A白一江
當下？出路？這大概可以分成三個概念來談：
一、當下
就當下而言，穩是最重要的！對大多數企業來說，當下絕對不適合去搞投資！因為我們還不知道疫情什麼時候能結束？是否會有反覆？因此，當下第一要做的是壓縮成本，精簡組織，保證現有的訂單能穩定交付即可！第二是應該做一些厚積薄發的事情，該改進的、該調整的、該優化的、該盤點的都應該在現在這個比較空的時間去完成。等到疫情過去後，繼續揚帆遠航！
例：我的一個客戶就湊有空的時間做了這幾件事情，1、徹底盤點庫存；2、試做新產品；3、把做產品的速度降低了，挑戰更好的品質合格率和產品精細程度；4、重新尋找了一批原材料廠家。
二、出路
我們做什麼樣的判斷呢？1、疫情是否會馬上結束？如果是，那麼只要艱苦挺住就行了！2、疫情會不會持續半年以上？如果是這樣，那麼精簡才能維持保證不倒在黎明前！3、如果疫情持續更長時間？出路在那裡？那麼與疫情共存的企業肯定是非常強大的企業！這個強大指的是產品剛需，技術過硬，質量過硬，效率過硬，成本低，團隊戰鬥力強！如果是非剛需，那肯定是營銷非常強的企業！
三、下滑
疫情後消費如果下滑？出路在那裡？我認為這是所有企業都要準備的挑戰！消費下滑意味著產能過剩，意味著競爭激烈！我的建議是：
我們要做好消費下滑的準備，按照消費會下滑來考慮現在怎麼調整？其實消費會下滑的判斷是不會錯的，如果錯了，說明消費沒下滑！那麼你準備了充足的能量來應對下滑，結果不下滑，你肯定就要飛翔了！換句話說你準備了20分的能量，結果只有10分的難度，那麼你的成績肯定是非常好的。還是那句話：更強的產品、更強的團隊、更低的成本才能對抗惡劣的市場！其次產品定位應該清晰，高端的受傷肯定最嚴重！
總結：能在疫情中屹立不倒的企業，在順勢局面下，往往都是非常強大的！因為你都可以在大海里游泳了，還游泳池裡，你肯定是王者！
留給實體經濟的出路只有一條：背水一戰！
標語鑑賞
很高興回答這個問題，根據當今世界的疫情蔓延狀態，實體經濟出路在哪？真是很多人比較關心的話題，我從幾個方面進行梳理來回答：
1、疫情當前，中國的實體經濟遭受到的影響！
2020年突如其來的冠狀病毒影響了所有人的生活，實體經濟損失慘重，把大部分實體店推到了懸崖邊，災難已無可避免，現在對於我們來說其實病毒並不可怕，它總會被戰勝，但是作為實體商家我們都在考慮， 疫情過後，我們的生意該如何運營，實體店未來的出路到底在哪裡？
2、疫情當前，中國的實體經濟出路在哪？
疫情的當前，實體門店轉型迫切緊急，也至關重要，傳統的經營模式已經適應不了現代實體經濟的發展，如果不去改變，我們就只有出局。上述問題的確作為很多從事實體經濟的人需要考慮到的，根據疫情在中國近60天的封城治理，全民抗疫情，我們會發現很多流量都在快速轉移線上，線上的很多項目，迎來了春天，以前在小程序，公眾平臺，自建平臺的項目，都推廣不動，現在生意卻火熱的不得了，其根本原因就是疫情給帶來的機遇，比較典型的就美團、餓了嗎真是收穫滿滿。梳理到現在，我們發現越來越清晰了，實體經濟的出路必須跟線上相結合，才有出路，必須依據線上進行大膽創新。
本人建議實體經濟從這幾方面進行考慮：做好預案、重新瞄準、提高現金流儲備、優化精簡採購、提高核心競爭力、
3、總結下：任何新的趨勢的出現總會帶來新的模式，比如直播帶貨、Vlog等。對待未來我們要有足夠多的信心，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。當一扇門關上的時候，總會有另外一扇門打開。
壹號哥順田
此次全球化的疫情，直接檢驗了各國實體經濟對國家、社會、人民的支撐能力的強弱，直接暴露出了各國在實體經濟上的短板，各國極度寬鬆的貨幣政策、向市場投放巨量流動性的舉動，目的就是維持經濟的發展，防止經濟的崩潰，這裡面重點就是對實體經濟的支撐。
迴歸到我們自身，前幾年一直謠傳實體經濟不賺錢，被虛擬經濟給掏空了，此次疫情爆發，雖然一開始顯得有些慌亂，各種物資都供應不上，但根本原因是趕上了春節假期這個特殊的時期。我們也看到，很快各方組織人力、物力、財力進行生產，供應也在短時間內恢復了。
同時，與防疫物資相關的實體經濟在這次危機中也是獲利頗豐的，也讓人更深刻的認識到實體經濟對社會發展、穩定，滿足人們的各方面需要時多麼的重要。也正是因為如此，國家出臺的一些列政策重點也是保障實體經濟的發展。
在國家政策、資金的支持下，實體經濟必然會有一個質的提升，並且各資本要素也都會為實體經濟的發展注入活力，與之前相比，實體經濟的前景會更好。“新基建”投資，大數據、人工智能、智能製造、物聯網等，將逐步提升實體經濟的智能化水平，提升效率。
當然，社會環境為實體經濟的發展提供了保障，實體經濟自身也要積極轉變，與先進的技術、商業模式、工具相融合，從整體上提升自身的競爭力，要有立足國內、走向世界的格局和魄力，這才是自身的出路所在。
