那到底是什麼原因，促使我選擇了阿里集市呢?
1. 理由一
模式的底層邏輯成立社交電商的根本，是靠用戶在平臺內自購後產生佣金收入，使得躺賺的邏輯能持續存在，而剛好阿里的生態完善。
想想普通人一年要在電商購買多少次東西?
如果每次都通過阿里集市來達到省錢的目的，那麼每次購物都可以給上級貢獻佣金，這是一個客觀存在的市場，是有源之水。
2. 理由二
電商的四大痛點“多、快、好、省”，除了物流的網絡的建設非一日之功，在供應鏈做到極致的前提下，“省”就是個燒錢和運營的問題。
同時歷史的經驗告訴我們，在絕對資本的碾壓下，小平臺根本沒有還手之力，因此起碼也是個三分天下的格局。
3. 理由三
風口正當時必然很快出手，撒錢之戰在所難免，在風來之前剛好站在風口，這不正是我曾經夢想的事嘛。阿里集市的重要程度在一個等級，如果這個時候能借著窗口期登上阿里集市這艘巨輪，不但能享受當下的流量紅利，更有機會獲得長期回報。
4. 理由四
早期優勢與市場潛力阿里集市年初才公測，目前覆蓋全國不到100萬人，一片藍海。
再加上阿里集市在全國的知名度，以及本身就是一款國民級應用，固定存量很大，阿里集市推廣起來有很好的群眾基礎。
5. 理由五
機會成本低，潛在收益高最多也就小几百塊錢的機會成本，況且阿里集市和其它平臺的使用並不衝突;從模式上看，阿里博採眾長，以久經市場驗證的商業模式，團隊倍增快，粘性也強。
6. 理由六
極具想象力的商業定位社交電商的商品有個特點：高頻單品，用戶復購率高。
其它電商平臺主要靠優惠券的形式，這就意味著商品供應的不穩定;而阿里集市則能依託自己的優勢供應鏈，持續打造爆款商品，這個爆款絕不止大家平時理解的貨物。
當然與之對應的就是持續性的高佣金、價格穩定的商品，同時個人店鋪起到部分替代淘客平臺的作用。
所以本質上阿里集市是個長久的生意，而淘客則是打一槍換個地兒。
一旦阿里集市把用戶的習慣培養起來，就會進入一個爆炸式發展期。
