台积电是半导体行业的领头羊，在研究生招聘中，尽管他给出的底薪并不是很突出，但是还是有很多应届研究生愿意成为台积电的一份子。主要是因为台积电的平台足够的好，作为半导体方面的行家，它的产品认可度非常高，并且每年都有一些科技上的进展，在半导体领域的影响力还是非常高的。
然后台积电的福利待遇很好，基本上虽然承诺的底薪不是最高的，但是加上提成，它能给出的整体收入还是非常诱人的，而很多公司都是开出了虚高的条件，然后真正开工资的时候，发现并没有那么多，这样看来台积电还是比较讲诚信的。而作为行业大佬，台积电掷地有声，董事长亲自出马对于一些大众关心的问题进行了言简意赅的回答。
第一就是中芯抢单的问题。我们都知道对于同一行业来说，总会有很多的竞争者，这是无可厚非的。但是台积电丝毫不担心会被中芯抢走资源，因为他们对于自己的产品有绝对的自信。第二就是台积电即将去美国建立分厂的事宜。总裁回应目前这个计划还只是一个计划，还在由一些权威的专家进行谨慎的评估，最后还没有定论，但是是否建厂还要考虑多方面因素。第三就是对于将来是否能持续不断地供应华为的需求。由于美国的从中作梗，美国某些公司、台积电和华为之间的产业链可能受到影响，但是目前并没有可靠的消息说一定会有影响，一切还是猜测，美国的半导体行业也不会允许美国政府对自己的经验范围进行削弱，毕竟失去华为这么大的客户，美国的半导体行业将会有非常大的损失，所以美国政府还是要对自己国家的半导体产业进行一些必要的评估再做决定。
台积电作为全球最大的代工厂，掌握了最先进的芯片制造工艺，一旦华为失去台积电的供应，恐怕华为消费者业务会受到最严重的打击。不过美也国释放了一个好的信号，美国允许华为在国内建设5G标准，也就是说美国正在逐渐放开对华为的限制，这对华为来说是一个好消息。
在过去的三十年中，这家公司在"枪林弹雨"中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。
华为的成功之道就是"用好人，分好钱"。当然，这也少不了任正非的决策，这些都写在了“华为四册”中。
在二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法，想要真正学习华为公司的创业精髓，或许你只需要阅读四本书：《华为工作法》、《华为管理法》、《华为经营法》和《华为内训》。第一本《华为内训》：来自华为内部一手资料，原汁原味。带你亲自参与、亲身感悟，逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀；
第二本《华为工作法》：这是一本华为绝不外传的内部培训教程，华为公司25年来核心工作方法，让你直抵工作的本质和精髓；
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