很多企業在互聯網轉型的道路上總是遇到迷茫，到底互聯的價值核心是什麼，怎樣做到萬物互聯，互聯網九大思維讓你看清楚互聯網的底層價值觀，解開商業邏輯的疑惑。
（1）用戶思維。指對經營理念和消費者的理解。用戶思維貫穿企業運營的始終。在“以用戶為中心”的互聯網時代，消費者的話語權日益增大，並且影響著企業各環節的決策，以小米為代表的新經濟企業，使得用戶越來越廣泛地參與到產品研發和品牌建設環節之中。這個時候的企業經營，要真的以用戶為中心，商業價值一定要建立在用戶價值之上。用戶思維是所有互聯網思維的核心，沒有用戶思維，也就不可能領悟好其他思維。
（2）簡約思維。指對品牌和產品規劃的理解。在用戶思維的指導下，品牌和產品該如何規劃？蘋果、小米這類互聯網思維下的企業，給人的感受往往是極簡元素。產品的規劃能不能做到簡約？品牌定位能不能做到專注？這些都值得傳統企業重新思考。
（3）極致思維。指對產品和服務體驗的理解。互聯網時代的競爭，只第一，沒有第二，可以說非常殘酷。只有產品和服務給消費者帶來的體驗夠好，才可能真正地抓住消費者，真正贏得人心，這就是一種極致思維的現。過剩的年代，做不到極致，就很難在市場立足。
（4）迭代思維。指對創新流程的理解。傳統企業推出新品多有一個長2～3年的新品上市週期，而互聯網企業的產品開發採用迭代方式，在與用戶不斷地碰撞中把握用戶需求，進而完善產品，讓產品在用戶參與中得以完善傳統企業的新品上市能不能做到迭代？怎樣做到迭代？
（5）流量思維。指對業務運營的理解。互聯網企業都有很典型的流量思維，“流量即人口”、“流量就是金錢”等理念推動著互聯網企業流量為先的策略。免費又是獲取流量的典型方式，傳統企業應該如何借鑑？如何獲流量？
（6）社會化思維。指對傳播鏈、關係鏈的理解。社會化商業時代已經到來，企業面對的員工和用戶都是以“網”的形式存在，所以企業經營必須要融入社會化思維。除了營銷環節的社會化媒體營銷，還有眾包、眾籌、社會化招聘等很多方式值得探索；社會化思維會對傳統企業的傳播鏈條、關係鏈條帶來深刻影響。
（7）大數據思維。指對企業資產、核心競爭力的理解。大數據成為企業的核心資產，數據挖掘與分析成了企業的關鍵競爭力乃至核心競爭力。大數據思維同樣貫穿在企業經營的整個價值鏈條。大數據核心不在大，而在於數據挖掘和預測。
（8）平臺思維。指對商業模式、組織形態的理解。互聯網三大巨頭分構建了搜索、商務、社交三個領域的生態體系，分別成為各自領域的平臺塑織。對於傳統企業而言，如何思考自身企業商業模式的設計？在互聯網影下，如何完成組織制度的重新設計？如何做好創新文化的發育？這些都是互聯網轉型攻堅戰中的關鍵命題。
（9） 跨界思維。指的是對產業邊界、創新的理解。隨著互聯網和新科技的發展，純物理經濟與純虛擬經濟開始融合，很多產業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已經無孔不人。對產業的界定變得困難，很難講阿里巴巴是一家處於什麼產業的企業。掌握了用戶和數據資產，就可以參與到跨界競爭，跨界變得越來越普遍。傳統企業如何去應對跨界競爭？如何發起跨界挑戰？
