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我的領導曾經對我說這個句話：你在聰明，別人也不傻。你幫人，人幫你。
我剛入行業的時候，對於這句話不是很在意，在我開始創業之後的歷練，才知道這句話的重點，不需要跟別人裝精明，別人會賺錢的思維、經驗、技巧都不會比你差，你想吃別人差價或者佔別人的便宜的時候，需要掂量自己的能力，如果搞不好的，會出現這樣的情況下:
第一：你會失去這個客戶，更加失去這個項目的佣金等等。
第二：你會失去這個客戶對你的信任或者客戶的朋友都不會在介紹給你做生意。
第三：很多人說生意不做都可以當朋友，但是真正能把這句話說出來能有幾個人可以做到的。
第四：當你遇到困難的時候除了你家人、親戚、朋友都幫不了你，你會找誰？有很多人都不懂這個是什麼情況的，生意夥伴也有是你值得信賴的人。
第五：可能他們不是不想幫你，每個人的家庭都有一本難唸的經，如果我們也不要介意，當你一帆風順的時候，你可以多幫助些人，當你遇到困難或許也會幫助你渡過難關，有可能會向你報這個恩情。
第六：我們需要的就是感恩，感謝珍惜我們身邊每人，因為在我們迷茫、生活和工作不順的時候，指引我們的前進的道路，他們就是我們的光明照亮前方道路，因為我經歷過這種事情是非常深刻的，我幫助過很多人，最終還是有些人願意相信我和幫助我渡過難關。感謝一切有他們的信賴。
輔助師
1.所有明面上的達成的協議和共識，都需要提前去私聊很多輪。所有正式場合希望談妥的事，都要考慮非正式場合推進的可能。
剛畢業，第一次參與投標寫標書做PPT的時候，領導說要拿這個PPT私下先找客戶看看，一起吃個飯。我一時間表示不解，道德感爆棚地覺得這個不是太“公平”。我當時理解的競標，就是做好PPT，然後帶著實力流暢生動地講好PPT，打動客戶最終成功拿下單子... ...
她自然是訓斥了我一番，然後總結了這麼一段話。且不做道德評價，我事後再次深刻理解這段話，是在中美貿易戰期間關注其談判的細節，以及看了基辛格在七八十年代中美破冰期的歷史之後。
2.一個組織裡，有人喜歡你，就一定會有人不喜歡你。但他們喜歡的和討厭的，都只是你在特定情景和背景下的某一部分，而非全部的你。面對這些喜歡和討厭，都別太較真。
曾經與一個倉庫主管起了很嚴重的衝突。起因是我做一些監控工作的時候“公事公辦”，雖然對方的確做事不合規，且整個過程完全是按領導指示和規章執行，我“自認為”打字的內容上也沒有任何挑釁和謾罵諷刺，但對方仍然認為這種冰冷的態度是在對他質疑和不屑。然後從我開始，把領導和整個公司在微信群裡用罵了個遍。
當時畢業沒多久，算是第一次碰到如此無法溝通的人和事。私下和老總聊起時顯得比較受挫和難受，老闆笑著說了這段話寬慰我。
3.當一切都處理得井井有條的時候，要明目張膽地做減法，要謹小慎微地做加法。
這是前老總在我改進完多個報表製作流程後（整合了一些VBA和函數公式使得報表自動化效率提升，並使用tableau將原先繁瑣的可視化過程模板化），就馬上跑去攬新活時，對當時我工作狀態的建議。效率提升的同時確實需要考慮如何保持長久穩定的高效率，這句話提供了很好的思路。後來發現應該是他看到知乎上引用的這句話~
4.執著於工作效率不是壞事，但更要看懂人事，不然就很容易成為別人的一把刀。是刀，就可能傷人，讓拿刀的人和其他看到刀的人都難受。
這是大學的時候，我的導師（外加他是學院重要領導）私下提點我的話。當時我剛剛成為學院和學校的所謂主要“幹部”，會接觸較多的學院學校領導、其他學生團隊並且帶著各個學生團隊執行一些事情。他一直很瞭解我，覺得我在人事上不善於轉圜，效率雖然較高，但容易偏執、一板一眼沒有人情味，便把我叫到辦公室聊了聊天。
5.年輕的小姑娘們一定要注意：一個男人的才華和能力，和這個人的人品，沒有必然的聯繫。
這是一個飯局上，一位號稱“閱男無數”的女強人副總在開車後的總結。她在這段話後也有補充：“尤其是涉及Sex的時候。”接著自然就是舉了幾個她見過的慘痛例子，主要還是提醒剛畢業的小姑娘，不要被一些帶著“光環”的男人迷惑。
——以上。來自於幾位不同的領導
Azul佐
新來的局長和副局長髮生了矛盾，一個是新來的一把手，手裡有權；一個是局長缺位時的單位負責人，群眾威信高。在一次集體開會的時候，2位領導點了辦公室主任的名，考驗他的站隊。結果，被主任一句很有水平的話，巧妙化解。
我是 ，關於您的提問，結合我20年的工作經驗，我聽過的最有水平的話是：我聽黨的，黨讓我怎麼做，我就怎麼做。
一、事情背景
單位來了個新局長，是單位正兒八經的一把手。來之前，大家側面瞭解到：新局長為人比較強勢，工作作風硬，工作大膽、有魄力，最討厭溜鬚拍馬、得過且過的人，有問題喜歡當面指出。
新局長來之前，是副局長主持工作。這位副局長工作比較圓滑，擅長搞接待、維護關係，工作比較求穩，日常批評人喜歡點到為止。
局長和副局長的這兩種性格，註定了一定的矛盾。一個想大膽工作，出成績；一個想安全第一，平穩度日。
於是，局長和副局長的矛盾逐漸凸現，讓很多人開始站隊，開始思考：聽局長的，還是聽副局長的。
二、事情詳細經過
辦公會主任作為上傳下達的核心人物，夾在局長和副局長中間，非常不好開展工作。一個是新領導，一把手，是權利的核心；一個是地頭蛇，工作經驗豐富，群眾基礎好。
對於站隊問題，主任一直沒有明顯表態，對於具體工作，兩位領導意見一致，就按統一的意見辦理；兩位領導意見不一致，就多請示，儘量協調推進。
兩位領導看在眼裡，雖然沒有說話，但對主任的明顯有了不滿傾向。
這天，單位組織召開職工大會。開會的時候，局長直接點名主任“你聽誰的”？問這個話的原因是某一項工作，局長和副局長意見不統一。
三、其中的厲害關係分析
局長的提問“你聽誰的”？是當著全體職工的面提出的，副局長也在場，但是副局長沒有表態。
聰明的人都很清楚，這是兩位領導考驗主任的站隊問題。如果模糊兩口，誰的隊也不站，領導肯定考慮主任是否繼續勝任這個崗位？如果直接選擇一個站隊，選誰都不妥，背後的小鞋是難免的。
當時，整個會場瞬間安靜了，大家都看著主任，等待主任開口。
四、最有水平的話
面對領導的刁難，主任安靜了一會，給出了一個回答：我聽黨的，黨讓我怎麼做，我就怎麼做。
這話一出，全體職工大寫的佩服：主任果然是主任，一句話就化解了這個巨大危險。
局長和副局長也被這個回答折服了：這話沒毛病，也符合辦公室主任崗位的職業素質，立場堅定。
最終，局長說：那就開會研究吧。
我是 ，這些年，領導的這句話是我認為職場最有水平的話，既化解了潛在的巨大危險，又表明了工作態度。
目前，這位主任也幹了主官，是一把手。
