首席增长官宁立新
华为新纪元——第四季：任正非论“活着”
战略就是活着
跟华为内部人聊，什么是任正非跟其他传统大佬最不一样的能力？有人的回答是：超级强烈的危机感。
举个例子，2001年，正是华为发展势头非常良好的情况下，任正非发表了一篇文章《华为的冬天》。
前几年，当全国都在学习华为的竞争力时，任正非授权出了一本书《下一个倒掉的会不会是华为》。
任正非相信战略就是活着。他说：“华为最基本的使命就是活下去”。即便已经成为中国IT业的老大，任正非也说：我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。任正非甚至提醒员工：超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。
在外人看来，华为已经很成功，但任正非认为：“经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”他在一次演讲中说：“2002 年IT 泡沫破灭时，华为也濒于破产，但我们及时转变，在别人削减投资的领域，加大了投资。今天的华为已经有更好的条件，我们应更有信心超越，超越一切艰难险阻，更重要的是超越自己。”
今天的华为，像全球的明星灯塔一般的活着，特别是它把战略定义为活着，这对绝大部分世人而言，这太不可思议了。
对活着的定义，看过同名的电影后，我们往往会有更深的感悟，而结合水浒小说来看活着这个存在主义课题，更会有对人生乃至生命意义的感叹。
三国、水浒、红楼梦、红与黑、三体等等无数的小说以及所有的哲学课题都在探究或演绎“活着”的主体论，从中，我们很容易可以看到，活着其实有多个维度，在天堂和地狱间，不同的维度有不同的时空，不同的时空，有不同的活法。
在现实商业领域，华为公司可以说是把人的生命意义与企业发展命运有机有力结合，并实现完美匹配和演绎的代表。
向上活，是我们每一个人的奋斗目标，华为人活到了今天的境况，值得我们数说和学习。
以下为任正非关于以“活着”的有关发言或观点：
发言和观点合集1：
华为的活着不是空有口号或简单的模仿，为了更好的活着，活着更有尊严，任正非开创性的提出了新的活着管理思想和战略，它们起着决定性的作用。
1、任正非引熵入商，华为警钟长鸣
2012年，任正非在与2012实验室的座谈中，第一次公开在内部提到了熵。
惶者生存 危机意识
华为如何抵抗熵增？第一个就是惶者生存，保持危机感，坚持自我批判。我们把任总十几年的文件列一下，从《反骄破满》，《华为的红旗能打多久》，《华为的冬天》，《成功不是未来前进的可靠向导》，《前进的路上不会充满鲜花》等等一系列的文章里面都看到，首先在思想意识上一定要不断地建立危机感，随着危机感的不断强调，才能使公司的自我批判，自我革新，成为一种可能。
2、华为的开放系统
任正非说过，“自主创新就陷入熵死里面，这是一个封闭系统。” 所以华为是非常反对封闭的，封闭意味着熵死。
华为选择的方式有两个：厚积薄发和开放合作。
……
发言和观点合集2：
“我们永远不会上市。我们上市，就是赚几百个亿又有什么意义呢？我们对钱看不上，我们就是对长远的战略感兴趣。”
任正非表示，虚拟经济是实体经济的工具，不可以因为工具能直接带来许多真金白银，就直接去追逐真金白银了，也不该去炫耀锄头而忘了种地！这些常识性的真理，在如今的浮躁社会中却少人问津。在中国泡沫严重的今天，在这个浮躁的时代，我们需要任正非这样的理想主义者，需要这样一位老一辈企业家，让我们冷静，让我们脚踏实地！
“世界永远都是顺序渐进的，跳跃性的世界是不稳定的。自由电子很不稳定，怎么可以创造价值呢？1000年前，欧洲处于中世纪的黑暗，中国那时是清明上河图时代。欧洲1000年来，进步都是一步一步的。有时候我们看到，欧洲人当时怎么那么傻？那是我们用今天的眼光看过去。谁都做了许多傻事，都是一点一点走到今天的。
世界都是顺序渐进的，我不相信大跃进可以成功。我们公司从来不搞大跃进。爹还是那个爹，娘还是那个娘，辘轳、泥巴、女人和狗一个都没有变化，你怎么就成了富二代呢，这不现实吗。路要一步一步走，饭要一口一口吃”。
“法国大革命讲自由平等博爱，但是没有讲清楚谁来做蛋糕。没有蛋糕，怎么会有自由呢？所有一切就没有了根，法国大革命的那些目标都是虚无缥缈的，都是没用的。因为它没有解决一个创造者，一个生产者。再好的理念目标，都要清楚是以什么作为承载”。
“虚拟经济是实体经济的工具，不可以因为工具可以直接带来许多真金白银，就直接去追逐真金白银了，这就错了！华为不会为了钱去上市。华为不缺钱。干嘛要上市？上市就要受干扰，不可以专心致志地锁定华为的战略目标了。这是赔本的买卖，华为不去做。“
