“今天就有超過8家同行伸出了溫暖的手，幫我們接收了部分學生。”10月25日晚上8時，優勝教育創始人陳昊在直播中介紹當日公司“自救”進展。
此前，優勝教育在“致歉信”中即表示，將積極接洽北京市內K12培訓行業的佼佼者，且經營狀況良好，教學品質優良的同行業機構作為優勝學員接收方，用積極的態度安置現有學員，同時將保留優勝直營校，優勝線上一對一，線上班課進行學員的穩定消課工作。
北京市朝陽區光華路SOHO的優勝教育總部大門緊鎖，無人辦公。除了北京，天津、上海、瀋陽等地優勝教育部分校區也相續關停。學生無課可上，家長討費無門，老師已被欠薪數月……
據優勝教育官網介紹，目前優勝教育集團在全國已建立直盟分校1000餘家，遍及400多個城市。
對於此次事件，陳昊除了承認經營失誤之外，還將其歸罪與加盟商“甩鍋”——從2019年開始，一些加盟商由於經營不善，把校區留給總部經營。目前已有近80個加盟商“甩鍋”給總部。
事實上，優勝教育之所以能夠快速發展，正是依賴其“直盟”模式。所謂“直盟”，即由加盟者投資、品牌方管理，加盟商沒有權力參與校區日常的經營，所有的管理團隊均為優勝教育總部任命。在優勝教育的官網上，這套加盟模式被稱為“合作5.0”，“將自身與加盟商利益深度捆綁，與加盟商共同承擔運營風險”。
然而，在實際加盟過程中，校區的管理水平往往難以跟上，有時甚至連包括校長在內的校區管理人員都無法配齊，“與加盟商共同承擔運營風險”一說淪為空談。多位投資人表示，在加盟校區開業後往往只有最初幾個月能夠實現盈利，此後便開始虧損，直至被迫停業。
與此同時，在加盟合同中，還有一項“保底協議”，即校區運營滿一年後，如果投資人有意願退出，優勝教育總部將以投資人總出資額110%的價格進行回購。於是，當一些加盟機構難以為繼的時候，“甩鍋”給優勝教育也是不得已而為之。
目前，無論是優勝直營機構，還是優勝加盟機構，都在採取“自救”，所採用的方法“要麼是找其他教育機構接收，要麼就是尋求融資。”
但是，接手優勝教育肯定不會一帆風順。“現在接手優勝教育的資產肯定是準備之後獨立運營了。到底如何解決學生的欠費和員工的欠薪問題，是影響投資人接手的最大障礙。”一位業內人士坦言。
據稱，曾有機構提供了有一個接手方案，如果家長“認可僅保留50%的剩餘課時，並簽署不退費的協議”，可以由對方負責剩餘課時的消化。但是，該方案遭到維權家長的拒絕，並沒有能夠執行。
實際上，這也反映了優勝教育預付學費留下的問題。此前，優勝教育採用學費預付的金額越高，優惠力度越大，贈送的課時也越多的促銷方式。由此，導致學生的課時數積壓過多，往往需要一年以上的時間才能消化。
一份2019年優勝教育發放的優惠政策顯示，2019年6月，優勝教育推出了為期1個月的“特惠儲值產品”，共有5個檔位。最低一檔為充值金額1.5萬元贈送2500元的寒暑假課時，最高一檔為充值7.2萬元贈送4.6萬元的寒暑假課時，相當於“打了6.1折”。若按照200元/課時的價格計算，家長們充值後所獲得總課時數為75至590小時。
由於拖欠員工工資，隨之而來的是大批員工離職，老師罷工，家長開始要求退費，優勝教育陷入了一個“惡性循環”，“致歉信”中所聲稱的“穩定消課工作”顯然難以執行。因此，如何消課也成為優勝教育尋找“下家”的一道門坎。
