Intel前任CEO 安迪格魯夫在《給經理人的第一課》裡對生產的定義是：按
預定的時間，可接受的品質以及可能的最低成本，依據顧問的需求製造及運送產品。同時他還提到，在全球化的影響下，隨著產品和服務的品質差別越來越小“時間”就成了唯一的競爭優勢。
因此，如何在這個快魚吃慢魚，人才培養速度趕不上技術更迭速度的時代，實現“既定”時間，輸送“最合適”的人才，是我們一直在不斷探尋的話題。
項目背景
世界500強，全球領先的工業氣體公司，新建業務單元，需藉助強有力供應商從0到1搭建核心關鍵技術骨幹團隊。新業務首次在中國成立，此業務單元現有人才主要集中在大型國企與民企之中，企業文化之間存在著差異。
客戶痛點和挑戰
- 專業要求高：前期需要經驗豐富的技術專家
- 存量人才稀缺：行業特殊，專業細分性強，行業人才稀缺，人才供需嚴重失衡
- 人才畫像模糊：首次在國內開展新業務，很難準確定位與識別適崗人才
- 招聘人力不足：隨著招聘進程開展，新增職位量逐步釋放，招聘團隊人力有限
交付核心價值觀
以客戶業務為中心，數據驅動，技術賦能助力企業高效獲取專業性人才；真正成為客戶值得信賴的招聘管家。
交付策略
- 全流程全渠道，結構化團隊
- 技術賦能：招聘技術與科技工具
- 數據驅動
全流程全渠道，結構化團隊
基於交付目標，整個項目高效交付的關鍵要素：需要一個強有力的團隊在人才獲取，數據分析，市場信息有效溝通分享，渠道動態調整方面需要做到最大化。
招聘顧問：角色定位為職業顧問，重點發揮職業規劃能力，客戶品牌/崗位營銷能力。
項目運營顧問駐場：駐場客戶端，管理需求，全渠道和全流程，並直接與用人經理溝通，其核心在於影響力，因此重點培養項目運營顧問在行業知識，數據分析，溝通藝術等方面的能力。
項目總監：深入瞭解行業情況，技術賦能團隊。招聘技術與科技工具雙驅動，招聘技術維度應用邏輯工具來梳理關鍵能力，並培訓賦能團隊。
技術賦能：招聘技術與科技工具
紮實的招聘技術是高效獲取的關鍵要素，而由於招聘工作的主要對象是人，特別是對於高潛高績效的專業性人才，求職的需求是多樣性的。大道至簡，框架型知識，週期性培訓賦能團隊。
A．招聘技術
B．科技工具
1.利用市場上已有招聘工具來提高人才獲取的效率，全流程自動化管理，極致效能。
2.利用嘉馳自主研發的可視化SaaS系統及時管理團隊在尋訪方向，速度，質量等方面的情況。
數據驅動
以數據為高效管理的關鍵工具，結合顧問對業務的理解，對人才在市場的佈局，職業發展等信息，用週報，月度彙總，線下非正式等方式進行藝術性溝通，助力交付效率。
數據主要分為兩類：流程數據及人才市場數據
1.流程數據：以終為始，基於關鍵KPI（招聘週期，質量等），對招聘過程效能進行管控。
2.人才市場：週期性地與用人經理分享人才市場情況提供人才市場數據（有專門的人才市場數據收集表給到交付招聘顧問），為用人經理提供錄用決策。
成功結果
- 年度職位關閉率：98%
- 開放職位渠道佔比：65%（RPO外部獵取），33%(內部推薦及內部轉崗），通過現場顧問的推動內部渠道提升15%，同步實現了成本的節約；
- 平均招聘週期：縮短12天（使用嘉馳RPO服務前，客戶平均招聘週期80天），職位最短到崗週期19天；
- 全程客戶服務滿意度高：項目初期只簽約其中的新業務，經過第一年的合作，逐漸開拓其他5條業務線，在全國範圍形成戰略合作；
客戶評價
- HR：“嘉馳RPO已經成為新業務部門不可缺少的人才獲取夥伴，是新業務招聘最重要的渠道之一”。
- 部門經理：“嘉馳RPO一年多來為他們招聘到的人才已經經過了時間的檢驗，在整個部門中，他們逐漸成為團隊骨幹，項目核心成員，甚至用人經理未來優秀的繼任者”。
項目負責人結語
人口紅利的時代即將成為歷史，企業業務的競爭也直接變為人才的競爭。
而在整個人才競爭過程，除了在速度，質量上的較量，如何基於人才市場池，洞察人才培養計劃，也是招聘中重要環節。
因此對於招聘人員的能力要求已從招聘流程的管理上升到，對業務，對候選人職業發展，對數據，對科技工具綜合能力。
全方位的人才難求，因此如何搭建結構化的團隊，如何利用科技工具賦能，我們在不斷追求的路上。
瞭解嘉馳國際RPO招聘服務，請移步嘉馳國際官網（www.x-giants.com）及公眾號平臺（X_GIANTS）
