上一篇有聊到該項目，標題是：
繼虛擬代言人Hilda後，籌備期的深圳後海匯又自建了一個頻道
這回用到了完全一致的格式，差異也顯而易見，該項目又玩出了新花樣。
深圳後海匯計劃明年才開業，之所以分享這麼多而且是我個人其實並不熟悉的商場，原因在於今年非常特殊，對之後一兩年擬開業的籌備項目而言，擺在眼前的實際問題，是依賴消費的品牌商戶不論是開店能力還是開店策略，不說停滯，也至少是謹慎，更不用說眾多因疫情而止損暫撤出市場的品牌。
但商業仍需繼續，也一直在變化。籌備項目可能會延期，但大多不會爛尾，所以如何做好前期的準備及宣傳工作，依舊是個令人頭禿的話題。
說白了，前期的宣傳，尤其是一年期提前量的項目，核心理應是為“招商”服務，招不到商，開業後沒有內容支撐，市場營銷活動做得再好也白搭，消費者又不是沒有其他選擇。
因此在前期市場宣導層面，無疑需要傳達理性的客觀信息，以及感性的定位信息。
所謂理性的客觀信息，其實就是我們經常會在招商手冊上看到的內容。區位、體量、動線、規劃、數據等我們能預見，但需要上報公司做開店計劃的確切信息。比如在合作意向確認的情況下，我作為品牌被規劃在二層，預期客流會怎樣，為什麼會在二層，周邊是什麼品牌氛圍，當地市場情況等各種問題。
所謂感性的定位信息，我相信很多人會持不同意見，定位不應該是基於理論、數據和事實分析而得出的嘛，所以才需要做市場調研。我不是說理性調研分析沒有用，而是事在人為。實際工作中，市場調研更多程度上是為我們的決策起到支持作用，最終大多是從海量的數據中，選擇對自己決策具有支持作用的那些。這就好比半杯水它是個定量，但“只有半杯”還是“還有半杯”取決於看的人。
商業環境太複雜，有內部外部的，如果靠市場調研就能找到答案的話，那麼就不存在有理論支撐還失敗的商場了；也不存在商場做得不好要換個操盤人了，應該換市場調研公司才對。
更多時候一個商場的基礎定位是顯而易見的，但感性層面的定位則又各不相同。比如有人問我上海家庭親子做得好的商場有什麼值得參考，我說家庭親子做得好的項目多了，但差異也大，即使再細化到高端家庭親子，也都各不相同。深化為兩個字是“調性”。
網上查了一點信息：品牌調性是指品牌在市場中所運用的獨有的語言識別。品牌調性的主要構成包括品牌核心價值定義闡釋、品牌價值訴求、品牌標識語、品牌故事以及品牌主廣告語等。
全是非量化的感性詞彙。
做年輕人定位的商場，也各有特色，可以是走文藝清新路線的，也可以是走酷炫潮流路線的。
深圳後海匯目前所處的階段，就是在做這項工作，向業內甚至是消費者端傳達，這個項目以後會或者至少說是期望展現出怎樣的調性。
如果你看過我這兩期關於該項目的推文，如果有了那麼點兒比較明確的想象，那說明該項目目前的宣傳算是做到位了。
對於品牌而言，就看本身調性是否與商場所展示的契合，亦或是是否願意為商場而打造一些獨有的感覺，現在定製店不是比比皆是麼，其實說的就是這個道理。在基礎信息和定位都契合的情況下，品牌還願意在調性上儘可能與整個商業項目靠攏。
回到標題講正事，按官方釋義，是深圳後海匯推出的一檔關注Z世代青年文化、消費趨勢的電臺節目，試圖用聲音的力量，連接深圳Z世代文化。
首期做客的嘉賓是和商場合作專題的好友，來自一支專注於拍攝城市探索和旅行主題的青年攝影團隊——LocoLab的Tony和阿恆。
具體訪談內容可以跳轉到官微最新推文收聽：
HiRadio 開播 | LocoLab - 記錄城市心靈史
其中有一個隱藏彩蛋——採訪者是商場早先推出的CG虛擬形象代言人Hilda，並頗有心機地對人聲做了後期而產生了“機械化”的空靈感。
這不，不同的工作都串聯了起來。
此前做得挺好的，之所以這次如法炮製但以音頻的形式推出，很簡單的道理，上線的平臺是網易雲音樂、喜馬拉雅，這和在視頻號、騰訊視頻上發佈的在信息傳播的方式、渠道、用戶方面都會有所不同，有助於儘可能觸及到不同的客群。
即使是我個人，在微信公眾號、視頻號、朋友圈、微博上展示的內容都會有所差異，更何況是作為內容體量更大的一個商業項目，幾條腿走路都是理所應當。
和目前都還只上了一期，之後會陸續有什麼內容推出尚不得知，但至少我已經記住了“Hi”品牌，別忘了Hilda都是“Hi”的延伸。相信很多稍有關注的朋友都會有同感，我覺得前期如果能把“Hi”品牌打造出來，也算功德圓滿。
最終如今深圳後海匯在社交媒體上所展現出來的人設，能夠在感性層面讓我這麼一個一直在上海的宅男都能很明確地感知到該項目所想打造的定位，說明宣傳方向是明確的。但這還不夠，回過頭來，品牌同行們在攝入了這些感性內容後是否會基於該項目的客觀基礎信息而產生認同感，就交給與商場有潛在合作可能的各位看/聽官們自行判斷了。
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