中房報記者 唐珊珊 北京報道
解除了控制權警報的金科股份輕裝上陣。
4月18日，金科股份發佈了2019年業績說明會會議問答紀要，紀要內容顯示，其將2020年的銷售目標定為2200億元，並表示對完成這一目標充滿信心。同時，從其管理層與媒體之間的問答內容可以看出，金科股份的2020年將頗具看點。
問：如何看待本次新冠疫情對房地產行業的影響？
答：本次疫情對房地產行業最顯而易見的影響是銷售端，售樓部全面關閉使得一季度房企銷售出現了不同程度的下滑，但疫情對於體系完善、資金充足的頭部房企而言也可能是發展的機遇。在投資端，新冠疫情會加速行業洗牌、整合力度。在產品端，疫情後會產生一些新的產品及服務的需求，誰能抓住這一次的機遇，誰就會實現精準的彎道超車。
問：由於疫情的情況，公司是否會調整今年的經營目標？
答：2020年，公司的銷售目標是2200億元。公司銷售目標制定過程中充分考慮了疫情可能的影響，公司對完成年度銷售目標具有信心，主要基於三點：第一，對中國經濟和房地產市場的向好走勢充滿信心；第二，公司全國佈局和目前的可售貨值可以支撐公司今年的銷售目標；第三，對公司經營管理層的專業能力和鬥志充滿信心。
問：2016年以來融創對公司進行了投資，公司如何評價融創對公司的投資？
答：首先，作為公司來講，一直以來都是歡迎並尊重所有的股東，任何股東持有公司的股票，公司都是支持和認可的。其次，融創中國作為公司重要的財務投資者，在最近三、四年過程中共同見證了公司的快速發展。作為公司的重要股東，他們為公司的發展也給予了關心和支持，在此公司也表示衷心的感謝。最後，融創中國與公司同屬房地產企業，有很多地方值得公司去學習。
問：請公司領導介紹一下公司未來在產品打造和居住環境改善上的思路和具體措施。
答：公司一直致力於改善居住品質，在2016年結合客戶消費升級的變化，提出了博翠、瓊華、集美這種新的“東方人居”產品主張。2019年公司在上海舉行生命建築發佈會，不斷一直致力於產品的變革。經歷本次新冠疫情，公司對於產品的理解又有了一個全新的認知，我們相信貼近生命、相信生命、呵護生命是未來建築和房子的最終目標。
問：如何落地員工持股計劃，以及如何保證員工持股計劃落實落到位，能讓員工拿到股份與公司共同成長？
答：截至3月23日公告，公司一期員工持股計劃已累計買入金科股份股票約5152萬股,佔公司總股本接近0.96%。員工持股計劃委託第三方獨立的資產管理機構進行管理，在達到信息披露標準時，公司會督促相關機構及時配合公司履行信息披露義務。
問：2020年公司融資這塊是怎麼規劃的？同時我們想希望瞭解一下集團整個資金管理模式？
答：今年在融資上總體的要求：第一是求質效，提高上賬時限、提高資金使用效率；第二是調結構，豐富融資品種；第三是精管理，統一融資的標準化、規範化。
關於資金管理，我們是三個堅持：一是堅持全集團資金一盤棋。二是實行了“三收三支”。即嚴格按照“以收定支、先收後支、收大於支”的規範，強化資金計劃管理。三是在抓資金管理方面抓回款的同時要抓上賬、抓融資。
問：公司投資佈局的主要邏輯是什麼？
答：首先投資不能完全以“城市論”來評判，再好的城市也有差的項目、再差的城市也有做得好的項目。對於房地產投資者，城市能級是眾多量化指標之一，政策和市場環境、競爭程度、盈利預期等都需要考慮。
公司首先堅持二三線城市為主、一四線城市為輔的投資策略，堅持全國化佈局，重點投資“三圈一帶”和核心25城。其次，公司嚴格堅持城市清單管理。第三，強大的經營體系是投資的保障。
問：公司旗下的生活服務和新能源業務最近幾年得到了比較好的發展，請介紹一下這兩個領域的發展情況和未來有什麼樣的考慮？
答：生活服務集團的定位是在充分激勵的情況下進行充分的市場競爭。過去稱之為“物業”，當然現在由於它的業務延伸得越來越多，可以給業主提供更多的優質服務，給業主提供更好的生活，所以升級為“生活服務”。
新能源業務是公司在2015年進入的產業，從現在的實際情況來說，新能源公司現在有兩個20萬千瓦的風電項目，兩個項目均已併網，從業績來說2019年實現淨利潤超過1億元。
具體安排以公司公告為準。
問：公司希望通過提升哪些方面的能力來保障公司在未來及在行業中保持較高的競爭力？
答：公司通過建立領先的模式、構築優質的平臺、建立強大的體系、打造核心的產品、儲備充足的人才來保障公司在未來及行業中保持較高的競爭力。
問：公司今年是否有信心完成全年的經營目標？
答：對公司2020年的經營目標，我們是充滿信心的。公司通過高質量發展回饋股東的經營理念不會動搖。
