在企業發展途中有一個現象，有人做了十幾年還只是一箇中層幹部，有的企業高管以及到了退休的年齡卻因為企業人才儲備不足而必須選擇繼續奮鬥，為什麼現在人才市場那麼多人在找工作，還是有很多企業在抱怨企業找不到人才？
都與企業高層管理者有著嚴密的關係，如果說基層員工是企業成長的根基，中層幹部是企業發展的中堅力量，那麼高層管理者就是企業發展的核心力量。基層出現問題尚能補足，中層出現問題可以挽救，但是高層若是出現了問題，就必將影響到整個企業的發展。
所以這也使得所有在在高層的選擇上都顯得苛刻無比，無論是能力、經驗、還是態度、格局，都是無比重要的考核點，只有在這些都滿足了上任條件後才能夠成功晉升高層。
例如就前不久又被爆出的一場大型企業高管出軌事件“綠地高管出軌女下屬”，這看似只是一個人的道德問題，卻直接引起了對綠地一系列的爆料，從而出現一系列管理綠地集團一系列的負面評價，最後更是被懷疑爆料綠地陷入債務危機之中，並且關於此事的後續直到現在仍然還在持續發酵，後續會不會出現更大的爆點還不知道。
為什麼企業在對高管的選擇上總是慎之又慎，甚至若是沒有合適的人選，寧願空著位置也不敢隨便提拔？其根本就在於企業高層的決定就是企業的發展方向，所以這需要考驗個人的格局問題，不能僅僅侷限於公司企業，而需要放眼世界，再有就是企業高管的個人形象與企業直接掛鉤，就如同此次綠地事件，一個高管出軌女下屬就直接引發整個企業都是這樣的作風，甚至在網絡還出現了不少關於綠地與綠色的段子。
所以對於一個企業來說，中層可以依靠著能力與資歷熬上去，但是高層卻必須經過層層考驗和選拔。
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