發展，必須重視企業管理以及股權動態結構設計，股權知識和管理知識具備。現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因不是股權出了問題，就是管理存在漏洞。老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
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