最近，酒店業“巨無霸”華住集團登陸港交所上市的消息挑動著資本興奮的神經，這個擁有6000多家在營酒店、市值達到1000億港元的獨角獸令同行望塵莫及。而作為華住集團背後的掌舵人，季琦的創業經歷也十分傳奇——33歲聯合創辦攜程，36歲創辦如家，39歲創辦漢庭。創業12載，共締造包括華住在內的三家市值百億的公司。今天，阿喵就帶您領略季琦的創業傳奇。
大都市求學的“窮小子”，初萌創業夢想
出生於江蘇南通農村的季琦，在上大學之前覺得最大的幸福就是去到一個遠點的地方吃一碗牛肉麵再打車回來，直到考上上海交通大學後，季琦才第一次走出家鄉領略到大都市的燈紅酒綠。大學四年裡，季琦都泡在了圖書館，讀哲學、讀歷史、讀毛澤東傳記，而他後來的創業觀和方法論大概就是在這個階段建立的。本科畢業後，因其專業應用面不廣，工作非常難找，不想重回老家的季琦一番斟酌之後，決定回到學校報考機械工程系的機器人專業研究生。經過兩年的學習，季琦已經是一個精通軟硬件和組網的高手。當時，在鄧小平“南巡”講話的吹動下，國人的經商熱情高漲，季琦也萌生了創業的想法。於是他利用自己的所學和同學一起開了一個電腦公司。隨著研究生快要畢業，儘管此時的公司已經風生水起，季琦還是決定尋夢大洋彼岸將自己的創業宏圖做大。
尋夢大洋彼岸敗興而歸，重回上海找準創業賽道
帶著滿滿的創業激情來到美國後，季琦卻發現自己不行。他認為自己首先沒有多少錢，根本做不了任何生意；其次自己上海交大的畢業證書在美國沒人認。除非自己有開創性的技術，否則無法在美創業成功。美國夢的破敗激發了季琦的創業激情，1995年他又重新回到上海。 剛回到上海的季琦就被以前做電腦公司時的一位客戶拉著做智能大樓，對方不僅給出了高職位，還給了他10萬元啟動資金。但是這段合夥創業的經歷最終以季琦一手帶起來的業務板塊被無情賣掉收尾。
痛定思痛，季琦明白了一個道理：你能幹沒用，有理想沒用，賺錢也沒用，資本的一紙合同就把你幹掉了，所以必須自己幹。1997年9月，他創辦了自己的公司，取名協成，也是做智能大樓。在公司拓展業務期間，季琦認識了甲骨文中國區諮詢總監梁建章。1999年3月，上海徐家彙的一個上海菜餐館裡，梁建章和季琦相談甚歡。梁說：“美國的互聯網已經很火，中國卻還在起步階段，不如我們也做個網站吧。”在美國呆了一年的季琦和當時在場的沈南鵬、範敏也有同樣的看法，於是四人一拍即合，將互聯網旅遊服務確定為創業的領域。
“攜程四君子”就這麼把“攜程”的問世提上了日程。
創業成癮，12年締造3家上市公司
然而，攜程四君子的創業之路並不好走。創業不到三個月，100萬的啟動資金就被燒完。在那個“互聯網+”還不夠成熟的時期，攜程根本找不到投資人，且其重磅推出的在線酒店預訂系統在線下融資也頻頻碰壁。為了盤活攜程，季琦果斷在2000年全盤收購了當時中國最大的訂房中心——現代運通，一躍成為中國最大的賓館分銷商。這次收購不僅將其他競爭對手遠遠甩在身後，還帶來了至關重要的第三輪融資—全球最大的私人股權投資公司凱雷集團8000萬美金。
在攜程發展得順風順水的時候，具有高市場洞察力的季琦發現了旅遊散客偏向選擇物美價廉的居住場所、“居住舒適度”居次要地位的缺口，於是季琦決定告別攜程，再次創業做經濟型酒店連鎖經營。如家連鎖酒店便因此問世。
