東峽煤礦安全生產調度指揮中心
隴東大地入夏時節，到處呈現出一派生機勃勃的景象。在華亭煤業集團硯北裝車站，一列列滿載著優質煤炭的列車正轟鳴著駛出站臺，奔向大江南北。
隨著全省各企業全面復工復產，華煤集團嚴格按照省上和華能集團有關要求，一手抓疫情防控，一手抓生產組織，認真分析影響制約企業生產經營各種因素，有針對性地制定工作措施，做到靶向精準、措施得力，全力保障社會煤炭供應。今年一季度，華煤集團生產原煤447.14萬噸，銷售煤炭421.06萬噸，實現了“兩手皆硬、兩戰皆贏”。
新甘肅·甘肅經濟日報通訊員
王世勤 王曉鵬
解決安全生產“難點”
華煤集團始終把安全生產作為最大的政治任務，認真貫徹落實各項安全生產規章制度和上級的部署要求，結合國家煤礦安全監察局“學法規、抓落實、強管理”活動，紮實開展“學法規、學制度、抓落實、強管理”活動，把責任意識、紅線意識貫穿於安全生產工作全過程，強化制度規程在作業現場的剛性執行，持續提升現場規範化管理水平，加大隱患排查和零星事故管理力度，全力推動本質安全型企業建設。
作為華煤集團的主力生產礦井之一，華亭煤礦結合安全生產實際，制定了從礦井主要負責人到職工的共計497個崗位的安全責任制，進一步修訂完善安全生產責任體系、制度體系、保障體系和防控體系，開展“走動式”巡檢工作模式，加大單崗作業、特殊時段、重點工程、非正規作業的現場監督檢查，及時發現生產過程中出現的各類隱患並協調解決。同時，在廣大黨員中開展“兩崗一區”“黨員身邊無事故”“黨員安全承諾簽名”等活動，引導黨員幹部職工在安全生產中發揮模範帶頭作用，形成了群防群治的安全管控局面，築牢礦井安全生產防線。截至4月26日，實現連續安全生產3000天，刷新了該礦安全生產長週期歷史記錄。
按照“一礦一策、按礦所需”的原則，華煤集團著力推進“四化”建設，不斷提高礦井技術裝備水平。陳家溝煤礦將礦井技術裝備升級和系統環節優化作為“重頭戲”，對安全監測系統進行全面升級改造，實現了井下生產人員信息精準定位、數字化傳輸、全方位監控。硯北煤礦將智慧礦山建設作為今年的重點工作來抓，煤巷掘錨一體機、液壓錨杆鑽車快速掘進系統、提升運輸系統自動摘掛鉤與推車機器人系統、膠帶巡檢機器人等10個專項工程計劃的相繼引入，將大幅提升礦井“四化”水平。
打通煤炭供應“堵點”
面對疫情發展和嚴格防控措施對煤炭供應產生的影響，華煤集團逆勢而上，精準發力，緊盯市場形勢變化，及時調整煤炭銷售策略，加大市場調研力度，全面摸排市場需求，由疫情防控期間的電煤保供轉變為穩定產品銷售。
在科學組織各生產礦井安全高效生產的同時，華煤集團統籌做好煤炭資源調配，加大高庫存礦井煤炭出礦力度，進一步優化運力配置，堅持鐵路、公路“雙輪驅動”，尤其在鐵路運輸上，持續加大與各鐵路局的協調溝通，爭取最大限度的運力支持，確保煤炭運輸高效順暢。
同時，華煤集團積極探索實踐長協計劃加市場計劃的銷售模式，採取量價聯動的價格策略，以適應市場變化，創造增量空間。“我們不斷增強線上辦公能力，通過互聯網、電話、微信等方式，積極做好與用戶的溝通和業務銜接，掌握用戶需求，全力提供優質服務保障，確保煤炭銷售。”華煤集團銷售運輸公司電煤部黨支部書記康全虎說。
此外，為積極推進煤炭下游行業利用集裝箱裝運，減少終到站鐵路貨場二次裝卸、轉運對環境帶來的汙染，徹底破解終到站“最後一公里”卡脖子的煤炭運輸難題，華煤集團還緊抓鐵路部門推行集裝箱裝運煤炭業務的機遇，積極協調西安鐵路局、鐵路總公司，於4月16日成功開行首列煤炭集裝箱運輸專列，進一步拓展銷售空間，提高煤炭銷量。
補上項目建設“斷點”
受疫情影響，華煤集團各在建項目建設單位人員無法及時到位，新購設備受物流限制推遲到貨，各建設項目出現了工程進度空檔期。為此，集團出臺措施，及時部署安排基建（專項）工程建設項目，各施工單位採取時間倒排、任務倒逼、責任倒追的方式，從嚴控制關鍵工程時間節點，確保關鍵性工程按期推進。
在華煤集團20萬噸聚丙烯項目集控中心，值班調度員孫明星正在彙報罐區吹掃工作完成情況，並請求下一個系統的指揮命令。
為統籌推進項目建設進度，聚丙烯項目籌建處嚴抓工程施工關鍵環節，加強設備材料的採購、監造和供貨管理，及時協調各環節出現的問題，對影響工程施工的設備和施工圖紙安排專人駐廠催交，最大限度為現場爭取施工時間。
華煤集團聚丙烯項目籌建處工程技術科副科長孔愛平說：“目前，總體試車方案已編制完成，下一步我們就是要集中精力著手準備主裝置的吹掃和清洗工作。”
為加快項目建設進度，該籌建處根據現場施工需要，利用一切可以利用的工程施工作業面，制訂了平行作業、交叉施工方案，在保障安全可靠的前提下，通過延長施工作業時間和增加夜班等四項施工措施，全力補救疫情影響的施工工期。與此同時，華煤集團赤城煤礦建設項目、安口南集配站改擴建等在建項目也開足馬力，倒排工期，掛圖作戰，全力加速建設進度。
面對疫情帶來的衝擊，華煤集團聚焦突出問題，堅持靶向發力，積極主動求變、化“危”為“機”，以“硬標準”“真舉措”，積極有序推進企業各項工作，為社會穩定供應優質煤炭。隨著“難點”“堵點”“斷點”的逐步化解，企業開始重燃新活力。
