觀點 | 37手遊總裁徐志高:從37手遊看遊戲廠商的突圍之路

觀點 | 37手遊總裁徐志高:從37手遊看遊戲廠商的突圍之路

整理 | 手遊那點事 | 子安

今日,2016第十三屆TFC全球泛遊戲大會暨智能娛樂展於廣州南豐國際會展中心盛大開幕。會上,37手遊總裁徐志高先生髮表了”《永恆紀元》標杆之路”的主題演講。他通過37手遊從初入行業到現階段初見成績的經歷分享,道出了未來遊戲廠商的突圍之路。

找到公司的核心競爭力

演講伊始,徐志高先生就現階段的市場發展情況發表了自己的觀點。他表示:“在過去的3年中,手遊市場發生了翻天覆地的變化。2013年的時候,可以說是手遊和廠商的紅利期,只要遊戲有一定的完成度,在市場上中總能找到自己的機會和位置,但是這個階段早已一去不復返。

從2014年開始,業界出現了百花齊放的形態,有卡牌、SLG、ARPG等等,也是從這個階段開始,資本的狂熱和市場的發展使得不少從業者內心開始變得焦躁不安。然而2015年下半年之後,幾款端遊大廠MMO遊戲的成功,無疑給市場和從業者澆了一盆冷水。

到了今天的這個階段,包括37手遊在內,很多的公司都開始沉澱下來,思考一個問題——我們的核心競爭力到底在哪裡?以37手遊為例,在多次的嘗試以及思考以後,我們總算找出了的核心競爭力,那就是‘流量運營’。整個2016年,37手遊也就專注於這件事情上,那就是如何圍繞產品獲取流量、經營流量。今天我們交出了一份還不錯的答卷,無論我們的流水還是精品遊戲在市場上都獲得了一定的認同。找到公司自己的優勢,持續優化,從而形成自己的核心競爭力,這是37成功的原因,也是我自己的感悟。”

尊重並專注於自己的選擇

除了在流量端,在產品端,徐志高也有自己的看法。“我經常問自己,我們應該做什麼樣的產品,要怎麼制定自己的產品策略?簡單地說,現階段37手遊把以ARPG為核心、以SLG輔助作為自己的產品經營思路。換句話說,除了這兩種類型的遊戲,我們堅決不碰,也不理會,無論市場上怎麼變。

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我印象中在2015年年終的時候,還有人說卡牌應該還有機會,應該去嘗試一下,但是我們並沒有理會。從現在回顧來看,今年成功的產品並不多,那說明我們的思路基本沒錯。也許當時來看,放棄一個市場意味著割了自己的肉,但回過頭來,這個肉不能讓你活下去,你要來幹嘛?

我對產品端的理解:做自己擅長的領域,做你覺得接下來正確趨勢的領域,並且把它做大、做強、做透。”

堅持下去你已戰勝不少對手

最後,徐志高還就市場的未來也發佈了自己的見解,他表示:“在過去的血雨腥風裡面,很多人倒下了,很多人還不甘心,要掙扎一番。不少人都認為,現在的市場基本上沒有什麼機會了。但是我心想,市場還是有很多機會的,比如一些細分領域裡面,很多其實都還沒有做透。

我們知道一個用戶玩遊戲時間有限,他同時在某一時間段玩某一款遊戲的時間也有限,它的淘汰率非常高,也就意味著不斷會有新的遊戲可能會有機會。嚴格意義上說,市場有很多的機會。你可能會說流量比以前越來越少,但是做一個比喻,吃飯的還是要吃飯,但偶爾在吃飯之餘還要吃其他,這時你是否在這個結點上給他刺激一下。所以,從邏輯關係上說,任何時候都有機會,更何況更重要的是,很多人已經倒下了。據說成都90%以上的CP已經倒下,這意味著過去有10個人跟你搶,現在只有一個人跟你搶市場份額,那難道不是一個巨大的福音嗎?所以說,如果過去我們唱衰,那麼今天你的機會正在到來,前提條件是你找到了自己想幹嘛。

確定自己的方向,找到自己的核心競爭力,並堅持做下去,這是我眼中的突圍之路。謝謝大家。”


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