胡歌重慶分歌
個人認為：職場中常常面對這樣的情況一定冷靜看待和分析，第一，目前的公司平臺能否給你學習、積累經驗日後成長的空間！第二，當前的領導身上真的一無是處嗎？公司的老闆願意養閒人？第三，公司的晉升機制設置是否合理，有發展空間麼？第四，如果確定公司是一個裙帶關係，你留下來還有啥意見？因此權衡利弊後，覺得此平臺不值得你下去，最好的辦法就是另謀高就！
HR學習加油站
“ 金無全赤，人無完人”。 遇到領導工作能力差，導致下級員工工資漲不了的情況很正常。作為一個下屬，我們不應該總是去和領導進行比較，因為這種比較是毫無意義的。
首先，我們應該尊重領導的決策。如果真的發現領導決策有什麼不妥的地方，我們可以旁敲側擊的給他一點暗示。千萬不可當面頂撞，自命菲薄 。
其次，我們要多跟領導溝通交流，把自己的工作思路和方法提供給領導，供他決策，幫他分析問題存在之處，一起尋找解決辦法，協助領導更好的完成工作，完成工作計劃。
最後，自己繼續努力工作，帶動其他同事。領導分管的業績上來了，大家的薪資也會水漲船高。"是金子總會發光的"你的努力說不定在不久將來，就會被部門經理和總經理發現。
我的家鄉叫隆安
你好，我是hr鈺子，很高興回答你的問題。
從你的描述，可以確定你們公司的規模一定不是很大。屬私營企業。
私營企業在發展過程中還存在一些問題。比如，企業內部的激勵機制缺乏保障性，主要表現為：1、用人機制落後，用工形式任人唯親。親情和義氣是他們所有的倫理規範，這就導致人才對企業缺乏認同感，從而離開企業。
2、激勵與約束機制不健全，人才流失就是對這一機制不健全的最好的表現。
3、企業主素質。私營企業主中很多都出生於農民，小農意識嚴重，在實際的操作中很少採納這些管理人員的建議。
4、忽視勞動者的社會福利保障。私營企業要想吸引人才留住人才，必須注意社會保障體系的建立，為員工解除後顧之憂。
總之，私營企業想要要健康、有步驟、有計劃、有規律的發展，就要加強對外部環境的敏感度，時刻關注環境因素的變化，不斷調整和完善企業的戰略，加強對企業戰略的管理，增強企業戰略的靈活性和可控性，為私營企業更好地發展開拓更好的道路。
如果你們的企業，業務主體模式是老闆親自主導，老闆肯定會任用身邊能夠值得信任的人。工作能力放第二位。同時由於每個部門所發揮的價值不同，老闆對部門崗位經理內心衡量標準也不一樣。所以，如果你還是希望在此單位持續服務，我想你唯一能做的就是配合好經理的工作。尊重經理，多維護經理的尊嚴與權威。
當你把心真正放下的時候，當你想的不是個人得失，而是將部門業務做的更好，將個人能力發揮更大，為企業帶來更多價值的時候，此時你身上所具備的各種能力與價值會給你帶來同等的回報。縱使你現在的老闆依然不認同你（這種情況很少），此時賦予你身上的個人價值已達到同等市場的價值水平。我相信那個時候的你不會再糾結你的薪資因某種原因漲不上去的問題了。
