汾陽市委組織部堅持列清單、曬菜單、對賬單“三單管理”，落實落細“四對四提升”，推動新時代組織工作守正創新發展。
“列清單”明確職責任務。採取清單式管理，準確把握“四對四提升”目標要求，結合汾陽實際，將20項具體要求與當前組織工作任務緊密結合，與各股室工作緊密結合，細化分解為48項具體任務，列出工作任務清單，明確分管部領導、承載股室、具體責任人。要求各股室明確對標對象，確定先行先試工作，精準制定工作措施，分股室分項目分步驟有序推進。
“曬菜單”創新工作載體。把“安專迷”“高快嚴實”“說寫幹”作為組工幹部10字基本素質要求。利用學習強國、三晉先鋒“線上+線下”雙線學習模式，每日班前“賽講”、政治素質每週閉卷測試、工作技能“大比武”，鍛鍊說的水平、寫的功夫、乾的本事，把學習“軟指標”細化成“硬槓槓”，做組織工作“業務通”“活字典”。在部機關開展“質量評比、效能評比、服務評比”三評比活動，建立組工幹部“一線鍛鍊”機制，定期深入一線，將“知上情”與“接地氣”有機融合，達到能力素質雙提升，真正把組織工作做深做細，做成“金字招牌”。
“對賬單”推進高效落實。建立組織工作月計劃、周對賬、日提醒制度，通過“兩卡一臺賬”促落實，責成辦公室專人提醒、專人督促、專人彙總通報。對在期限內未按計劃完成的股室，集體分析研判，幫助落實見效。在日常工作中嚴格辦事流程，精細化開展工作，做到正常事項立即辦、矛盾問題陽光辦、重點任務跟蹤辦、複雜問題限期辦、群眾訴求積極辦，切實將“四對四提升”與日常工作統籌協調，一體推進。
汾陽黨建
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