瑞幸继续崩塌。据多家媒体报道，今日（4月27日），国家市场监管总局前往瑞幸北京总部调查，在公司查阅账目等资料，直到傍晚离开。这是瑞幸4月2日“自曝造假”事件的进一步发酵。
瑞幸虚增交易额事件不仅让其自身市值大幅缩水、损害投资者利益，更殃及大多在美上市中概股股价走跌。
不少投资人认为瑞幸“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，要知道中概股走出信任危机，恐怕需要数年甚至数十年。这也是此事件招致严格追责的重要原因。
泡沫爆裂前，瑞幸颇有“业内神话”的姿态，与之相关的运营书籍也借此成为畅销书，如《咖啡新零售：第四次咖啡革命》和《瑞幸闪电战》，讲瑞幸故事，赚得盆满钵满。不少运营人甚至也将之奉为圭臬。
如今瑞幸东窗事发，回看这些书，究竟是“运营指南”，还是建立在虚无缥缈上的一派胡言呢？
它们更像是一本本“反面教科书”，白纸黑字记录着这个时代的浮躁和少数人的荒唐。
如《咖啡新零售：第四次咖啡革命》，作者介绍了团队是如何帮助瑞幸“打造超级IP”、“赋予企业与品牌的生命力和未来”的——好些个酷炫的名词。
书中将“非凡跨界、无限场景”的品牌打造思路和“裂变引流获客并不断维持用户粘性”的运营故事，描绘得无限美好。但瑞幸丑闻曝出后，不禁让读者反向思考，当所有数据支撑都崩塌，瑞幸运营团队真的获得了成功吗？他们的这些经验还值得借鉴吗？
如果“裂变”只是资本粗暴堆砌的假象，又有多少运营人学得来这种“裂变”呢？恐怕是少之又少。
更可怕的是，消费者“薅羊毛”的习惯已经形成，没有资本优势的运营人，将会更难以完成运营工作。
《瑞幸闪电战》是另一本常年占据电商推荐位的书籍。腰封上赫然写着“18个月闪电上市”作为卖点，如今看来更像是一种讽刺。
推广文案上写道：
怎样的组织架构、经营方式、供应链运营让瑞幸咖啡能以闪电般的速度扩张拓店、积累用户？瑞幸咖啡是如何在保持高速增长的同时避开生死劫的？巨大的品牌营销支出是不是在乱花钱？
本书作者深入瑞幸咖啡一线调研，全面解读瑞幸咖啡从0到1的经营哲学、运营方法、数据管理、人员结构、供应链管理、营销战略、品牌策略。
积累用户？近半数用户数据作假。
避开生死劫？终究暴露。
巨大的品牌营销支出？正成为维持高增长作假的调查对象。
从0到1？可惜又终究回到了0。
这本书的意义，如今何在？
咖啡在中国会是一门好生意吗？笔者认为，确实是的。从星巴克在中国的扩张，到国产速溶咖啡品牌三顿半获得成功，都指向这中国咖啡消费会是一个蓬勃的市场。
但只可惜瑞幸找对了切入点，却没有踏实前行，只顾通过作假玩弄资本游戏。
泡沫终究破灭，《瑞幸闪电战》、《咖啡新零售：第四次咖啡革命》等书，现在也成为了白纸铅字的永恒的反面教材，记录着这个时代的浮躁和少数人的荒唐。
