樓蘭獨步
從“水比油貴”到“負油價時代”，石油企業正在遭遇前所未有的困難，已經有國外油企撐不住而宣佈破產。
國內也不樂觀，面臨如此境遇，近日“三桶油”集體發聲表示，生存發展面臨前所未有的困難和挑戰，要做好打硬仗的準備。
據中石油和中石化報告，一個月虧損七百五十億。
三桶油是國際原油漲也虧，跌也虧，不漲不跌還虧。
“三桶油”究竟什麼時候才能不虧損？
國際原油幾十幾美元一桶的時候三桶油虧損，前些日子國際原油都倒貼了。國內成品油還5元多一升還虧損，三桶油繼續虧損，實在讓人費解。
據專家教授分析，雖然國際原油暴跌，國內石油勘探成本卻高至50美元/桶，進口原油只佔其中一部分，這基於能源安全方面的考慮，所以實際上國內油企尤其是中石油，總體煉油成本並未下降多少，但成品油零售價卻跟隨國際原油下調，這就擠壓了“三桶油”利潤空間，所以才造成他們的嚴重虧損。
總之，國際原油價格暴跌對三桶油來說並不是好事，如果國際原油價格持續走低，三桶油的日子會越來越難過！但對於百姓而言，油價當然是越低越好，低油價對疫情之後的經濟恢復也十分有利。
如果這樣看，三桶油是虧了，但百姓生活質量提高了，所以也並不是那麼糟糕！
吉林大志
反正這些國有企業公司，他說盈利就盈利。說虧就虧。
花都文哥
油價下跌，為什麼三桶油會虧損？
回答這個問題前先看一下中石油，中石化，中海油的業務構成，三桶油的業務一般分為三塊，上游勘探開發業務，中游煉油和化工業務下游成品油銷售業務。油價下跌對上中下游三塊業務的影響不一樣，我們要分開了分析。
第1塊，上游原油開採業務是虧損的主力。
三桶油石油開採成本大概在40~60美元，也就是挖一桶油，成本是40~60美元，而國際油價是20美元，所以就是挖出來的油就是虧損，每桶虧損20美元，上游業務虧損嚴重。
中石油海內外3億噸的油氣能量中石化還能有1億噸的油氣當量。按照一噸原油大約等於7.33桶(原油)換算，中石油自產大數21億桶、中石化大數7億桶，分別虧損400億美元和140億美元。注意這是概算，因為油氣當量中還有天然氣，天然氣虧損，不會這麼厲害。這是概算數，也就說明為什麼中石油中石化虧損這麼厲害。
第2塊，原油煉化和化工業務。
理論上，原油價格下跌，煉化的成本下降對煉化業務來說是有好處的。從長期看來的確如此，但是在疫情期間，由於經濟活動減緩，油品銷售放緩，所以三桶油煉化業務增長緩慢，利潤大幅下滑。
與此同時，由於出口受阻，成品油市場上地方煉廠的成品油大量進入市場，競爭更加激烈，也擠佔了三桶油的煉化業務利潤空間。
所以疫情期間三桶油的煉化業務也在簡歷雖然不至於虧損，但是利潤也遠遠不足以彌補傳統油上游業務的虧損。
當然隨著經濟的恢復，煉化業務利潤增長會持續加速，但是要預計到5月份6月份以後。
第3塊業務是成品油銷售。
受疫情影響成品油的需求顯著下降，成品油銷售的利潤也在不斷的降低。這一塊兒隨著經濟的恢復，會有一個好的起色。
從利潤總額的結構來說，以中石油為例，2019年中石油大數1200億左右，煉化100多個億，然後銷售是虧損的，中石油的利潤主要來自於上游。
那麼2020年在低油價下讓中石油整體虧損那是必然的！即使煉化業務再發力，銷售再發力，也彌補不了1000多億的虧損。
那麼低油價下石油企業虧損怎麼辦？
虧損是危，也是機，給企業提供了轉型的時機，也促使了企業的轉型。
怎麼轉？其實國際先進石油公司已經給我們做出了樣板。
轉型的方向似乎比較明確！當前，企業不是猶豫轉不轉，而是要好好謀劃怎麼轉、紮紮實實推動轉、實現高質量高水平轉。
第一，向綜合能源集團轉型。我國貧鈾油少氣，國內石油石化企業資源稟賦並不好，開採成本比較高，企業負擔也比較大。我國原油資源的對外依存度達到70%左右，天然氣海外依存度達到40%左右。在這樣一個劣勢背景下，面對一場新能源轉變和能源革命，我們唯有搶佔先機，贏得先手，在綜合能源發展獲得更早的佈局，這樣才能在新一輪能源革命中佔據主導地位。具體來說，就是改變單一油氣能源結構，向油氣、氫能、太陽能、風能等多能源提供商轉變。其實國外石油巨頭已經開始佈局新能源，像氫能的研發、儲能技術的研發、太陽能清潔能源都在穩步推進。一些老牌石油企業開始在提前為明天佈局。世界著名石油巨頭BP也高調入場，大手筆投資新能源領域。道達爾2016年在巴黎總部成立了天然氣、可再生能源和電力事業部，將清潔能源作為重要戰略發展方向。道達爾CEO普納瑞（中文名字叫潘彥磊）提出，公司將在2035年成為全球無汙染能源供應商的前三。國內石油石化企業也要加大這方面的研究，加大轉型力度，改變單一的依靠石油這樣的一個能源結構，變成依靠石油、天然氣、風光核等清潔能源的綜合能源提供商。
第二，向價值鏈高端轉型。目前，我國煉油能力全球第一，嚴重過剩。化工低端過剩，高端化工供給不足，化工還是處在比較低端的層次。比如說乙烯和px的海外依存度都達到50%左右，而且高品質的產品我們還是比較緊缺的，海外依存度比較高。未來石油石化企業要向高端化工、新材料等方向轉變，向產業鏈、價值鏈高端躍升，提高技術水平和產品附加值。比如說高品質碳纖維，高品質的甲苯、聚乙烯等等，比如醫藥、航天材料等高科技化工。
第三，向低成本企業轉型。低油價時代，成本為王！低油價時代，石油企業競爭的底板是桶油成本。 沙特生產石油的單位成本全球最低，桶油總成本僅在9美元左右，遠低於俄羅斯（19.21美元）和美國（頁岩油平均成本為23.35美元，傳統石油21美元），這是其發動價格戰的底氣！也是低油價生存的殺手鐧！道達爾以成本控制著稱，潘彥磊說，“我們不懼怕低油價，即使是每桶零美元！”我們國內石油石化企業，能都在長期30美元下保持現金流為正？成本控制是關鍵！
低油價已經把國內三桶油逼入到了生死的邊緣，現在全年預計現金流會非常緊張，現金流為正也是十分困難的，更別說巨幅虧損。希望三桶油加快轉型，減少對上游油氣資源的依賴，從而也減少我們國家對整個全球油氣資源的依賴。
還有就是題外話，三桶油對保障我國我國油氣資源的安全，保障居民的生產生活具有十分重要的意義，是我們國家是一個重要的骨幹企業，所以三桶油的健康發展對我們每個人來說都是非常重要的。