“我们永远不会上市。我们上市，就是赚几百个亿又有什么意义呢？我们对钱看不上，我们就是对长远的战略感兴趣。”
“中国还是要搞实体经济。你没有实体经济，怎么解决就业问题。一个劳动法，就把工业逼到第三世界国家了。低端搞掉了，高端就没有了基础。工业是从低端走向高端的。如果把低端都给搞没了，高端怎么来？现在磨豆腐没人磨了。炒房就能来个几十万，谁还专注做实体。我认为，还是要扎扎实实做实体”。
“中国实体经济最紧要的就是一句话：诚信。对客户要有宗教般的虔诚。如果中小企还提什么商道、模式，那就错了。品牌的根本核心就是诚信。真诚。你要对客户需求有宗教班般的虔诚。诚信，只要你诚信，你就可以活下去。我们的经验说到底，就是一个诚信”。
“一个浮躁的社会，一个泡沫化的社会，这需要一个很长期的修复过程。父母已经严重泡沫化了，你怎么可以让儿子孙子不泡沫化？”
“日本人去年获得诺贝尔奖，日本人就反思：为什么几十年前的研究获奖，而现代没有新的研究获奖？现在日本人泡沫化了，沉不下心来了。
日本人还可以自己批判自己，说明他们是清醒的。而去年我们中国屠呦呦获奖以后，中国则是沉浸在过去的温床上，一种复古的潮流又在兴起。这就是差距。
“我们要回到世界文明的主航道，还是要回到理性上来。我们在创新上，第一要向美国学习。第二个要向德国、瑞士、日本学习工匠精神。日本一个小公司几十年就研究一个螺丝钉。德国许多高级的东西，都是德国的。他们一个村子里的小企业，就可能在讲占全球份额有多少”。
“我们是理想主义者，谷歌也是理想主义者。苹果是现实主义。苹果注定要衰落。而理想主义必定有未来”。
发言和观点合集3：
2019年7月3日，华为公司总裁办签发电子邮件，刊登了华为创始人任正非在Fellow（公司级院士）及部分欧研所座谈会上的讲话。
在这次与科学家的座谈会上，任正非很清醒地意识到中美之间在技术上的差距。他估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除，美国领先世界的能力还很强。
“我们要将差距缩小到‘我们要能活下来’。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。
任何时候要保持头脑清醒，不要一点小成功，就小人得志。”
任正非表示，华为将从两个方面加大投入：一是加强对基础研究的投入。华为要继续大量使用美国的部件，“这是利用人类文明成果，美国也需要市场支持它的产业发展。”他希望华为加强基础研究的投资，从每年总研发费用150-200亿美金中，划出30-40亿美金左右用以基础研究投入。
据任正非透露，华为今年将向高通购买5000万套芯片，“与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌、高通……会永远是朋友的。”
二是大幅度增加对大学相关教授和世界标准组织的资助。“华为公司赚钱的一个目的是希望造福人类社会，支持标准组织及平台组织也是造福人类社会。”
他也批评了在技术创新上急功近利的心态，“高科技不是基本建设，砸钱就能成功，要从基础教育抓起，需要一个漫长的时间，我们公司也是急不得的。”任正非说，“芯片急是急不来的，不光是工艺、装备、耗材问题，股市为了圈钱，夸大太多了。”据悉，华为已经有了近8万项专利获得授权，许多还是基本专利、核心专利。
任正非在面对在座的科学家，多次强调要对科学家和科学研究抱以宽容的态度。“科学研究，没有浪费就不可能有成功。”任正非透露，华为公司走到今天，在产品研究的成功率应该还没有超过50%，相当于每年有几十亿美金被浪费了，但是培养一大批高级将领成长起来。
而同时他也评价了马斯克，“作战面可能太宽，应该聚焦在一个窄窄的作战面。”
华为战略部部长朱广平提到科学家经常要应对报销之类的琐事，出差经常还要写出差报告，任正非表示，如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见，我们会真心诚意地吸纳，一步步去认真改进，这样才能促进公司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样，贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽到自己身上“我错了，我改”，才有改革的借口。又不用安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。
