#王守亮商事金融团队#王丽丽金融证券小组郑斌认为：
----管理团队介绍
投资人在考察项目时，非常注重创业团队，在投资人眼里，“人”是非常重要的一个因素，因为，从某种意义上讲，创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队。作为一个创业者，要深刻认识到企业管理的好坏，直接决定着企业市场经营、竞争情况的好坏等。
商业计划书中对公司管理团队的介绍，主要包括公司的股东及他们的股权结构、董事和其他一些高级职员、关键的员工以及公司管理人员的职权分配和薪金情况，当然介绍他们的详细经历和个人背景也是十分必要的。
要让投资者认识到你的管理团队具有与众不同的凝聚力和团结战斗精神，你的管理团队人才济济且结构合理，在产品设计与开发、财务管理、市场营销等各方面均具有独当一面的能力，足以保证公司以后成长发展的需要。
对管理层关键人员的介绍主要是对本企业董事会成员及业务经营的关键人员进行介绍，介绍时既不能夸张，也不要过于谦虚，要实事求是地对其以往业绩做出描述。对小企业而言，一般介绍3名左右核心人员即可，对大企业来说，最多也不要超过6位，因为投资人寻找的是关键人员。对管理层的描述通常有如下几个方面：
主要股东：要求列出股东名称、直接或间接持股数量、持有的股票期权数量、所占股权比重、期权全部兑付后所占的股权比重以及期权执行价格等。
董事与经理：要列出董事会成员、高层经理人员，介绍其名称、职位、年龄及大概的职业经历等信息，要重点介绍其具有的优势有哪些。
薪酬：要求以表格形式列出关键员工、董事和主要经理人员在本企业得到的任何支付，包括所有费用、董事会费、咨询费、佣金、红利和薪金等。
股票期权：要求以表格形式列出所有目前尚未兑付的股票期权，对每一位享有股票期权的企业成员，均应列出其全部的期权数量、平均执行价格、已经兑付的期权数量和尚未兑付的期权数量，对那些到目前尚未兑付的期权，还应说明理由。
管理层的忠诚度：要向投资人展示管理层人员团结一致的精神，要让投资人相信这是一个团结、对项目忠诚负责的团队。
利益冲突：在管理层描述中提到利益冲突这个问题主要是为了使关联交易得到充分的披露，创业者应该对发生在管理层成员与本企业之间的交易进行说明。
咨询顾问、会计师、律师、金融专家及其他人员：要求列出本企业提供服务的咨询顾问名单、会计师、律师、金融专家及其它相关人士的姓名、特长、职业经历等情况。
另外，可以适当地介绍一下项目的管理计划，投资者从一开始就想知道创业者的管理队伍是否有能力和经验管理好你的日常运作，创业者开创一个新的业务时，常常不对这一点作充分考虑，所以有必要写一个相当简短甚至可以是粗略的管理计划。
在讨论管理技巧的时候，一定要突出那些对未来的事业发展具有特别意义的东西，经验和过去的成功比学位更有说服力。如果拥有财务、公共关系、管理机构和其他方面的顾问都是一个专业化的信号，一定不要忘了提醒投资人。
最后，还要说明一下对管理人员的奖惩制度，企业设置一个合理有效的奖惩制度是企业管理制度成熟的表现，也可以使投资人更相信创业者的管理队伍会以充分的热情来实现预定的目标。
