導讀：有這樣一個段子。華為某研發部門高薪聘請了一位日本技術專家，專家上任第一天，在會議上做完自我介紹後說：我是個工作狂，經常加班，請大家儘量配合我的工作！說完深深鞠了一躬。
三個月後，日本專家辭職了，辭職時只說了一句：你們這樣加班，是不人道的！
雖然這是個段子，但寫的很寫實。加班確實是華為狼性文化的一部分。為什麼華為經常加班，華為人為什麼不辭職？為什麼還心甘情願的加班？接下來我們就來解讀這個問題。
華為從一個三流民營企業，成長為如今的世界前三，來之不易
華為成立於1987年，當時創業資產只有2萬元，成員7人。逐漸發展為員工18萬+，2019年，全年實現銷售收入超過8500億人民幣（約1220億美元），同比增長18%左右。2020年世界500強品牌第10名。特別是5G通訊行業引領世界，這也是中國在通訊行業的首次超越。
什麼是華為的狼性文化？
華為從一個三流民營企業，發展成現在的世界500強，5G行業的領袖，華為為什麼這麼優秀？
這就是狼性文化的魅力。
狼性文化一直是華為提倡的一種文化，他的主要意思就是要像狼一樣擁有一個敏銳的嗅覺，敏捷的反應能力和發現獵物之後就要群體上去攻擊機的特徵，被任正非所推崇。所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。這種狼性文化，也可以用幾個詞語來概括∶學習，創新，獲益，團結。
如何解讀狼性文化？
1、少談情懷，多給錢
華為的制度不太考慮人性、人情，所有制度大家必須遵守，否則被淘汰。
大家出來工作，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但是有錢賺啊。其他的什麼情懷、願景，一概都是扯淡。有能力給錢，甚至能給超出他們預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。
2、末尾淘汰制，沒有任何理由
華為績效考核體系裡，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。就算全部門全年表現都很好，也無可避免有人要被打C。評為A，次年大幅漲薪 + 職級提升；評為C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年C，直接辭退。
沒有人願意被評為C級員工，更沒有人想被淘汰，事實上幫助華為塑造了堅韌、拼搏、進取的奮鬥精神，遇到困難和挑戰，他們是不會輕易的認輸和退卻的。
3、目標導向，杜絕藉口
華為只有成功和失敗，沒有藉口。所以華為人以目標為導向，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。不為自己的失敗找藉口。
4、大家都是老闆，不是員工
華為作為一家非上市公司，華為實行的是員工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而員工工會代替員工持股99%左右。雖然華為不是上市公司，但是華為持股員工每年能夠獲取的分紅是非常可觀的，部分員工光一年持股的分紅就可以達到上百萬以上，這是這個是非常讓人羨慕的。
所以，華為的員工不是為華為打工，而是大家都是老闆，大家都在為自己打工，這樣員工才會有積極性和責任感。畢竟，人性只關心跟自己有關的事情。
5、敢於消滅自己的創新精神
任正非講過，“創新就是在消滅自己，不創新就會被他人消滅”，“快三步是先烈，快兩步是英雄”，總前提則是“建設性大於破壞性”，而又必須包容“破壞性創新”。
華為為了創新，敢於革自己的命，打破自己認知的常規，衝破牢籠的束縛，置之死地而後生，這才是真正的創新精神。
綜上所述，華為狼性文化，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。華為能有今天的成績，情理之中。
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