當品牌競相建立自己的目標驅動型營銷活動時，他們是否會忘記廣告中最著名的真相之一–他們的顧客仍然喜歡笑嗎？
當NFL球員科林·卡佩尼克在《星條旗》中屈膝抗議美國的種族暴力時，他不僅改變了政治言論，而且可以說也改變了廣告界。
從耐克（Cannes）獅隊到最近的艾美獎（Emmy），他現在為耐克（Nike）贏得讚譽的廣告幾乎贏得了所有獎盃，並且全世界的CMO都爭先恐後地給自己的品牌賦予目標，意義，道德和信息；和他們的代理商有機會贏得像Kaepernick和Nike這樣的讚譽。
而且，正如我們所看到的那樣，目的驅動廣告的興起，可以說是犧牲了有趣的廣告的代價。就其自身而言，有趣的是，漢堡王是目前全球最具創新性的品牌-就其營銷而言-它在一個領域發揮作用-逗逗它的滑稽骨頭來鞭打它的Whoppers。
曾參加Google“ 2019年YouTube上最受歡迎的10則廣告”的任何人，只要對獲勝者進行快速檢查，就會發現這是（請打鼓）亞馬遜超級碗廣告“ Alexa Loses Her Voice”。它不僅玩笑，而且（在撰寫本文時）擁有5100萬的令人印象深刻的觀看次數。
前十名中的另外九個？五個被認為很有趣，兩個被播放為音樂視頻，是的，只有十個中有兩個播放了目標驅動卡–耐克的Kaepernick廣告排在第四位，獲得2800萬觀看次數，而佳得樂的CGI致敬萊昂內爾·梅西則是1400萬次觀看，位列榜單第九。
YouTube的前十名似乎證實了美國研究公司Clutch最近進行的一項消費者研究，得出的結論並不明顯，即人們只是喜歡看有趣的廣告。
Clutch的研究發現，如果廣告使他們發笑，則53％的消費者更有可能記住廣告併購買產品。但是它也帶有警告。51％的人說，他們必須通過有趣的廣告來了解和信任該品牌。而且，品牌不能只是為玩笑而戰。另有51％的人表示，廣告仍然必須對品牌或產品進行教育，而48％的人認為，有趣的廣告如果與廣告或產品無關就可以關閉（大概沒有講笑話） ）。
倫敦CCO Love Or Fear的首席運營官Dave Dye 在今年3月發佈的題為“ Infor Of Of Funny Ad s ”的博客文章中辯稱，涉及幽默廣告時，問題不在於廣告代理或受眾，而應該歸咎於與那些以恐懼或徹頭徹尾的懷疑態度看待機智的客戶。
“ [有趣的廣告]被該機構視為放縱；Dye寫道：“用他們的笑話浪費[客戶]寶貴的銷售時間。”“還有另一種理論，但這有點奇怪。您製作的廣告會讓人們微笑。另外，由於您讓他們笑了，他們會為您感到溫暖，從而使他們更有可能向您購買。你說得對，聽起來很瘋狂！染上諷刺諷刺的諷刺筆。
福斯特的船
當然，搞笑並非適用於每個品牌，但適用於許多品牌。2015年，英國的Foster放棄了長期投放的澳洲“角阿姨”廣告–厚臉皮的而非PC的Brad和Dan（如果沒有，請在YouTube上查看）–該品牌表示，希望在這兩個角色被認為對女性“輕視”和“侮辱”之後，啤酒的形象更加高檔，更不顯得陳舊，並且更加女性友好。結果？Foster's的銷售額下降了13％，二人組於今年4月通過傳奇機構adam＆eve / DDB發起的600萬英鎊（合1100萬澳元）的廣告投放英國電視屏幕。
想想澳大利亞最令人難忘的廣告-黃頁的“ Jan”，Telstra的“長城”，Antz Pants的“生病的雷克斯”，Hoges的著名的“蝦”，澳大利亞旅遊局的“ Dundee”以及許多其他廣告–有一個重複出現的主題–很有趣。
但是，The Monkeys的創意總監芭芭拉·漢弗萊斯（Barbara Humphries）很快提醒B＆T，可以說澳大利亞最著名的廣告不過是肋骨而已。
漢弗里斯說：“有史以來最令人難忘的澳大利亞廣告是關於艾滋病毒意識的死神廣告，因為以前沒有人看到過類似的廣告。” “儘管它在同等程度上嚇壞了澳大利亞人，但它開始了關於主流媒體未公開討論的某些話題的對話。看到死神在孩子身上打保齡球的那種印象很深刻。