第二次創業如家，季琦煞費苦心。不僅親自參與酒店的選址和客房佈置環節，還根據以往的經驗建立了訂房網絡運營和會員管理機制。不到半年時間，如家就被評為“2002年中國飯店業集團20強”，成了商旅出差的首選。但如同創辦攜程遭遇互聯網泡沫經濟一樣，如家也遭遇了一次重創——2004年的非典。投資方要求壓縮費用並裁員，酒店業寸步難行。但季琦卻認為這正是如家大舉進攻的好機會，於是反其道而行租下了當時最好最便宜的一批樓房，大張旗鼓地搞起了擴張。果然，危機過後，如家的勢頭更猛了。2006年，如家也登陸納斯達克成功上市。
眾所周知，如家雖然大獲成功，但季琦卻在上市前被創業夥伴踢出局，甚至簽下了要求季琦兩年內不得從事經濟連鎖酒店行業的協議。儘管如此，季琦憑藉著對酒店市場的高敏感度，他再次看到了位於經濟酒店和星級酒店之間的“盲區”—輕奢酒店。2005年，季琦再度殺回酒店業，創辦了中國第一家商務型連鎖酒店——漢庭連鎖酒店。這也是他第三次創業。但創辦漢庭的過程則顯得更加艱難。
因為此時如家已上市，攜程旗下的七天連鎖酒店也崛起，整個酒店行業競爭變得激烈了起來。慌亂中的他開始了盲目的擴張，然而盲目擴張的代價卻是導致漢庭資金鍊出現問題。不得已，季琦停下了擴張的步伐，關停了很多門店，同時進行大整改，引進了一批先進的酒店設備，提升顧客服務品質，並找到了五家和當時狀況相符的投資機構，漢庭這才勉強度過了危機。
但是，困難不會就這樣輕易地放過羅琦，2008年，突然爆發的金融危機讓漢庭再次深陷泥潭。在金融危機陰影的籠罩下，整個酒店行業十分低迷，融資難就像一個隨時引爆的定時炸彈，公司運轉資金鍊面臨著重大的崩盤風險。好在公司尚存資金能夠救急一時，季琦決定主動出擊，一家一家洽談優質投資方。大環境的影響讓所有機構都人心惶惶，季琦主動融資的過程承受著煎熬和恐懼。還好，在2008年7月份，季琦融來了第二筆資金：5500萬美元。同時，他也利用那次主動融資的機會引進了一大批優秀的人才，幫助漢庭完成了全國主要城市的佈局。2010年3月，季琦再次帶著自己第三次創業的成果——漢庭連鎖酒店，三登納斯達克上市。
漢庭上市成功後，開始進軍中高端市場，並於2012年，改名為華住集團，意為“中華住宿”，代表著季琦不僅要做中國的酒店集團，還要做世界的，以及要打造一個開放、協同、共榮的酒店業生態圈的願望。歷經15年，如今的華住已經成長為一個酒店業的巨無霸。旗下包括經濟型酒店漢庭、你好、海友、怡萊、宜必思；中檔酒店全季、桔子、星程；中高檔酒店水晶、漫心、美居、美崙、IntercityHotel，高檔酒店禧玥、花間堂等6187家在營酒店。近日，53歲的季琦再次帶領華住集團在港交所敲鐘上市，市值突破1000億港元，季琦個人持股市值達274億港元！
小 結
連續的創業，連續的成功，不是誰都可以嘗試的範本，但是季琦憑藉自己的創業激情，每次都完美地做到了。儘管三次創業都遭遇了一次重大打擊，但是有激情、有開拓精神的季琦總是能在危機時刻轉危為安。當有人問季琦是否會再打造第四家上市公司時，他說：“在做攜程和如家的時候，我時值年盛，滿腔熱情地關注上市、股價、業績、預算這些東西。現在我真心地希望能從一個連續創業者，沉澱、蛻變成一個百年企業的締造者。我只想腳踏實地把漢庭做成一家百年老店。”可以看出，從一個連續創業者到一心準備做百年企業的締造者，創業經歷帶給他的不僅是激情，還有更多的理智與不忘初心。
