對於互聯網相關的企業而言，用戶量直接決定企業的生死命脈，因為擁有用戶就擁有了變現的機會。
但在傳統的運營中獲取用戶的方式，效率都非常的低，所以想要實現業績倍增，就要學會用戶裂變思維，用10天時間獲取100000萬用戶。
但想要達到這個目標，靠個人的力量肯能是不夠大，所以需要學會借力，就是可以讓別幫助我們去生產用戶去做拉新。
那麼這種用戶裂變具體該如何落地和實施呢？看完以下3個核心內容，你就可以找到答案。
1、共享模式
2、找到關鍵意見領袖
3、通過意見領袖去裂變
一
對於傳統的企業來說，只要做好品牌，就可以迅速打開全國市場，這主要是靠渠道的力量，是藉助經銷商的力量實現的。
那麼只要企業賦能經銷商，讓經銷商賺錢，才會有更多的人願意去幫助企業、推廣產品獲得品牌影響力，做市場的下沉。
同理在互聯網時代也是一樣，雖說線上不需要經銷商，但是線上獲客的驅動力和線下的本質是一樣的，因為不論線上還是線下，我們面對的都是人和人性。
所以想要實現10天裂變10萬用戶，不論我們做的是APP、社群、還是任何銷售模式，最關鍵的是通過利益共享的方式去實現用戶倍增。
如傳統經銷的模式一樣，只要參與拉新用戶，幫助我們推廣，就可以成為合作伙伴，就可以與我們共享銷售環節中的利潤。
但問題來了，即便用戶幫助我們拉新和推廣，也很難在10天時間，從0用戶到10萬用戶！
所以在做利益共享的時候，並不是隨便找個用戶合作，就像招募經銷商一樣，要找具備開拓市場能力的人。
就是可以根據定位，自己招募行業的關鍵意見領袖KOL，因為每個KOL都有自己的粉絲池，都有數以萬計的粉絲。
二
如果一個KOL可以幫助我們帶來10000個粉絲，那麼我們招募10個就是10萬用戶了，而且即便我們是一個新的APP或者平臺，用戶對我們沒有認知和信任，但對KOL是比較信任的。
那麼想要實現這個目標，需要分2步走？
第一步是觸達
觸達就是根據自己的定位，通過短視頻、自媒體等不同的社交媒體平臺，找到KOL。如果我們是單品類的平臺，專門做女性生意的，那麼可以直接找到美妝達人、時尚博主、大V、主播等。
但在這個環節中，要注意的是，可以找10萬左右粉絲的關鍵意見領袖，因為100萬粉絲的人群，基本在MCN機構的手裡。
第二步是達成
在互聯網時代找人很簡單，但達成合作意向，就需要花點心思了，因為對於一個剛上線的平臺或者品牌來說，一般是沒有信任背書的。
所以想要與關鍵意見領袖達成一致，除了初次的PPT介紹和交流以外，可以聘請KOL成為我們的導師，這樣更容易達成合作。
因為人都有戒備心，只有先讓他人得到利益，才能消除這種戒備心，才能從導師合作切入點，變成平臺合夥人，這樣就可以藉助KOL的力量去裂變更多用戶。
三
不論做任何平臺和品牌，拉新用戶激活用戶，最關鍵的一個環節就是教育，當我們與行業的關鍵意見領袖達成合作意向以後。
可以通過線上商學院作為內容輸出端口，通過社群作為培訓場景，這樣就可以把KOL轉化為導師，通過社群培訓，通過線上商學院輸出培訓課件內容。
現在的社交新零售模式、社交電商模式，都在運營這種拉新激活思路，就是我們可以把用於推廣拉新的費用，作為KOL的培訓費和分潤獎勵。
那麼達成這種利益共享和共享的商業模式，需要從多個3個角度做深度的思考。
對於商家平臺方來說，可以花更少的推廣費，去獲得更多的流量，同時可以更快速的機會用戶持續的復購，這樣何樂而不為呢！
對於行業的關鍵意見領袖來說，很多人擁有數以萬家的粉絲人群，苦於無法變現，那麼這樣藉助平臺佈局可以獲得銷售分潤，導師服務費，而且也有機會獲得期權。
不僅如此對於每個人來說也有虛榮心的需求，所以加入一個平臺成為導師，也是對KOL的一種價值認可，增加閱歷和榮譽。
那麼對於粉絲人群來說，本身就對某一個領域的商品和服務有需求，那麼如果通過KOL作為信任背書，可以得到更多的福利，可以參與更多的活動，那麼站在消費者立場來說，也是有價值的。
