2020年9月16日，杭州，一家名為犀牛智造的新型工廠破土而出，阿里巴巴“五新”戰略中的新制造來了。
新制造讓“MadeinInternet”成為現實。“犀牛智造”不只是工廠，更是平臺。它實現了生產端到端、全鏈路的數字化，因此具備高度柔性的供應鏈能力，可以按需生產、以銷定產、快速交付。通常服裝行業的生產模式是平均1000件起訂，15天交貨，而在新制造的模式下，已能100件起訂，7天交貨。它將銷售端的數據洞察直接與設計、生產端打通，能精確預測到某款單品未來一個月能賣多少件。這樣的創新模式可以減少服裝紡織產業鏈路中的效率和
資源浪費，有效壓縮庫存成本，降低中小企業最大的創業門檻。
2016年，阿里巴巴創始人馬雲提出，未來30年，“五新”——新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的發展將會深刻地影響中國、世界和我們所有人的未來。4年之後，阿里巴巴“五新”戰略一一紮實落地，並且緊密協同，推動數字化的商業基礎設施進一步升級，更好地服務於中小企業和消費者。
橫空出世的新制造先鋒“犀牛智造”滲透了新技術和新能源的發展成果。據瞭解，阿里巴巴新制造團隊中，60%的成員從事技術開發工作。擁有強大數據分析的“大腦”支撐了平臺的生產流程，幫助其靈活地調動產能，其中，邊緣計算、機器學習、圖像識別等技術是支柱；訂單的要求可以通過IoT技術精確下發到各個生產環節。這些創新能力正在讓服裝紡織業變得更加靈敏：打破訂貨週期長、依賴大批量集中生產降低成本等限制因素，適應小批量、快速反應的個性化生產需求。不僅是中小型的服裝生產企業，淘寶平臺上的創業者、主播、設計師也將從新制造中受益。
阿里巴巴的“五新”有著清晰的戰略路徑。創業之初，阿里巴巴立足於“讓天下沒有難做的生意”，力求為中小企業提供進入互聯網時代的“水電煤”；而提出“五新”，是因為消費者生活方式、經營方式將因數字經濟時代的到來發生鉅變，必須打造面向未來的商業基礎設施。為此，阿里巴巴升級組織保障，於2017年7月成立“五新”執行委員會，張勇任主席，統籌阿里巴巴數字經濟體的力量，全力推進“五新”建設。
新零售成為第一個突破口。阿里巴巴先後孵化盒馬、零售通、淘鮮達等創新業務，將餓了麼和口碑整合為本地生活服務公司，通過私有化銀泰商業、戰略投資高鑫零售、蘇寧雲商、居然之家、1919、紅星美凱龍等，探索本地生活、百貨、商超、家居、數碼、社區小店等場景的數字化。目前，新零售已顯現規模效應，根據阿里巴巴集團最新一季財報數據，包含盒馬、銀泰、天貓超市等新零售業務在內的“其他”一項收入以80%的速度增長，在阿里巴巴集團總收入中的佔比達20%。截至2020年6月30日，盒馬鮮生門店數量已達214家；天貓超市與商超夥伴的合作，開拓到家服務、數字化選品、全鏈路營銷等解決方案。以高鑫零售為例，阿里巴巴為其賦能所貢獻的收入已佔其總收入的約15%。新零售的理念成為全球零售業公認的轉型起點，也為供給側的深度數字化埋下伏筆。
新金融以科技為底色，幫助數以千萬中小企業獲得透明和普惠的金融服務，為釋放市場消費活力、企業擴大經營提供了活水。螞蟻集團是金融科技開放平臺，旗下的支付寶是中國最大的移動支付平臺。支付寶的年度活躍用戶已經超過10億。截至2019年末，網商銀行累計服務了超2000萬小微企業和個人經營者。“3分鐘申請、1分鐘到賬、期間0人接觸”的模式能幫助中小微企業破解融資難問題，今年3月，聯合網商銀行通過“310”實現無接觸貸款的金融機構達100家以上。
新能源是“五新”的動力，而新技術是引擎。近三年來，阿里雲持續高速增長，成為亞太地區市場份額最高的雲計算提供者，超過一半的A股上市公司和80%中國科技創新公司在使用阿里雲的服務。同時，阿里巴巴於2017年成立達摩院，大力投入基礎科學和顛覆式技術創新研究。阿里巴巴的人工智能服務現已在工業、醫療、城市大腦等生活場景中“上崗”。平頭哥半導體公司推出了3款面向公開市場的芯片類產品。這表明，數據已是經濟發展的關鍵生產要素，新技術正產生溢出效應，驅動各行各業邁向數字化。
製造業的轉型升級是高質量發展的關鍵所在，需要經得起考驗的創新。在新零售、新技術、新能源和新金融全面發展的基礎之上，新制造將成為阿里巴巴探索供給側深度數字化的起點。
“發展到今天，‘五新’已經成為了‘百新’、‘萬新’，背後的共同點，正是各行各業都在全方位走向數字化和智能化。”阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇在2019年的雲棲大會上表示，利用數字技術創新求變已成為社會共識。面向未來，數字化將成為中小企業、品牌和各行各業的新能力，更將成為時代的新能力。
