契苾何力回家省親被薛延陀扣押，唐太宗要用自己的親生女兒換回契苾何力。這個消息一出來，全朝廷的人都震驚了。契苾部和薛延陀部本是同族，契苾何力會不會趁勢歸順薛延陀？唐太宗在沒有任何消息的情況下和親換人是不是太冒險了？
這個讓唐太宗捨得拿親生女兒去交換的契苾何力，原本是契必部的可汗，歸順唐朝成為貞觀時期眾多少數民族將領中的一個，這是唐太宗用人中的一項：敢於重用外族將領。
- 唐太宗的用人策略在歷史上最為人稱道，而他和別的皇帝最大的區別就是，敢於重用曾經反對過自己的人，比如魏徵。
魏徵是李建成的人，曾勸李建成先下手對付李世民，李建成沒有聽。從這一點來說，魏徵算是李世民的敵人。但李世民當了皇帝后卻對魏徵委以重任，兩人一起創造了中國歷史上最有名的勸諫和納諫的君臣典範。魏徵死後，唐太宗痛哭流涕，說出流傳後世的鏡子理論：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”
唐太宗說，“朕以天下為家，不能私於一物，唯有才行是任，豈以新舊惟差？”唯才是用是唐太宗用人的原則，這個原則有一個前提是對大臣的優缺點了如指掌。如他說長孫無忌善避嫌疑，應對敏捷，但不善總兵攻戰；說高士廉臨難不改節，為官無朋黨，只是缺少骨鯁般的直言勸諫；房玄齡、杜如晦不擅長處理瑣碎的雜務，但善於謀劃決斷大事；戴冑學識欠佳，但執法嚴格。
一個領導者，只有對下屬的優缺點有所瞭解和掌握，才能夠做到把合適的人放到合適的位置，做到唯才是用，發揮人才的最大價值。
- 唐太宗另一個很大的亮點是克己納諫。
唐太宗本是一個彪悍勇武之人，是唐高祖時代最出色的將軍。當了皇帝后，他卻收起自己的彪悍，約束自己的行為，做到剋制自己的慾望，虛心接受勸諫。他還有一項特殊的規定：自己的詔書要分管大臣簽字才能生效。
有一次，前方戰事吃緊，李世民決定徵收一批年齡不到18歲但身體強健的男子入伍。不過，由於魏徵拒絕在詔書上簽字，這件事不了了之。唐太宗和魏徵為徵兵之事做過討論。唐太宗認為是奸民想逃避兵役，少報年齡。魏徵卻說，皇帝懷疑人民欺詐，是因為自己先失信於民，是以自己之心度別人之意。最後，唐太宗同意了魏徵的說法，撤回詔書。
皇帝的詔書讓大臣簽字，如果大臣拒籤，詔書就不具備法律的效力。唐太宗主動限制自己的權力，這在中國歷史上是個特例。
唐太宗的納諫在歷史也屬特例。他為了讓大臣進諫，給每個人留了一份家庭作業：寫一份提意見的奏疏。而大臣中，除了魏徵，經常勸諫唐太宗的還有王珪、張玄素。張玄素甚至說，如果唐太宗堅持修洛陽宮，他不但不如亡國之君隋煬帝，甚至和商紂王同歸一路。唐太宗不但沒有生氣，反而覺得張玄素是真心為國為民，還很高興。
- 唐太宗最與眾不同的地方是殺伐決斷，該硬的時候鐵腕手段，該軟的時候眼淚不斷。
玄武門之變，他和哥哥李建成、弟弟李元吉相遇時，李元吉先搭箭射向李世民，但由於緊張，連射三箭都沒有射中。李世民則很果斷地一箭射中李建成，因為他知道，當時的情景只能是你死我活，沒有迴旋的餘地。李世民冷靜到不顧兄弟親情，他的鐵腕手段還不止這些。
第二天，李世民又派人殺了李建成和李元吉所有的兒子們。這些孩子最大的不過六七歲，最小的還在襁褓中。連小孩子都不放過，而且都是自己同血脈的侄子，李世民夠狠心。他這樣做是為了不給自己留下後患，避免他的侄子們長大後報仇，引起新一輪的玄武門之變。
對大臣，李世民則傾注了太多感情，軟到眼淚不斷。這是唐太宗與其他皇帝最大的區別。
唐太宗在一次吃瓜時想到去世的杜如晦，他傷心地吃不下去，讓人把剩下的瓜拿到杜如晦的靈前祭奠。39歲的張公瑾去世，唐太宗堅持到郊外哭泣。虞世南去世，唐太宗哭著說自己沒有了知音。魏徵病重，唐太宗失聲痛哭。高士廉去世，唐太宗拖著重病之身在城樓上遠眺送行。他最喜歡的大臣侯君集謀反，唐太宗從此不再上凌煙閣。
唐太宗把他的大臣們不僅僅看作大臣，更看重並肩作戰的親密戰友，他們一起在治理國家這條戰壕裡打仗，並結下了深厚的友誼。
如果說秦始皇的貢獻是建立了第一個統一的中央集權制國家，漢武帝獨尊儒術確立了皇權的正統意識形態，那麼唐太宗的貢獻就在於對皇帝本人品德、作風的探討。一部《貞觀政要》重心不是如何駕馭大臣，而是如何約束皇帝，如何勸諫納諫。這正是唐太宗超越其他帝王成為千古一帝的原因所在。
如何做一個好的領導，如何帶領自己的團隊走向成功，唐太宗的故事值得每一位領導借鑑。
