今年以來，勝園街道試點村幹部專職化管理，通過定員額、定責任、定考核、定保障，探索讓村幹部由“兼職”向“專職”轉變，進一步夯實村級組織治理基礎，激發基層組織幹事創業的內生動力，著力打造服務鄉村振興的高素質專業化幹部隊伍。
崗位設置員額化
建立村居事務公開透明運行機制，重新修訂《勝園街道村居事務管理辦法》，規範村幹部日常管理、坐班值班、考勤管理，薪酬改革和績效考核等職業化管理機制，實現村居幹部管理“員額化”。根據村居規模大小，一村一策進行定員、定編、定崗，規定村幹部編制數和崗位職責，嚴格控制村居聘用人員數量，規定800人以上村居，村兩委和聘用人員總數不超11人，500-800（含800）人村居，村兩委和聘用人員總數不超9人，500（含500）人以下村居，村兩委和聘用人員總數不超7人。村兩委工作範疇內的一律由村兩委承擔，不得額外聘請人員。
目標責任明晰化
制定村居幹部工作責任清單，使村居幹部明確工作責任，切實履職盡責，實現村居幹部管理崗位“責任化”。結合村居實際、村幹部優勢等特點，指導14個村居制定村居差異化目標任務清單，明確村集體經濟發展、基層黨組織建設、為民服務、村居創新性或特色工作四方面內容，理清村居發展思路，將各項目標責任明確到人。研究制定村居黨組織書記抓黨建書記項目，圍繞鄉村振興工作實際，著眼於破解當前各村面臨的熱點難點問題和薄弱環節，打造村級黨建特色品牌，全面推行“一村一黨建精品”。每月明確村居黨支部書記履行抓基層黨建主體責任規定動作，下發黨建責任清單，設立黨建監督員，每月對村居黨建工作進行督導，及時問題反饋，推動重點工作任務落實。
績效考核差異化
通過對村居幹部差異化考核，考核結果與評優、獎金報酬、管理使用掛鉤，增強村居幹部幹事創業激情，實現村居幹部考核“績效化”。制定出臺《勝園街道村級班子和村幹部差異化考核辦法（試行）》，每季度組織對村班子和村幹部的全面考核，明確村幹部報酬由“基本工資+績效工資+獎勵報酬+單項獎”組成，績效工資一季度一考核，半年發放，按照綜合排名分為一、二、三等村居分檔發放，切實發揮考核的激勵導向，考出村幹部壓力，評出幹事創業動力。設置村集體經濟增收獎勵和“三爭”獎勵，村居集體經營性收入顯著增長以及爭取到區級及以上收入的，按照爭取資金額度的10%發放村兩委成員，激發村幹部擔當作為的積極性和主動性。
員額幹部專業化
加強黨員教育管理，逐步調整優化村幹部年齡、性別、學歷、素質結構，實現村居幹部的“專業化”。制定《勝園街道黨員管理辦法》，明確黨員管理正反兩方面機制，正面管理設立黨員聯戶、無職黨員設崗定責、黨員一句話實事承諾三項服務群眾內容，搭建黨員為民服務橋樑；反面對有越級上訪、不履行黨員義務、不服從支部管理的黨員全部轉入街道教育轉化黨支部，開展集中、經常、反覆的黨性教育，全面提升村居黨組織戰鬥堡壘作用。實施村居後備幹部培養計劃，結合“三下沉”工作，為每個村居選派黨支部副書記和主任助理，與後備幹部實行結對幫帶,加大後備幹部培養鍛鍊力度，建好村幹部的“蓄水池”。實行幹部專業化教育，積極走“理論+實踐” 的村幹部培訓路子，通過集中培訓、專題研討、社會調研、外出參觀學習等方式，圍繞新型產業培植和區域特色產業發展，進一步增強村幹部履職能力。
