華聯輝
✍🏼對於提問者的"月收入1.5萬以上的市場推廣工作，都不好招募到人嗎？"這個問題，我個人有以下一些觀點和看法，僅供提問者與大家參考借鑑:
首先，求職者應聘你的企業，薪酬肯定是影響其應聘的一個重要因素。但是，薪酬也不是唯一的決定因素。除了薪酬，應聘者可能還要考慮應聘企業所處的行業，企業規模，企業的產品類型，企業文化，企業的人才培養體系以及企業的其它福利待遇等等。此外，求職者還要結合自身的職業發展規劃，人生目標加以綜合考慮。因此，作為企業僱主，為了招募所需人才，光靠給高薪水，這還遠遠不夠。
其次，通過以上分析，我們來具體分析看一下，作為企業僱主要想招募到理想的人才，到底應該怎麼做呢？
- 一是，在發佈招聘宣傳信息時，一方面儘可能的向求職者詳細介紹自己的企業，可以包括企業的所處行業，企業發展歷程，企業團隊，企業規模等。另一方面，對於企業的招聘崗位，應該將崗位的具體職位職責，職位要求，職位待遇等作詳盡的描述。
- 二是，在面試等環節，尊重所有的應聘者，真正要體現出企業的求才若渴。一方面還是應該向求職者當面介紹企業的概況，企業發展規模，企業文化等等，尤其是重點介紹一下企業的人才培養晉升體系，以來吸引求職者的目光；另一方面嚮應聘者介紹清楚招聘崗位的具體要求條件，職位的晉升體系，崗位的薪酬待遇以及工作環境等。讓應聘者儘可能的全面瞭解自己應聘企業及職位的各方面情況。此外，在這個階段還應該與應聘者進行充分溝通，儘量深入全面瞭解應聘者的求職需求，同時，嚮應聘者清楚解答其相關問題，不要給其留有任何疑問或認知上模糊之處。
- 三是，招聘與應聘的雙方在客觀上應該保持地位的平等性。雙方都有互相選擇的權利，因此，作為企業，雖然很需要招聘的人才，但是既要體現出企業的誠心，尊重人才，同時也應該給應聘者留有一定的考慮時間。只有雙方都滿意，才能確保合作關係維持的更久一些。
最後，在招募人才之前，一定要提前根據企業的發展戰略規劃，綜合各部門的人才需求，提前制定企業的人力資源規劃。只有這樣，才能在企業需要人的時候，確保招聘到與企業崗位相匹配的人才，從而保證企業各個環節的正常運轉。
悟空侃職場
當下隨著時代變遷，新型員工（90.00後）員工步入社會，薪資只是他們找工作的一方面，而單一滿足一點是不能夠吸引到員工的。
新型員工的需求：
1.薪資待遇
2.成長機會
3.晉升空間
4.未來願景
5.老闆魅力
當企業有完整的招聘系統、企業文化…員工的需求得到滿足，才能夠吸引招聘更多的人。
希望對您有幫助。
賢笙企業管理諮詢
說了估計你們這些老闆或者HR會不高興
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