“我認為我們會記住任何打動我們或引起反應的廣告，無論是笑聲，恐懼，悲傷還是憤怒。最主要的是要有趣；我不認為這既有趣又認真，不像二進制那樣。”漢弗里斯補充道。
即將到來的新貨幣
對於The Works的創始人Damian Pincus來說，毫無疑問，幽默是每位CMO和他們的狗在90年代首次在倫敦開始職業生涯時所做的。
Pincus告訴B＆T：“幽默對我來說是一件有趣的事情。” “當我開始我的職業生涯時，一切都很有趣。那是“喜力刷新零件”，“澳大利亞不能給XXXX”；那就是貨幣。
“但是我覺得現在有了一種新的貨幣，那就是讓人哭泣。或者，至少使人們感到一種情感。這關乎我們這個世界的心理健康。如今，品牌需要在情感上與人建立聯繫，您必須經過一個過程來做到這一點，以瞭解這種聯繫可能是什麼。這就是目前許多品牌正在使用的貨幣，以及我們正在看到的許多[行業]獎項；我們現在喜歡看的很多廣告肯定都在利用這種感覺，” Pincus說。
Pincus很可能是正確的。這實際上與品牌及其代理商想要什麼無關，它與消費者想要什麼無關，所有證據都表明他們希望品牌及其廣告具有目的。
快速瀏覽一下已超過B＆T最近收件箱的大量研究，這表明在Greta Thunberg，反Adani和所有可回收物品的時代，正是消費者在要求他們的廣告與某些東西掛鉤。
消費者想要的目的
專門為非營利組織開發軟件的科技公司Blackbaud最近進行的一項研究發現，有55％的消費者願意為具有社會責任感的公司購買產品。另有76％的人表示，如果企業具有社交意識，他們會更快樂，而64％的人會在社會問題上抵制品牌。
通訊公司WE於9月進行的一項研究對來自全球的80,000人進行了調查，發現83％的受訪者同意品牌可以帶來穩定性，而74％的受訪者表示他們希望品牌站在重要的立場上。
毫不奇怪，總部位於悉尼的獨立媒體機構The Media Precinct進行的一項研究發現，年輕的澳大利亞人最希望品牌追求事業。它的研究發現，要使品牌引起原因，需要發生五件事：它必須基於事實並直接傳達；必須有可實現的目標；傳統媒體仍在傳達強烈的信息；品牌需要誠實，不能提供“煙與鏡子”戰略；將您的徽標貼在某物上並“為之付出口碑”不會削減它。
對於猴子的芭芭拉·漢弗萊斯（Barbara Humphries），“幽默與值得辯論”只是歸結為該品牌想要傳達的信息和“需要解決的問題”。
漢弗里斯說，很多人都對耐克的科林·卡佩尼克（Colin Kaepernick）廣告忘記了，這完全符合這家運動服裝巨頭的一貫做法，而這正是對運動員的支持。
漢弗里斯補充說：“但考慮到這不僅是體育運動的立場，還是人權的事實，它向其他品牌表明，更大的風險在於試圖做到'安全'，努力讓所有人都擁有一切。”
“缺點是-我喜歡這個詞-'洗碗'，一些品牌試圖表明他們突然同情當前的問題和根源，以便追上沒有它們的世界。
人們記得你以前做過的工作。如果一個品牌想要突然偏離並開始認真地談論環境，那麼以前他們一直在用塑料包裝銷售製成品，那麼觀眾將被稱為胡扯。”漢弗里斯說。
最終，這就是下線
而且，在很多情況下，關於“有趣與值得”的最後一句話必須寫給阿德蘭·拉布爾·羅斯（adland rabble-rouser），心理學家和思想者至上主義者亞當·費里爾（Adam Ferrier）。
“在廣告中有趣的事情是它有太多人接觸的東西太多的問題......試圖安撫了太多的利益相關者，”費里爾告訴B＆T。
“有趣的是，您需要有一個觀點，並且該觀點需要對此有一個事實。它需要挑釁，並且需要對此施加張力，如果太多的人對創意有觀點的話，有時可以消除這種挑釁。在創意團隊，代理商，焦點小組中可能會有太多人。
“目的在於，某些品牌需要它，而某些品牌則不需要。目的可以方便品牌獲得某種共享的聲音和一些賺取的媒體。只要它最終帶來了更多的銷售和更健康的業務，那麼我不在乎品牌是否有目的。最終目標應該永遠是業務的健康。” Ferrier總結道。
