前天和兩個酒水經銷商溝通，我問他們對未來信心如何？回答：一片迷茫。
為什麼？
簡單分析一下：縣級酒水經銷商有兩類，一類是名酒經銷商，一類是非名酒經銷商。
一、名酒經銷商：
今天上午正好一個縣級名酒經銷商給我打電話說不做某個名酒了，原因主要是幾個方面：利潤低甚至不賺錢、佔壓資金、被牢牢套死、受廠家欺負。
二、非名酒經銷商
名酒經銷商很難，非名酒經銷商更難。
一是因為品牌集中度越來越高，名酒的市場攻擊力越來越強，市場投入越來越大，非名酒根本沒有招架之力，市場越來越萎縮，比如河南原來六朵金花，現在能過五億規模的也不過三家，且未來越來越難，廠家都難，經銷商不更難；
二是消費者越來越認名酒，如果一個價位，消費者為什麼不買名酒呢？畢竟，喝酒更多是商務，看的就是品牌和麵子；
三終端越來越強勢，因為競爭越來越激烈，所以經銷商在終端面前都是乙方，賒賬、高費用等等，舉步維艱。
縣級酒水經銷商的出路在哪裡？
提兩點建議：
一、做地方連鎖
就做縣級市場酒類連鎖終端，甚至佈局到鄉鎮，成為當地的絕對第一品牌。
中國市場太大，目前的酒類連鎖想實現全國一統，是不可能的。我們看看其他行業的連鎖，比如家樂福、大潤發，比如全家、美宜佳便利店，包括連鎖酒店，比如七天、漢庭，無論哪個行業，都不可能有一兩個連鎖壟斷全行業。
況且，今天中國的酒類連鎖大都是紙老虎，表面上新零售、數字化，實際上經營質量一塌糊塗，說90%的門店都是虧損的，都不為過，連而不鎖，供應鏈跟不上，運營體系跟不上，品牌力只是侷限在行業內；那些說不是朋友就是敵人的說法，簡直就是痴人說夢。
所以，做一個縣級市場的連鎖，完全是有可能的。
二、做新的業態
兩三年來，酒窖的定製模式、醬酒體驗館模式、微商模式、社群模式，都取得了不錯的成績。
琴臺酒肆、日月酒窖等酒窖模式，目前市場上已經有幾百家，之所以能夠幾年內異軍突起，是整合了市場上分散的定製需求，個人的，企業的，這些定製需求在現有的傳統的業務體系中是沒有辦法滿足的；
醬酒的盛行，帶動了有錢有權的人都開始只喝醬酒，專業的醬酒體驗館應運而生；
五糧液、瀘州、洋河、還有其他品牌，都參與到了微商模式或者社群模式當中，並取得了非常好的業績；
酒的銷售，本質上就是零售和團購，如果有運營能力和資金實力，建議在地方做酒類連鎖，如果社會資源比較廣泛，建議做新的業態，前者需要規模和專業，後者的好處毛利率比較高，資源變現效率比較高。
酒水的經銷商不要輕易轉行，隔行如隔山，前天見面的一個經銷商就是覺得做酒迷茫，找不到方向，幾個人合夥投資一百多萬開了一個火鍋店，半年關門，血本無歸。
也不建議貿然加盟一些打著新零售旗幟的酒類連鎖，這些連鎖到底行不行，你到門店看看，找加盟商問問，看看已經加盟的人是賺錢了還是賠錢了，再加盟也不遲。現在很多人加盟了之後，投資了上百萬甚至一百多萬，開了幾年了，還是虧損的。千萬謹慎再謹慎。
只是今天騙子都太高明瞭，打著高大上的旗號，騙錢還是很容易的，經常看到一些招商會，幾百萬人參加，都心疼。連恆大許老闆和融創孫大聖都被騙了，被騙也不奇怪。
酒水行業，永遠的朝陽行業，五千年以前喝酒，五千年以後還會喝酒，這麼好的行業，不要輕易轉行，如果這麼好的行業，你都做不了，其他行業，你為什麼就能做好呢？
