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自从2014年接受了顺为和小米的投资，这几年连续认识了很多优秀的创始人，他们中有很多都在围绕打造爆款国产品牌的家居生活用品创业。其中小米空气净化器的打造者智米科技的苏峻博士就是一个很酷的创业者，跟他做过一次深度交流，学到了很多东西，今天回想起来，依然有很多启发。
他有一句话：“按发达国家的标准，中国所有的消费品都可以重新做一遍，这是巨大的增长动力。”我深表赞同。
产品创新机遇，国货当自强。改革开放四十年，中国经济得到了飞速的发展，随着人民生活水平的提高，消费观念也在逐渐发生变化。我们的父母几乎是看电视广告，买知名进口品牌，在九十年代，进口货几乎就等同于高品质。但是现在看看抖音快手京东淘宝，95后年轻人更愿意选择国产品牌，因为质量一样，价格更实惠，而且有很强烈的民族自豪感。我们都有一个强国梦。为什么我们不去打造有世界影响力的消费品牌呢！
在我们刚刚能过上吃饱穿暖的小康生活时，中国人家里用的一切消费品，都是有就行了，没有任何品质上的预期，毕竟那时国产的就是那样，进口的才是好东西，如果家里经济条件一般，那就够用就行，谁会去追求优美的设计外观、卓越的内在品质、可靠的售后服务呢？但是显然现在已经不能满足我们了。实际上，海尔、联想、青岛啤酒、华为、小米、李宁、比亚迪，早已成为全球知名品牌了。
不仅如此，实际上大多数需要依赖加工制造业的消费品牌，都在过去40年里把代工厂设立在中国。在我们的人才、技术、知识产权积累还不够厚的阶段，政府非常鼓励在基础建设上的投入，加上投资环境持续对供应链的完善，我们已经为大多数世界知名品牌提供生产服务，通过引进投资和合作建厂的方式，积累了很多经验，从组织原材料到设计、加工、制造、运输的供应链有了长足的发展，成为一个庞大的体系，形成一个闭环。
我的一个股东，他们家族是做鞋类代工的巨头，许多世界顶级的鞋品牌他们都是中国唯一的代工厂方，从纯代工，到协同设计，到有专利的鞋底鞋面材料的研发，再到智能制造，几十年的发展已经形成了超强的核心竞争力，而他们现在也在试图发展属于自己的国潮品牌。
在这个过程中，我们逐渐发现了技术沉淀和产品创新的价值。
举两个例子。日本的索尼，1955年因为晶体管技术的民用生产出收音机TR-55，1968年做出特丽珑彩色电视KV-1310，1979年做出磁带式随身听Walkman TPS-L2，1984年做出CD式随身听D-50。美国的苹果，1977年发明了Apple II计算机，1984年发明了Maintosh，1998年做出一体机iMac，2001年推出iPod，2007年发明了世界第一台触屏智能手机iPhone，还有2010年的平板电脑iPad。技术的积累和产品的创新，让他们的品牌价值一直高速成长。
产品的创新，逐渐塑造了品牌，进而产生价值回馈，推动企业的增长。而持续产品创新，最终推动品牌进入“平流层”，增强了企业抗风险能力。
苏峻博士当时对我讲了他理解的苹果对创新方法的影响，从发散多元到收敛聚焦，极大的提高了产品创新的效率。与之产生鲜明对比的负面例子是诺基亚，曾经是通讯行业的霸主，但是在产品迭代上非常分散，按键式、触屏、键盘式、翻盖，他们提供了几百种选择，而苹果始终只有一个iPhone。类似的产品还有iMac和MacBook笔记本，每一代都比上一代提供了更好的体验，产品极简，例如早期的MacBook拥有十几个不同的接口和插槽，而现在只剩下两三个，越来越薄，越来越易用。
在他起初设计小米空气净化器时，他买来几十种世界知名品牌的产品，反复去测试，分析用户核心痛点，最终做出的第一代产品非常简单。外观简洁大方，只有一个按钮，还可以手机控制，这一代只解决过滤速度和噪音的问题。在后续的迭代里，外观越来越精致，选用的材料也越来越有技术含量，陆续引入可以监测空气湿度温度和质量的OLED屏幕，内置的RFID滤芯主动识别，极光颗粒物传感器。核心追求是“更简洁、更精致、更强大、更人性”。
因为每一代产品，都高度收敛聚焦解决一个核心问题，因此市场会提供正反馈，形成正循环。所谓正反馈就是因为体验超乎用户的预期，正循环是因为团队在销售表现和品牌美誉度上得到很大的鼓励，做事的动力也就更大。如果是反其道行之，创新是发散的，不断试错，不断消耗，每一代新产品都做很多加法，甚至做很多创新，可能真正的正反馈会淹没在对问题的吐槽中，团队很难找到核心问题的根源，越来越挫败，品牌价值也不会是稳定正向的成长。
当然，苹果也有很多失败的产品案例，比如介于计算机和一体机之间的Apple III，因为把所有芯片都过于集中在一起的某一代MacBook导致的发热和死机问题，有的是因为过于激进但技术不成熟，有的是因为想做的叠加太多，因此我们把苹果的创新方法的美，归结于一种符合科学规律的克制。以简求真，把复杂的问题简单化，回归到产品的本质。
很有趣的是，其实这就是我们互联网人做产品的核心理念，只是他们用在了消费品里，做爆款，小步快跑，版本迭代，聚焦用户痛点，逐步进化。
当我们发现了创新的价值和方法后再回过头来看身边的每一样东西，都是那么不完美。我们完全可以用这样的思维重新去设计它们。先一层一层拨开洋葱皮，保留最核心部分，把一个复杂丑陋的单品，重新打造并进化成一个爆款，逐渐积累形成自己的品牌。
另外，智能和健康也是这个领域的一个很大的课题。加工制造业的智能化，消费品本身服务的智能化，5G时代来临后万物互联带来的智能化。还有人们对健康的渴望和需求逐渐提高，消费品的制造材料选择，功能的设计，品牌的塑造，都必须去考虑这两点。
最近几乎所有人都在讨论直播带货，腾讯阿里的重点也在帮助线下零售品牌利用好线上的资源，特别是在当前的大背景下，重点发展电商和自有消费品牌肯定是大趋势。这既是一个大机遇，也是一个大挑战，纯互联网出身的团队，对于加工制造业和供应链管理缺乏经验，而传统的加工制造业巨头，并不擅长使用互联网思维去做产品和营销，两者的融合也许是最有效的路径。
现在全球化的趋势正在终结，日本和美国都在逐渐撤回自己的工厂，试图构建自有供应链循环，而长期疫情之下，可能绝大多数出口贸易停滞，如何拉动内需，利用好这些资源，就成为一个势在必行的方向。
我们拥有得天独厚的条件，完善的供应链和人才储备，全世界最大的消费群体和经济基础，有可借鉴的产品创新方法，最高效的线上卖货和品牌塑造渠道，因此，我认为所有家具生活消费品都值得重新打造！
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